Noel recibe el Premio Kaizen de Excelencia Operacional por su modelo de mejora continua y formación de los trabajadores
El grupo de alimentación Noel ha sido reconocido con el prestigioso Premio Kaizen en la categoría de Excelencia Operacional, otorgado por la prestigiosa consultora internacional Kaizen Institute. La compañía gerundense ha ganado este galardón gracias a su proyecto ‘NOEL: Noel Operational Excellence by Lean’, que aglutina distintas iniciativas de mejora en 15 de sus plantas de producción para optimizar su eficiencia.
Kaizen Institute ha premiado el proyecto de Noel porque, en palabras de su director general, Borja Iglesias, “demuestra la gran capacidad de la compañía para generar una cultura de mejora continua, orientada a sistematizar procesos robustos para asegurar su rentabilidad y garantizar la eficiencia y eficacia en términos de productividad, calidad de producto, rentabilidad y servicio al cliente”.
Entre las mejoras que recoge el proyecto hay algunos progresos que han conseguido aumentar hasta un 25% la eficiencia de plantas como la que Noel tiene en Sant Joan les Fonts (Girona), especializada en productos de charcutería loncheados. “Estamos haciendo una fuerte apuesta en la implantación de un modelo de mejora continua transversal que incluye todas las plantas y departamentos de la compañía”, destaca David Ruiz, director Corporativo de Producto de Noel. “Nuestro equipo ha conseguido 8 certificaciones Lean Management (Green Belt y/o Black Belt), otorgadas por SGS International Certification, y ahora sumamos un nuevo reconocimiento a todo el trabajo realizado en los últimos años a través del premio Kaizen”.
El reconocimiento también tiene en cuenta las distintas formaciones impulsadas por el equipo de mejora continua y de desarrollo, que se llevan a cabo a través de Noel Academy, la academia de formación interna del grupo. Como asegura Ruiz, “nuestra academia interna de formación nos permite desarrollar nuevas habilidades orientadas a hacer que toda la plantilla de Noel tenga más conocimiento y autonomía en mejora continua y, de esta forma, poder dar un mayor y mejor servicio a toda la compañía”.
