¿Está su empresa dejando dinero sobre la mesa? ¿Hay algún potencial por descubrir y liberar?
Al actuar sobre ese factor estratégico, los resultados suelen ser inmediatos y sorprendentes:
- Aumento de las entregas completas y a tiempo.
- LT más cortos.
- Mayor competitividad (desplazamiento de competidores).
- Mayor capacidad sin inversiones adicionales.
- Disminución de la frecuencia de SKU faltantes (agotados) y de los excesos de inventarios en otros SKU.
- Mayores ventas.
- Mejora en la utilización del tiempo gerencial.
Estos beneficios directos generan efectos encadenados que impactan positiva y sustancialmente en las variables clave de desempeño:
- Rentabilidad y crecimiento
- Liquidez y solvencia
- Armonía operacional
A primera vista, estos beneficios podrían parecer promesas exageradas. Para probar que no lo son, lo invitamos a buscar una referencia imparcial en cualquier aplicación de IA, planteando preguntas tales como: ¿Existen referencias de casos de éxito con la aplicación de TOC en la industria metalúrgica y metalmecánica?
TOC no es una moda pasajera. Es un cuerpo de conocimientos que se complementa muy bien con metodologías, tales como LEAN, TQM y DDMRP. Puede decirse que TOC es el eslabón que faltaba para que todas esas metodologías trabajen orgánicamente. La diferencia es clara: con TOC las mejoras no son incrementales, sino saltos cuánticos que se producen al liberar aquello que restringe el despliegue total de las potencialidades del sistema.
Lo invitamos a acercarse a Hightoc Consulting S.L., para explorar si en su empresa existe un potencial oculto y diferenciador que aún no se ha aprovechado, y descubrir la manera más efectiva de explotarlo.
Esta invitación está especialmente dirigida a los accionistas, directores y gerentes que reconocen que aún hay espacio para mejorar y desean alcanzar rentabilidades superiores a las actuales.
El primer paso hacia esa mejora sustancial es el diagnóstico, dirigido a identificar el punto de intervención que tiene el mayor impacto sistémico sobre las utilidades, la solvencia y el crecimiento; sin generar caos operacional.
Hightoc Consulting S.L. realiza un escaneo exhaustivo que aborda la empresa como un sistema. Este scanning, sumado a una visión externa, permite descubrir y medir el potencial de mejora de empresas individuales. A partir de este diagnóstico, se diseña en conjunto con la alta dirección, un programa para liberar las potencialidades de la empresa. ¡Solo haciendo cosas diferentes se pueden lograr resultados distintos a los obtenidos actualmente!
Hightoc Consulting S.L. es una firma consultora especializada en el apoyo a las empresas para que realicen saltos cuánticos en su desempeño, al tiempo que transfiere la metodología a su equipo directivo y gerencial para evitar relaciones de dependencia futura.
Solicite una cita o más información y dé el primer paso hacia una rentabilidad sustancialmente superior.
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