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Mugafil impulsa su digitalización con el software de Ibernova

08/05/2025

La empresa Mugafil, especializada en el trefilado de alambre de bajo carbono, ha culminado con éxito su proyecto de transformación digital gracias a la implantación de las soluciones Mes Olanet y ERP RPS de Ibernova. La compañía, con una plantilla de 28 empleados y una producción anual de cerca de 30.000 toneladas, ha logrado mejorar significativamente su control operativo, optimizar sus procesos administrativos y reforzar su competitividad internacional.

Con una clara vocación exportadora —el 60% de su facturación procede del mercado exterior— y una estrategia basada en la diversificación de clientes, Mugafil apostó por la digitalización como palanca clave para su crecimiento. Según Ibon Achotegui Osa, director de producción de Mugafil, “la necesidad de ganar competitividad, mejorar las condiciones de trabajo y controlar de manera exhaustiva los costes, el inventario y la productividad fueron los principales impulsores de este proceso de transformación”.

Mugafil ha cuantificado un ahorro del 30% en operaciones administrativas gracias a la automatización de procesos que antes se realizaban de forma...
Mugafil ha cuantificado un ahorro del 30% en operaciones administrativas gracias a la automatización de procesos que antes se realizaban de forma manual mediante hojas de Excel y documentos de Word.

Desde 2011, Mugafil trabaja con el sistema Mes Olanet de Ibernova, lo que les ha permitido capturar en tiempo real los datos de producción y tener una visibilidad instantánea del control operacional: incidencias, paradas de máquina, márgenes netos de cada operación o costes asociados a cada orden de trabajo. Posteriormente, en 2022, la compañía integró el ERP RPS para vincular la gestión operativa al control administrativo y económico, cerrando así el ciclo de digitalización.

Los beneficios obtenidos no se han hecho esperar. Mugafil ha cuantificado un ahorro del 30% en operaciones administrativas gracias a la automatización de procesos que antes se realizaban de forma manual mediante hojas de Excel y documentos de Word. Además, ahora disponen de indicadores clave como el OEE (Overall Equipment Effectiveness), tonelada por hora disponible, tipología de paradas y rechazos internos, todo ello monitorizado minuto a minuto.

Uno de los retos específicos del sector siderúrgico —la trazabilidad por colada— ha sido resuelto mediante la integración de EDI (Intercambio Electrónico de Datos) con proveedores y clientes, asegurando la calidad y cumplimiento de los requerimientos en toda la cadena de suministro.

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