En Staci entendemos que sostenibilidad y cumplimiento normativo deben formar parte del diseño operativo, no ser añadidos

Entrevista a Nemesio Navas, director general de Staci

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El manejo de datos, la automatización y la IA son tendencias que marcan el futuro de la logística. El paso de los años servirá para afinar criterios, perfeccionar métodos y, en consecuencia, mejorar la cadena de suministro. Preguntamos a Nemesio Navas, director general de Staci, sobre retos y acciones que repercuten directamente sobre el funcionamiento del sistema logístico. Las tendencias se construyen sobre resultados concretos.

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¿Qué tecnologías o soluciones logísticas están desarrollando con mayor impacto real en la operación?

En Staci, las soluciones con mayor impacto real combinan tecnología y experiencia operativa. Nuestra plataforma E-CATS Staci permite gestionar campañas promocionales con control total del stock, seguimiento en tiempo real y trazabilidad por SKU, mejorando la toma de decisiones del cliente. A esto se suman sistemas de picking asistido, trazabilidad de transporte y analítica predictiva, que nos permiten adaptarnos con precisión a picos de demanda, reducir errores y mantener la agilidad incluso en entornos logísticos complejos o multicanal.

¿Qué tipos de datos consideran clave para maximizar el uso de la IA y la automatización en la toma de decisiones y cuáles siguen siendo difíciles de captar?

Los datos clave para nosotros son aquellos que permiten prever el comportamiento operativo: históricos de pedidos, plazos de entrega por campaña, rotación de producto por SKU, zonas geográficas o canal de distribución. Sobre ellos se construyen modelos de previsión, planificación y mejora continua. En cambio, resulta más complejo capturar a tiempo datos externos no compartidos por el cliente, como promociones inesperadas, cambios en la estrategia comercial o variaciones en la demanda final.

¿Cómo integran el cumplimiento normativo y los desafíos de sostenibilidad sin penalizar la eficiencia operativa?

En Staci entendemos que sostenibilidad y cumplimiento normativo deben formar parte del diseño operativo, no ser añadidos. Por eso aplicamos medidas como el uso de embalajes reciclables, la optimización de rutas para reducir emisiones y el uso eficiente de materiales promocionales. Trabajamos con protocolos por sector (cosmética, alimentación, farma) que aseguran trazabilidad, seguridad y conformidad sin afectar la agilidad. Esta integración nos permite ofrecer un modelo eficiente, responsable y alineado con los requisitos ESG de nuestros clientes, sin comprometer tiempos ni calidad de servicio.

Este enfoque se apoya en un sistema de gestión basado en estándares internacionales: ISO 9001 en calidad, ISO 14001 en gestión medioambiental y una operativa alineada conlos principios de la ISO 26000 en materia de responsabilidad social corporativa. De estemodo, integramos eficiencia, responsabilidad y cumplimiento ESG en un modelo robusto que no compromete ni los plazos ni la calidad del servicio.

¿Cuáles son los principales desafíos que no se resuelven solo con tecnología y cómo los están afrontando?

La tecnología es clave, pero no sustituye la experiencia humana ni la capacidad de adaptación operativa. Uno de los mayores retos es gestionar picos de actividad impredecibles, como en campañas promocionales o lanzamientos, donde la flexibilidad del equipo y la coordinación con el cliente marcan la diferencia. En Staci lo afrontamos mediante plantillas escalables, formación continua y procesos ágiles, que nos permiten reaccionar con rapidez sin perder calidad. Además, fomentamos una cultura de colaboración y mejora continua, donde el factor humano sigue siendo decisivo.
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