Defensa llama a la puerta de las empresas industriales catalanas

CT Ingenieros y Cadtech reunieron el 8 de octubre en Badalona, en el Defense Engineering Forum 2026, a más de 300 profesionales de 150 empresas, junto con representantes del Ministerio de Defensa, para analizar cómo incorporar las capacidades de la industria catalana a las cadenas de suministro militares. Entre los retos señalados figuran la ausencia de grandes empresas tractoras en Catalunya, el tamaño de muchas pymes, la financiación, las certificaciones y el conocimiento de un mercado con requisitos específicos.

La industria catalana cuenta con capacidades tecnológicas e industriales para ampliar su participación en el sector de la defensa, pero convertir ese potencial en contratos requiere algo más que disponer de buenos productos y procesos de fabricación. Es necesario conocer el funcionamiento de un mercado altamente regulado, cumplir los requisitos de calidad y seguridad, acceder a financiación y establecer relaciones con las grandes empresas adjudicatarias de los programas. Estas cuestiones centraron el Defense Engineering Forum 2026, celebrado en el BCIN de Badalona, que reunió a grandes contratistas, pymes, centros tecnológicos y organismos públicos, junto con representantes de las Fuerzas Armadas.

El encuentro abordó la necesidad de conectar las capacidades de las empresas catalanas con las necesidades de los programas nacionales y europeos de defensa. La ingeniería avanzada, la digitalización, la inteligencia artificial, la supercomputación, las telecomunicaciones, la electrónica y el sector espacial figuran entre las áreas en las que el tejido industrial puede aportar soluciones. También se trató la transferencia de conocimientos de sectores civiles, como la automoción, la aeronáutica o las telecomunicaciones, hacia aplicaciones militares.

David Prieto, CEO de CT Ingenieros, destacó que el aumento de la inversión en defensa permite reforzar las capacidades industriales, desarrollar nuevas tecnologías y generar empleo especializado, y defendió el papel de la ingeniería y de la colaboración entre empresas en este escenario. “La defensa ya no es solo una cuestión de capacidad militar, sino también de potencia industrial y seguridad tecnológica”, señaló.

En la apertura, el coronel Pedro Valdés, delegado de Defensa en Catalunya, subrayó la fortaleza del tejido empresarial, tecnológico y universitario de la comunidad y su potencial para contribuir a la industria de defensa española y europea. Valdés defendió que ese crecimiento debe ir acompañado de una mayor cultura estratégica en la sociedad catalana y abogó por reforzar la relación de las Fuerzas Armadas con las universidades, los centros de investigación y las organizaciones empresariales y profesionales. “Tenemos que estar también allí donde la sociedad catalana ya piensa, investiga, innova y debate sobre su futuro”, afirmó.

En la clausura, el almirante Aniceto Rosique Nieto, director general de Armamento y Material (DIGAM) del Ministerio de Defensa, animó a las empresas catalanas a dar a conocer sus capacidades, aunque actualmente trabajen en otros sectores. “Hay que registrarse y registrar todas las capacidades que tenéis”, insistió. Según explicó, esta información permite identificar nuevos proveedores y aprovechar tecnologías que ya están desarrollando empresas de menor tamaño.

Rosique recordó también la responsabilidad de los grandes contratistas en la incorporación de otras empresas a los programas. Cada programa cuenta con un plan industrial que debe aprobar el Ministerio de Defensa, y el almirante pidió a los contratistas principales que agilicen la participación de sus proveedores. Insistió, además, en la importancia de la colaboración industrial, la transferencia de tecnología y la capacidad nacional para diseñar, desarrollar y modernizar los sistemas durante toda su vida útil.

La jornada, moderada por David Prieto, CEO de CT Ingenieros, analizó las oportunidades para las empresas catalanas en los programas de defensa y las barreras asociadas a la financiación, las certificaciones y la capacidad productiva.

En la clausura, el almirante Aniceto Rosique Nieto, director general de Armamento y Material (DIGAM) del Ministerio de Defensa, animó a las empresas catalanas a dar a conocer sus capacidades, aunque actualmente trabajen en otros sectores. “Hay que registrarse y registrar todas las capacidades que tenéis”, insistió. Según explicó, esta información permite identificar nuevos proveedores y aprovechar tecnologías que ya están desarrollando empresas de menor tamaño.

Rosique recordó también la responsabilidad de los grandes contratistas en la incorporación de otras empresas a los programas. Cada programa cuenta con un plan industrial que debe aprobar el Ministerio de Defensa, y el almirante pidió a los contratistas principales que agilicen la participación de sus proveedores. Insistió, además, en la importancia de la colaboración industrial, la transferencia de tecnología y la capacidad nacional para diseñar, desarrollar y modernizar los sistemas durante toda su vida útil.

La incorporación al sector exige comprender unas reglas de funcionamiento distintas de las que rigen otros mercados industriales. Pedro Fuster, consultor especializado en defensa, expuso las particularidades de la cadena de suministro y el peso de los requisitos del cliente en cada programa. Se trata de un mercado muy jerarquizado, en el que el cliente público controla aspectos determinantes como la financiación, las certificaciones y la normativa, y puede modificar los requisitos durante el desarrollo de los proyectos. Esta estructura condiciona tanto la planificación como las inversiones de las empresas proveedoras.

La capacidad técnica, por sí sola, no garantiza el acceso a los contratos: las compañías deben conocer los procedimientos de contratación, anticipar las exigencias documentales y productivas y estar preparadas para responder a los cambios que se produzcan durante la ejecución.

El incremento de los presupuestos de defensa tensiona, además, una cadena de suministro que no se había dimensionado para el nivel actual de demanda. Las dificultades no se limitan a la disponibilidad de materias primas y componentes: también afectan a la mano de obra especializada y a los perfiles con la cualificación necesaria para determinados trabajos, en especial los sujetos a requisitos de seguridad específicos. A ello se suma la necesidad de actualizar soluciones tecnológicas, ya que los sistemas militares deben responder a escenarios cambiantes y a exigencias crecientes de eficacia, lo que obliga a acelerar los ciclos de diseño, desarrollo, validación y producción.

En la mesa redonda sobre las necesidades de las empresas catalanas para acceder al sector, los participantes coincidieron en que la comunidad dispone de una base industrial con potencial para convertirse en proveedora de los grandes contratistas, y señalaron que la existencia de capacidades no elimina las dificultades de acceso.

Joan Martorell, presidente de Gutmar, identificó tres retos principales: la ausencia de grandes empresas tractoras en Catalunya, el reducido tamaño de muchas compañías y la necesidad de dar a conocer mejor sus capacidades al Ministerio de Defensa y a los principales contratistas. Defendió que el aumento de la inversión debe generar nuevas oportunidades para las pymes catalanas. Muchas de ellas cuentan con procesos y tecnologías transferibles, pero pueden tener dificultades para asumir las inversiones necesarias, ampliar su capacidad productiva o sostener proyectos de desarrollo de larga duración.

Desde Indra, Sergio Gamo señaló dos grandes desafíos para la industria: acelerar el desarrollo de nuevas tecnologías y aumentar la capacidad de producción.

Los representantes de Airbus indicaron que numerosas empresas industriales y centros tecnológicos están preparados para incorporarse a este mercado, aunque para ello son necesarios acuerdos de colaboración, capacidad financiera y una planificación que contemple tanto los plazos largos como la fabricación de series cortas. La producción militar no siempre responde a los volúmenes ni a las dinámicas de otros sectores, por lo que las compañías deben adaptar sus modelos de negocio y sus recursos.

David Lugo, director de Ingeniería de GDELS Santa Bárbara Sistemas, animó a las empresas catalanas a aprovechar su experiencia en otros sectores industriales, como la automoción, el ferrocarril o la aeronáutica, y a adaptarse a los requisitos de calidad, seguridad y certificación que exige el mercado de defensa. Estos requisitos son una condición de acceso y pueden exigir tiempo, inversión y cambios en los procedimientos internos. La experiencia previa en sectores exigentes constituye una base útil, pero no sustituye la preparación específica, y cada empresa debe identificar qué capacidades son aplicables y qué adaptaciones necesita para convertirse en proveedora.

En este proceso, las empresas tractoras pueden desempeñar un papel determinante, tanto para orientar a los nuevos proveedores como para facilitar su incorporación a proyectos concretos.

La colaboración entre empresas fue otra de las ideas recurrentes del foro. Carlos Riopedre, director general de Sateliot, defendió la creación de consorcios que permitan sumar las capacidades de grandes compañías, pymes y empresas emergentes. La cooperación puede facilitar el acceso a proyectos de mayor dimensión y responder a necesidades que difícilmente cubriría una única compañía. En este proceso, la identificación de las capacidades existentes en el territorio permite localizar socios potenciales, y la información compartida entre asociaciones, centros tecnológicos y empresas tractoras puede reducir las dificultades iniciales de las compañías que buscan diversificar su actividad hacia la defensa.

Los centros tecnológicos pueden actuar, además, como intermediarios entre la investigación y las necesidades de las Fuerzas Armadas. Eric Ferrando, responsable de Defensa de Leitat, destacó su papel para acercar la innovación a esas necesidades. Entre las iniciativas mencionadas figura el trabajo desarrollado en el marco de Bacsi, que ha permitido alcanzar un acuerdo con el Ejército del Aire para mejorar y modernizar instalaciones. Leitat señaló asimismo que existen oportunidades en ámbitos vinculados indirectamente a la defensa, como la energía y la salud.

Por su parte, Alejandro Cambra, CEO de Airbus GeoTech, abordó las aplicaciones de la observación de la Tierra y la inteligencia artificial en defensa. La digitalización, el análisis de datos, las comunicaciones y la simulación forman parte de un entorno tecnológico en el que las soluciones desarrolladas para usos civiles pueden encontrar aplicación en sistemas de seguridad.

La segunda mesa redonda, centrada en las asociaciones implicadas en el desarrollo de la industria de defensa, puso el foco en la necesidad de facilitar información, acompañamiento y contactos a las empresas interesadas.

Neus Olea, de AeroS Ecosystem, explicó que la asociación trabaja en la identificación de las capacidades tecnológicas e industriales de Catalunya para ponerlas en relación con las necesidades del Ministerio de Defensa y de los grandes contratistas. Según Olea, el tejido catalán dispone de capacidades en estructuras, sensores, electrónica, comunicaciones, energía, integración y fabricación. César Ramos, de TEDAE, destacó la función de las asociaciones como enlace entre la industria y las administraciones, y Silvia Gamo, de Fundación Círculo, defendió la cooperación entre las Fuerzas Armadas, las empresas y las universidades para responder a los nuevos retos tecnológicos.

Jordi Aguasca, CEO de Secartys, señaló que numerosas empresas tecnológicas e industriales disponen de soluciones con posibles aplicaciones en defensa, pero necesitan conocer mejor las particularidades del mercado: identificar esos usos, conocer las certificaciones necesarias y localizar socios industriales adecuados. Entre las empresas de la asociación se han identificado alrededor de 85 interesadas en explorar oportunidades en este ámbito. Aguasca indicó también que el proceso de adaptación para acceder al sector puede prolongarse entre dos y tres años, por lo que conviene iniciarlo con una estrategia definida.

Roberto Trigo, jefe de Programas Tecnológicos Multilaterales y Duales del Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI), destacó la colaboración del organismo con el Ministerio de Defensa para facilitar la incorporación de empresas de sectores civiles a la industria de defensa. Entre sus objetivos figuran ampliar la base industrial y tecnológica, financiar más proyectos y aprovechar tecnologías desarrolladas en otros sectores. “Lo que hacemos es que intentamos ser una puerta de entrada para las empresas”, explicó. La entrada efectiva dependerá, no obstante, de que las compañías identifiquen una aplicación concreta, encuentren socios adecuados y cumplan los requisitos de los programas a los que quieran optar.

La jornada abordó también el papel de las herramientas digitales en el desarrollo de nuevos sistemas. Joan Farnós, responsable de Tecnologías de Uso Dual del Barcelona Supercomputing Center (BSC), presentó las capacidades de supercomputación e inteligencia artificial que se ponen al servicio de la industria de defensa, entre ellas el desarrollo de un laboratorio nacional de supercomputación para tecnologías duales, concebido para facilitar a las empresas el acceso a herramientas avanzadas de cálculo, modelado y simulación. Farnós destacó asimismo la importancia de desarrollar tecnologías propias para reforzar la autonomía tecnológica.

Gonzalo Ruiz de Aguiar, director general adjunto de Dassault Systèmes para España y Portugal, y Pierre Geffroy, director de Estrategia de Defensa de la compañía, abordaron las posibilidades de la inteligencia artificial industrial, la ingeniería digital y los gemelos virtuales para acelerar el desarrollo de los programas de defensa y facilitar la colaboración entre empresas. La representación digital de productos, sistemas y procesos permite trabajar sobre modelos virtuales durante las fases de diseño y desarrollo, evaluar alternativas y coordinar a los distintos participantes de un proyecto, algo relevante en programas complejos en los que intervienen empresas con especialidades diferentes.

La rapidez en el diseño y la producción, junto con la aplicación de inteligencia artificial y microelectrónica, apareció como una de las necesidades tecnológicas señaladas durante el encuentro.

Entre las iniciativas presentadas figuró el proyecto de Boost Air Group para crear un centro de transformación de aeronaves en el aeropuerto de Lleida-Alguaire. Miguel Ángel Morell, director general de la compañía, planteó desarrollar un corredor nordeste dentro del mapa de la defensa en España y convertir la instalación en proveedora de servicios para el Ministerio de Defensa. La propuesta contempla dos hangares de 6.400 metros cuadrados cada uno y un centro de diseño e ingeniería, con oportunidades de colaboración para empresas y profesionales especializados de Catalunya, especialmente en mantenimiento, ingeniería y transformación de aeronaves. Su desarrollo requeriría la participación de proveedores especializados y una cadena industrial capaz de responder a los requisitos técnicos y operativos correspondientes.

Las intervenciones coincidieron en que la industria catalana dispone de una base tecnológica y empresarial sobre la que construir una mayor participación en los programas de defensa, pero que esta no se materializará de forma automática. Las empresas necesitan información, financiación, certificaciones, socios y una comprensión precisa de los procedimientos y plazos del sector.

Los ponentes apuntaron a un reparto de responsabilidades: las pymes deben identificar sus capacidades transferibles y preparar una estrategia de entrada; las asociaciones pueden facilitar la identificación de capacidades y los contactos; los centros tecnológicos pueden conectar la innovación con las necesidades operativas; y los grandes contratistas deben abrir vías de colaboración para incorporar nuevos proveedores. El Ministerio de Defensa, por su parte, pidió a las empresas que registren sus capacidades.

El Defense Engineering Forum 2026 forma parte de las iniciativas de CT Ingenieros (www.ctengineeringgroup.com), compañía de ingeniería con más de 38 años de trayectoria y más de 2.000 ingenieros en siete países, para acercar las empresas a los nuevos programas de defensa y facilitar su incorporación a la cadena de suministro. Con este encuentro, la compañía busca poner en contacto a grandes contratistas con pymes, empresas emergentes y centros tecnológicos, y dar a conocer las capacidades de la industria catalana.