Liderazgo femenino 2026: “el giro hacia un modelo de éxito más sostenible”
Más del 30 % de las mujeres con negocio propio declara haber experimentado agotamiento emocional o burnout, incluso cuando sus proyectos son rentables, según diversos informes recientes sobre salud mental y emprendimiento. Tras más de seis años acompañando a fundadoras, la mentora Cecilia Zúñiga identifica una tendencia clave para 2026: dejar de perseguir el crecimiento acelerado y empezar a sostener el éxito desde dentro, con más equilibrio y coherencia personal.
Cecilia Zúñiga, mentora de Origen de Negocio.
Cuando el éxito avanza más rápido que su fundadora
En los últimos años, muchas mujeres confiesan sentirse agotadas, vacías o desconectadas del proceso pese a haber alcanzado los objetivos que soñaban. Este fenómeno, conocido como éxito vacío, refleja una brecha profunda entre los resultados externos y el bienestar interno.
“Nos enseñaron a medir el éxito por resultados visibles, pero casi nadie ha puesto atención en la capacidad de sostenerlos de forma estable”, explica Zúñiga. Cuando el foco está únicamente en la facturación y no en la sostenibilidad personal, el negocio puede seguir creciendo, pero el rendimiento y la claridad de la líder se deterioran.
Zúñiga denomina a este patrón “crecimiento burbuja”: negocios que avanzan más rápido que su fundadora. En unos casos, el éxito llega sin estructura interna para sostenerlo; en otros, cuando los resultados aún no llegan, surge la búsqueda de fórmulas de marketing que prometen ingresos rápidos.
“No digo que esas estrategias no funcionen" —puntualiza—; "algunas lo hacen y otras no, pero ese no es el punto". “Cuando no existe una estructura interna sólida —mental, organizativa y de gestión personal— el crecimiento se vuelve difícil de sostener a medio y largo plazo.”
La expectativa de hiperproductividad empieza a ser cuestionada
La exigencia de ser productiva, brillante y equilibrada en todo momento continúa generando presión en muchas líderes. Las vidas perfectas que se muestran en redes sociales amplifican esta expectativa.
“Es posible alcanzar resultados ambiciosos sin caer en el desgaste, siempre que exista una forma de liderar más sostenible y coherente con la misma persona”, señala Zúñiga.
