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“No basta con atraer al mejor talento, hay que ser capaces de fidelizarlo”

La gestión eficiente del talento ayuda a las pymes a identificar áreas de mejora continua

Redacción Interempresas16/05/2019

Una gestión eficiente del talento puede suponer la diferencia entre el éxito o el fracaso de un proyecto empresarial o, incluso, de un negocio próspero. La firma española de ERP para pymes Datisa, que este año celebra su 40º aniversario propone en su estrategia de gestión de las personas una serie de iniciativas orientadas todas ellas a identificar las áreas de mejora permanente, tanto individuales como corporativas.

Las líneas de actuación sobre las que gira el plan director para la gestión del talento de Datisa son las siguientes:

  1. Garantizar la formación necesaria para ayudar a los empleados a actualizar e incrementar sus habilidades y competencias.
  2. Impulsar la inversión de parte del tiempo de trabajo a la innovación y la búsqueda de nuevas alternativas, ya sea en desarrollo, en gestión, administración, … todas las áreas de la organización son susceptibles de innovar en busca de nuevas fórmulas que permitan hacer más eficientes sus procesos y optimizar sus resultados.
  3. Promover la transferencia e intercambio de conocimientos impulsando una estructura más flexible y permeable.
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Marta Romero, responsable de Gestión de Personas en Datisa.

Marta Romero, responsable de Gestión de Personas en Datisa dice que “hasta hace apenas unos años, la gestión del talento no era un tema estratégico para las pymes. Los altos niveles de competitividad y las demandas crecientes de un mercado cada vez más exigente han hecho tomar conciencia a las pymes de la importancia que tiene disponer de equipos, no solo cualificados y profesionales, sino comprometidos y motivados con el proyecto corporativo del que forman parte. Esto ha hecho que este tipo de organizaciones busquen el amparo de nuevas estrategias para impulsar sus fortalezas, su reconocimiento de marca y su propuesta diferencial”.

En el entorno de la tecnología, escenario que muestra una preocupante escasez de talentos especialmente para cubrir determinados puestos, explica Marta Romero, es importante, no solo “seducir” con argumentos sólidos a los candidatos, sino ser capaces de gestionar de manera coherente su vida laboral. Es decir, no basta con atraer al mejor talento, hay que ser capaces de fidelizarlo.

La propuesta de Datisa pasa por implementar una política de acompañamiento permanente, de trabajo en equipo y de comunicación directa y fluida. La idea es, no solo gestionar el talento sino identificar aquellas habilidades potenciales que puedan tener los empleados y proporcionar el apoyo necesario para que puedan desarrollarlas e impulsar así, su propio desarrollo profesional.

La responsable de Gestión de Personas de Datisa dice que “en una pyme buscar el desarrollo a través de un ascenso o promoción interna no siempre es efectivo, ni posible, más aún cuando las estructuras tienden a ser cada vez más planas. Nuestra propuesta se centra en un desarrollo más enfocado a la adquisición competencial y al incremento de los niveles de autonomía para la toma de decisiones”.

La preocupación de Datisa por la gestión del talento viene de lejos. Es una de las pocas pymes, de capital 100% español y con más de 40 años de trayectoria en el mercado, que practican una gestión proactiva y que apuestan por iniciativas que, de verdad, pongan en valor a las personas. En este sentido, la firma trabaja para desarrollar nuevos modelos de ‘employer barnding’ con propuestas que van desde la flexibilidad de horarios hasta el trabajo en remoto, pasando por la composición de un ambiente laboral agradable y algunas otras propuestas orientadas al reconocimiento del trabajo bien hecho. La retribución emocional está altamente valorada por los empleados más talentosos, concluye Marta Romero, así que “en Datisa ya trabajamos en la búsqueda de nuevas propuestas que puedan cubrir sus expectativas”.

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