Catalunya también quiere entrar en el mapa europeo de Defensa

Catalunya dispone de las capacidades industriales y tecnológicas para desempeñar un papel relevante en el nuevo ciclo europeo de Defensa, pero todavía no está posicionada en los espacios donde se deciden las grandes oportunidades. Esta es una de las principales conclusiones del estudio ‘El potencial de la base tecnológica e industrial de uso dual en Catalunya’, elaborado por el nuevo Observatorio de la Industria de la Cambra de Comerç de Barcelona, en el que se identifican 812 empresas con actividad o potencial en tecnologías de doble uso, tal como se presentó a primeros de mayo en la Ciudad Condal.

El informe sobre el potencial de las empresas industriales catalanas y sus opciones para entrar a formar parte del ecosistema de Defensa europeo, elaborado por la Cambra de Comerç de Barcelona con la colaboración de Acció, sitúa el contexto actual como una oportunidad estratégica marcada por el incremento de la inversión en Defensa en Europa. En palabras de su presidente, Josep Santacreu, durante la presentación del informe, “Europa potenciará su inversión en Defensa. Es el momento de posicionarse y saber qué papel se quiere jugar en este nuevo escenario”. En este sentido, el estudio se plantea como “un espejo y una brújula” para orientar a una industria que, en muchos casos, no sabe cómo acceder a este ámbito.

En este escenario, el informe señala que la frontera entre el mundo civil y el militar se ha difuminado: tecnologías como la inteligencia artificial, la ciberseguridad o el espacio tienen aplicaciones simultáneas en ambos ámbitos, convirtiendo la dualidad en el nuevo estándar industrial. Pero, según el estudio, el factor determinante no es tanto la disponibilidad de recursos o tecnología como la capacidad de convertirlos en industria real. Y es aquí donde Catalunya se encuentra en un momento clave: con una base empresarial amplia y diversa, pero sin una estrategia coordinada que le permita capturar de manera sistemática las oportunidades que se abren a escala europea.

Jaume Duch, conseller d’Unió Europea i Acció Exterior de la Generalitat de Catalunya, subrayó en su intervención que la Seguridad y la Defensa han pasado a ser una prioridad en Europa, impulsadas tanto por los conflictos recientes como por el nuevo contexto geopolítico. “Hoy la Seguridad y la Defensa no están garantizadas en Europa y hay que invertir en ello”, especialmente en una industria basada en la competitividad tecnológica. Y recordó que Catalunya cuenta con un tejido de pymes con capacidades tecnológicas que pueden participar en proyectos duales y en el proceso de reindustrialización.

El primer estudio, elaborado por el nuevo Observatorio de la Industria de la Cambra de Comerç de Barcelona, identifica el potencial de la industria dual catalana y alerta de que el reto es de posicionamiento, no de recursos

El análisis fue presentado por el jefe del Gabinete de Estudios Económicos de la Cámara, Joan Ramon Rovira, y el responsable técnico del estudio, Roger Torrent. Rovira planteó que la política de Defensa debe entenderse también como una política industrial y tecnológica, destacando la necesidad de aprovechar el potencial de las pymes y advirtiendo que “no hay falta de potencial sino de posicionamiento”, lo que exige una estrategia clara de colaboración público-privada. En la misma línea, señaló que, aunque España está incrementando su inversión en Defensa, Catalunya aún no está capitalizando este crecimiento, pese a existir oportunidades en sectores diversos —desde componentes industriales hasta electrónica, automoción o química— más allá de los tradicionalmente vinculados a la Defensa.

Por su parte, el responsable técnico del informe, Roger Torrent, definía la industria dual como “la intersección entre innovación civil y capacidad militar” y explicó que el estudio identifica múltiples verticales en los que hay empresas con capacidad y potencial para avanzar en este sector, como las especializadas en soluciones para movilidad, espacio, simulación o ciberseguridad, entre otros. También recordó la singularidad de la cadena de valor en Defensa: con el Estado como cliente principal y una estructura piramidal dominada por grandes empresas tractoras, a partir de las cuales se articula toda la red de proveedores.

En este contexto, el informe identifica más de 800 empresas en Catalunya con potencial para integrarse en este mercado, muchas de ellas procedentes de la automoción y otros sectores industriales.

Tras la presentación del informe tuvieron lugar dos mesas de debate que reforzaron la idea de que Defensa, tecnología y energía están cada vez más interrelacionadas. En la primera de ellas intervinieron Emiliano López-Achurra, presidente de Petronor; José Vicente de los Mozos, CEO de Indra; y Xavier Pujol, presidente de Ficosa; moderada por Raül Blanco, director ejecutivo de Estrategia de SAPA, con la idea de la necesidad de Europa en avanzar en soberanía energética y tecnológica. Asimismo, incidieron en la idea de que “sin tecnología no hay Defensa”, señalando el papel creciente de la Inteligencia Artificial y las capacidades digitales en este mercado.

En cuanto a la entrada al sector Defensa desde el ámbito industrial, se matizó que el acceso al sector no es sencillo: “Requiere certificaciones específicas, talento especializado y un cambio de mentalidad”. En este sentido, el responsable de Indra expuso que la transición desde sectores como la automoción implica adaptar el modelo de negocio, los procesos industriales y la propia cultura empresarial, además de entender una cadena de suministro distinta y más cerrada. También señalaron la falta de empresas tractoras en el territorio y la necesidad de reforzar este papel para estructurar el ecosistema.

La segunda mesa de debate estuvo formada por el presidente de Ficosa, Xavier Pujol, y Jaume Baró, secretario de Empresa y Competitividad de la Generalitat de Catalunya, además del consejero delegado de Acció. El representante de la administración advirtió en su intervención que la oportunidad que supone el sector Defensa no es generalizado —“no será una lluvia de millones a repartir entre todos”, dijo explícitamente— apuntando que se trata más bien de un proceso selectivo que exige compromiso, formación y adaptación. En este sentido, comentó con la audiencia que desde la Generalitat ya se están impulsando iniciativas para acompañar a las empresas, con programas de apoyo a la modernización tecnológica y acciones de mapeo para identificar aquellas con mayor potencial real.

En definitiva, el mensaje compartido es claro: existe una ventana de oportunidad relevante, con inversión creciente y capacidades industriales disponibles, pero su aprovechamiento dependerá de la capacidad de Catalunya para definir una estrategia clara, coordinar actores y posicionarse de forma efectiva en un mercado exigente y altamente competitivo.

El extenso informe elaborado por la Cambra pone de manifiesto que Catalunya tiene potencial para entrar en el mercado de Defensa pero que, sin embargo, no ocupa una posición estructurada dentro de la base industrial de Defensa europea. De hecho, el propio informe señala que el territorio no forma parte de ninguno de los corredores industriales definidos en la estrategia estatal ni tiene presencia consolidada en los principales instrumentos europeos del sector. Por ello, apuntan que ahora es el momento de saber aprovechar la ventana de oportunidad que se abre con las nuevas políticas europeas por parte de las pymes industriales que pueden encontrar en el sector dual una vía de diversificación de alto valor añadido, siempre que dispongan de acompañamiento para superar las barreras iniciales. Así, el estudio identifica cuatro grandes tipologías de empresas dentro del ecosistema catalán: desde compañías ya integradas en cadenas de Defensa hasta empresas líderes en sectores civiles con potencial para convertirse en actores clave en proyectos europeos. Entre ellas, destacan especialmente las denominadas ‘dual-ready’,  empresas con capacidades industriales consolidadas en ámbitos como la automoción, la aeronáutica o el sector médico, que podrían acceder al mercado de Defensa en un plazo relativamente corto con el apoyo adecuado.

En total 812 doce empresas en diferentes situaciones para hacer esta transición, identificando, en primer lugar, a los proveedores industriales Tier-1 procedentes del sector de la automoción como el grupo más preparado para dar este salto hacia la industria de Defensa. Se trata de empresas ya consolidadas en la cadena de suministro, con capacidad para suministrar directamente a fabricantes, una elevada madurez industrial y experiencia en producción a gran escala, que ya operan en ámbitos como estructuras, sistemas eléctricos o electrónica embarcada y, aunque su entrada en Defensa es viable a corto plazo, requiere la adaptación a normativas específicas y certificaciones militares exigentes.

Junto a ellas, el informe señala un segundo bloque formado por especialistas industriales centrados en procesos concretos, como el mecanizado de precisión, la metalurgia, los tratamientos superficiales, la soldadura avanzada o los materiales compuestos. Estas empresas no suelen liderar sistemas completos, pero desempeñan un papel esencial en la cadena de valor al aportar capacidades técnicas críticas. Su potencial en Defensa reside en la posibilidad de adaptar sus procesos a requisitos de mayor robustez, resistencia y cumplimiento normativo.

Un tercer grupo correspondería a empresas de electrónica y conectividad, cuya relevancia es creciente debido a la digitalización de las plataformas militares. Aquí se enmarcan compañías especializadas en electrónica de potencia, componentes, circuitos y sistemas conectados, cuya transferencia hacia Defensa podría ser directa, ya que las tecnologías que desarrollan —sensores, comunicaciones, control o ciberseguridad— son también de aplicación tanto en el ámbito civil como en el militar.

En paralelo, destacan las empresas de ingeniería avanzada y desarrollo de producto, que aportan capacidades de diseño, simulación, prototipado y validación de sistemas complejos. Estas compañías actúan habitualmente como socios tecnológicos de fabricantes o proveedores Tier-1 y, en un contexto de Defensa, pueden evolucionar hacia posiciones de mayor valor añadido, incluyendo roles de integración parcial de sistemas o coordinación técnica de proyectos.

Otro segmento apuntado en el informe es el de las empresas dedicadas al ‘testing’, la homologación y los servicios técnicos, entre los cuales se incluyen laboratorios de ensayo, centros de validación y proveedores de mantenimiento o instalación. Su experiencia en entornos industriales exigentes les otorga una ventaja competitiva, ya que la defensa requiere procesos de certificación y validación particularmente rigurosos. En este sentido, constituyen un elemento habilitador clave para el acceso al mercado.

Finalmente, el análisis incorpora a los nuevos actores de movilidad, formados por empresas emergentes o tecnológicas vinculadas a la electrificación, la conectividad o la autonomía. Aunque no operan directamente en Defensa, cuentan con tecnologías duales y una elevada capacidad de innovación que las posiciona como potenciales participantes en el medio y largo plazo, especialmente en áreas donde convergen las tendencias civil y militar.

En conjunto, el documento dibuja un ecosistema estructurado en distintas capas de madurez con los proveedores Tier-1 de automoción en primera posición, seguidos por una sólida red de especialistas industriales con capacidades productivas clave.

El documento defiende que Catalunya puede aspirar a tener un papel estructural en la nueva autonomía estratégica europea

Para revertir la situación actual, el documento plantea un plan de acción con 11 medidas concretas. Entre ellas, destacan la creación de un programa de conversión industrial (Fit for Defence), una aceleradora de certificación, una oficina para captar fondos europeos y el desarrollo de consorcios industriales para competir en grandes proyectos.

También se propone impulsar infraestructuras de test y validación, reforzar la soberanía en materiales estratégicos y desarrollar un ecosistema de talento especializado capaz de formar a cientos de profesionales cada año.

El objetivo es claro: aumentar el volumen de actividad de la industria dual en unos 1.000 millones de euros en términos de VAB y crear alrededor de 10.000 nuevos puestos de trabajo cualificados, incrementando significativamente la participación catalana en proyectos europeos de Defensa.

La conclusión es que no se trata de crear un tejido industrial nuevo, sino de reorientar capacidades ya existentes hacia el ámbito de la Defensa mediante procesos de adaptación normativa, certificación y conexión con los grandes contratistas del sector.

El informe completo puede consultarse aquí.