Covirán reivindica el modelo cooperativo como palanca de crecimiento 65 años después de su fundación
Coincidiendo con la celebración del Día Internacional de las Cooperativas, Covirán ha puesto en valor el papel del modelo cooperativo en la distribución alimentaria y su capacidad para adaptarse a los cambios del mercado. La compañía, que cumple 65 años de actividad en España y 15 años de presencia en Portugal, defiende la colaboración entre detallistas independientes como una herramienta para ganar competitividad, afrontar procesos de modernización y mantener el comercio de proximidad en zonas urbanas y rurales.
La cooperativa cuenta actualmente con 2.310 socios al frente de 2.400 supermercados repartidos entre España y Portugal. Su red genera 14.830 puestos de trabajo y se apoya en 26 plataformas logísticas, tres de ellas ubicadas en Portugal. En el ejercicio 2025 alcanzó unas ventas brutas bajo enseña de 1.857 millones de euros.
El presidente de Covirán, José Antonio Benito, destaca que la cooperación entre socios ha permitido fortalecer el modelo de negocio y mejorar la capacidad competitiva de los establecimientos independientes. “La colaboración entre detallistas independientes nos hace ganar presencia, disponer de mayor capacidad de negociación y afrontar nuevos retos que pasan por la modernización y la transformación tecnológica, sin renunciar a nuestra identidad”, afirma.
La evolución de la cooperativa refleja también la transformación del propio comercio de proximidad. Nacida en 1961 como una agrupación de comerciantes para realizar compras conjuntas, Covirán se ha convertido en una de las principales cooperativas de distribución alimentaria de la península ibérica y en un actor relevante en el segmento de supermercados de menos de 300 metros cuadrados.
Portugal constituye uno de los hitos de esa evolución. Desde su llegada al país en 2011, la cooperativa ha extendido su presencia a todos los distritos portugueses, incluidos Azores y Madeira. Actualmente, el mercado luso representa el 10% de la masa social de la organización y se ha convertido en una pieza relevante dentro de su estrategia de crecimiento.
Entre las principales líneas de actuación de la cooperativa figuran la modernización de los puntos de venta y la mejora de la eficiencia logística. En este sentido, durante 2025 se registraron 160 aperturas y renovaciones de establecimientos, mientras que en el primer semestre de 2026 se han incorporado 48 nuevos puntos de venta.
Según Benito, las inversiones en tecnología, logística y transformación comercial buscan reforzar la rentabilidad de los supermercados asociados. “Todas las medidas que se están articulando, desde las vinculadas a la tecnología hasta las relacionadas con la transformación de los puntos de venta, colocan al socio en el centro de toda la estrategia que tiene como principal objetivo la rentabilidad de las tiendas”, señala.
Más allá de los resultados económicos, la cooperativa subraya el papel de la economía social como elemento de desarrollo territorial, especialmente en municipios donde el comercio de proximidad desempeña una función esencial para garantizar el acceso a productos básicos y generar actividad económica local.
