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Representará una oportunidad única para modernizarla y aumentar su crecimiento potencial

El impacto del Fondo de Recuperación Europeo en la economía española

Fran de la Torre, de Quartz

19/04/2021
2021 será un año importante para el tejido productivo. Es fundamental que las empresas españolas no salgan excesivamente debilitadas de esta pandemia. Para ello habrá que compaginar el alivio financiero a las empresas viables más afectadas para que su solvencia no se deteriore, por ejemplo, vía recapitalizaciones y ayudas directas, pero sobre todo con un mayor control financiero y acceso a fuentes alternativas de financiación blanda existentes. Será esencial combinar una política fiscal de apoyo para la recuperación a corto plazo con una visión a medio plazo centrada en reequilibrar las cuentas públicas y conseguir recuperar espacio fiscal para que la próxima crisis nos permita contar con margen de maniobra suficiente para desarrollar políticas anticíclicas.

El Fondo de Recuperación Europeo, Next Generation EU (NGEU), representará una oportunidad única para modernizar la economía española y aumentar su crecimiento potencial. Este plan europeo, el mayor paquete de estímulo jamás financiado a través del presupuesto de la UE, regará España con 140.000 millones de euros hasta 2026. Una cantidad que ha generado muchas expectativas y que ha hecho que grandes empresas, pymes y startups hayan empezado a sondear el mercado y a interesarse ante posibles proyectos.

Es importante que las empresas se anticipen e identifiquen sus proyectos que deberán estar adaptados a las palancas y componentes del Plan Nacional de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

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Este plan europeo, el mayor paquete de estímulo jamás financiado a través del presupuesto de la UE, supondrá para España la llegada de 140.000 millones de euros hasta 2026.

Anticipación, preparación y ejecución

“Si no tenemos nada preparado, es posible que cuando se publique la convocatoria, no lleguemos a tiempo”. Nuestro objetivo es que esto no ocurra. Nuestro compromiso es agilizar el acceso a estos recursos que en la mayoría de las ocasiones se presentaran en concurrencia competitiva o, el primero que los solicite será el primero que los obtendrá.

La clave consiste en poder preparar el plan de inversiones o gastos que se realizaran durante este ejercicio y permanecer muy alerta a la presentación de estos recursos. Durante este primer trimestre nuestro equipo ha mantenido reuniones de trabajo con empresarios para poder realizar con comodidad estas previsiones y evitar estresar la tesorería o consumir valiosos recursos de forma innecesaria.

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Fran de la Torre, a la dcha., con el equipo de Quartz.
Quartz trabaja en estos tres grandes ejes —ventas, financiación y fiscalidad— de forma muy coordinada para poder optimizar cualquier acción que la empresa necesite llevar a cabo con éxito.

Finalmente, lo que también debemos tener claro es que, en medio de una crisis, el propósito de una empresa debe permanecer firme. Esto no es negociable, ya que el propósito es el punto donde la cabeza y el corazón se unen. Mientras que muchas organizaciones hoy en día han articulado un propósito más allá del beneficio, este corre el riesgo de ser ignorado en las decisiones del día a día.

La adopción de decisiones que se ajusten al propósito de la organización es particularmente importante durante una crisis, cuando las empresas están sometidas a una presión cada vez mayor y las partes interesadas prestan mucha atención a cada movimiento. Cuando las empresas se centran en un propósito auténtico los empleados sienten que su trabajo tiene sentido, los clientes incrementan su fidelidad a las marcas y potencian su transformación.

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