La Almoraima eleva un 10% su productividad tras migrar a Dynamics 365 Business Central
La finca gaditana La Almoraima, con una extensión de 14.000 hectáreas y una actividad diversificada que abarca desde la ganadería y la agricultura hasta el turismo rural y la hostelería, ha modernizado su sistema de gestión con la solución cloud de Microsoft, implementada por Aitana. El proyecto ha permitido automatizar más de 500 asientos contables y mejorar la eficiencia operativa.
La modernización de los sistemas de gestión se ha convertido en un elemento clave para mejorar la eficiencia y garantizar la continuidad operativa de organizaciones con estructuras complejas. La Almoraima, finca pública situada en el Parque Natural de Los Alcornocales, en Cádiz, ha avanzado en esta dirección con la migración de su anterior sistema ERP a Dynamics 365 Business Central en la nube.
El proyecto, desarrollado junto a Aitana, ha permitido a la organización incrementar un 10% la productividad de sus equipos, automatizar más de 500 asientos contables y optimizar diversos procesos operativos.
Con una extensión de 14.000 hectáreas, La Almoraima desarrolla actividades muy diversas, entre ellas ganadería, agricultura, explotación de corcho, turismo rural, hostelería y actividades cinegéticas. Esta diversidad planteaba importantes necesidades de integración y gestión, agravadas por la obsolescencia de su anterior sistema, Dynamics NAV 2009 R2, que ya no contaba con soporte del fabricante y suponía elevados costes de mantenimiento.
“La dependencia de un servidor obsoleto limitaba nuestra capacidad de modernizarnos y afrontar los retos de una empresa pública estatal”, explica Sebastián Haro, jefe de Administración de La Almoraima.
La migración a Dynamics 365 Business Central ha permitido a La Almoraima automatizar procesos y mejorar la productividad de sus equipos.
Una plataforma común para una operativa diversa
La organización buscaba una solución capaz de centralizar y optimizar la gestión de sus diferentes áreas de actividad, garantizando al mismo tiempo la integración entre los distintos procesos productivos.
La elección fue Dynamics 365 Business Central, la plataforma ERP en la nube de Microsoft, con el objetivo de sustituir la infraestructura anterior por un sistema actualizado y con soporte continuo.
El proceso de migración incluyó el traslado de los datos históricos y de las funcionalidades personalizadas desarrolladas sobre el anterior sistema. Uno de los aspectos prioritarios del proyecto fue preservar la integridad de la información, especialmente relevante para garantizar la transparencia y trazabilidad exigidas a una empresa pública.
“Con Aitana, logramos superar los retos iniciales y establecer una base tecnológica sólida para el futuro de nuestra gestión”, asegura Haro.
Más automatización y eficiencia operativa
Uno de los principales resultados de la implantación ha sido la automatización de más de 500 asientos contables vinculados a procesos como la amortización del inmovilizado y la gestión de tesorería.
Esta automatización ha contribuido a reducir los tiempos dedicados a tareas administrativas y a incrementar en un 10% la productividad de los equipos, liberando recursos para actividades de mayor valor añadido.
“La automatización de estos procesos ha permitido a La Almoraima garantizar la eficiencia operativa, reducir los tiempos de gestión y cumplir con las normativas vigentes de forma más ágil”, destaca Sebastián Haro.
La nueva plataforma también ha mejorado la experiencia de usuario gracias a una interfaz más intuitiva, facilitando la realización de procesos y el trabajo de los empleados en las diferentes áreas de actividad de la organización.
Actualización continua y mayor trazabilidad
Otro de los factores destacados por La Almoraima es la capacidad de actualización continua que ofrece el modelo cloud. Las actualizaciones automáticas permiten mantener el sistema alineado con los cambios normativos y fiscales, un aspecto especialmente relevante en una organización sometida a requisitos de transparencia y auditoría.
“Gracias a Business Central, hemos logrado incrementar la eficiencia operativa, optimizar procesos clave y garantizar la transparencia en todas nuestras actividades, lo que nos permite seguir ofreciendo un servicio de calidad a nuestros clientes y cumplir con las exigencias externas”, concluye Haro.
