RICARD AGUSTÍN

Consultor de empresas familiares y socio fundador - Family Business Solutions

Ricard Agustín cuenta con más de 25 años de experiencia en el ámbito de la empresa familiar. Tras ocupar cargos directivos en compañías familiares y no familiares, se dedica a asesorar en procesos de relevo generacional, creación de órganos de gobierno y profesionalización. Compagina esta labor con la docencia, colaborando habitualmente con Cámaras de Comercio, asociaciones empresariales y la Universidad del País Vasco. Está especializado en protocolo familiar, gobierno corporativo y consultoría estratégica.

¿Es cierto que hay más mortalidad entre las empresas familiares?

Ricard Agustín - 8 octubre, 2025

Aprovechando que recientemente conmemoramos el Día Internacional de la Empresa Familiar, que se celebra cada año el 5 de octubre, en este artículo intentaré arrojar algo de luz a una de las grandes creencias sobre las empresas familiares: Su elevada mortalidad y su condena a la desaparición.

¿Desaparecerán las ferreterías de barrio?

Ricard Agustín - 3 septiembre, 2025

Muchas pequeñas ferreterías de barrio son propiedad de una familia: dos hermanos, un padre y un hijo, un matrimonio… En este tipo de negocios es el propio fundador o alguno de sus herederos quien lleva la empresa y se hace cargo de toda la gestión del negocio, muchas veces con la colaboración del resto de la familia o con su soporte económico inicial.

5 preguntas que nadie se atreve a hacer en empresa familiar

Ricard Agustín - 25 junio, 2025

A lo largo de mi trayectoria profesional, he tenido la suerte de trabajar con varios centenares de empresas familiares del país, de las cuales unas cuantas pertenecían al sector de la ferretería. Si algo me sigue llamando la atención es que, ya sea la primera, segunda, tercera e incluso cuarta o quinta generación familiar, las dudas y los temores a la hora de empezar a preparar el relevo generacional casi siempre son los mismos...

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Algunos riesgos de no jubilarnos a tiempo…

Ricard Agustín - 17 junio, 2025

Una parte importante de los propietarios de talleres mecanizados se encuentran en una edad cercana a la de la prejubilación (55-60 años) y empiezan a ser conscientes de que, en un futuro no muy lejano, llegará el momento de ceder las riendas del negocio familiar a la siguiente generación...

De los CEO externos en la empresa familiar

Ricard Agustín - 20 marzo, 2025

A menos que esté muy clara la sucesión dentro de la familia empresaria, a partir de la tercera y sucesivas generaciones es posible que valoréis la opción de contratar a un CEO o a un consejero delegado externo y, de hecho, nos consta que algunas familias del sector actualmente os estáis planteando esta opción. Incorporar a un externo a la empresa familiar demuestra un grado de madurez y de profesionalización admirable...

Retos de 2025 para las familias empresarias

Ricard Agustín - 21 enero, 2025

Empezamos 2025 y con él vuelven los propósitos personales y profesionales que todos nos hacemos al comenzar un nuevo año. En esta ocasión me gustaría compartir con vosotros los objetivos que, como consultor de empresas familiares, creo que son prioritarios para este tipo de negocios dirigidos por familias empresarias. Veámoslos.

Cómo profesionalizar una empresa familiar en 5 pasos

Ricard Agustín - 10 octubre, 2024

En las empresas familiares normalmente nos preocupamos mucho por el relevo generacional y por los problemas vinculados a la relación familia-empresa, porque suelen ser los que más impacto tienen en la continuidad, y dejamos en un segundo plano la profesionalización del negocio, algo que, no obstante, también es muy importante para el futuro de la empresa familiar...

Acercar la empresa familiar a los niños y jóvenes, clave para su continuidad

Ricard Agustín - 2 septiembre, 2024

Mucho más a menudo de lo que nos gustaría nos encontramos con empresas familiares que no tienen sucesor para el negocio porque los hijos y sobrinos no quieren hacerse cargo de una compañía que sienten como muy lejana… En este artículo intentaré aportaros pistas sobre cómo acercar la empresa familiar a los niños y jóvenes de la familia empresaria, para evitar alejarlos del negocio familiar y que no quieran darle continuidad...

Cinco buenas prácticas para la gestión de equipos en empresas familiares

Ricard Agustín - 17 junio, 2024

Contar con un equipo comprometido, motivado, formado e informado es para muchas empresas familiares del sector, sobre todo para las pymes, una de las claves de su éxito. Cuando los equipos están bien dirigidos, los miembros están involucrados y se sienten satisfechos...

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