El consejero de Agricultura de la Generalitat de Cataluña asume la presidencia del ICSuro

03/07/2014

3 de julio de 2014

El consejero de Agricultura, Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, Josep Mª Pelegrí, ha asumido durante la reunión de la Junta General Ordinaria en la sede de este organismo en Palafrugell, la presidencia del ICSuro, “después de una falta de gobernanza de más de 4 años y en un momento clave en que resulta indispensable reinventarse y adaptarse a ña coyuntura actual, replanteando sus ejes estratégicos y el órgano de gobierno”.

El ICSuro se creó en el año 1991 por Decreto de la Generalitat de Cataluña con unos ejes concretos: Normalización y Calidad, I+D, Formación a prescriptores y Promoción del sector corchero catalán. En este sentido, Manel Pretel, director de este consorcio, y atendiendo la demanda del consejero Pelegrí, ha presentado un replanteamiento de los ejes estratégicos para iniciar una nueva etapa de colaboración entre el sector público, privado y tecnológico: en clave de Clúster.

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Asistentes a la reunión de la Junta General Ordinaria en Palafrugell

El plan estratégico 2014-2020 de esta institución alineado con el horizonte 2020 de la UE, destaca cuatro ejes de actuación: 1) Credibilizar la calidad del corcho catalán, 2) Desarrollar nuevas aplicaciones del corcho, 3) Revalorizar los territorios corcheros y 4) Acreditar las credenciales ambientales del corcho.

Este plan necesita de la incorporación de nuevos miembros para su ejecución como el Clúster Innovi (el pasado 28 de mayo de este año el ICSuro pasó a formar parte de la Junta Directiva de éste clúster), el Centro Tecnológico Forestal de Cataluña, Inédit-Innovació, Leitat y la empresa Quality Suber, los cuales ya han expresado su interés en formar parte de este consorcio, así como la continuidad de algunos ya existentes como son el Departamento de Agricultura, Aecork, Retecork, Consorci Forestal de Cataluña y los Ayuntamientos de Palafrugell y Cassà de la Selva.

Asimismo, durante la reunión se ha informado de la viabilidad financiera de este organismo, en la que ha quedado reflejada la caída drástica de las aportaciones de sus miembros, motivo por el cual en los últimos 4 años, este consorcio ha tenido que reestructurar algunos capítulos de gastos. De la misma manera, los ingresos propios, provenientes mayoritariamente de su laboratorio Cork Center, tocaron fondo en el año 2009 sufragando sólo wl 29% del presupuesto. Por el contrario, se ha revertido la tendencia año tras año hasta representar un 64% del presupuesto del 2013. Esta recuperación ha permitido que el laboratorio Cork Center generase por primera vez en la historia beneficiosa que han seguido aumentando hasta permitir en 2014 autofinanciar el 100% del presupuesto del ICSuro de unos 500.000 euros y al mismo tiempo llevar a cabo un plan de inversiones para mejorar el equipamiento del propio laboratorio. La garantía de pervivencia de este organismo ha permitido replantear su proyecto de futuro.

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