Under Armour sigue lastrada por los descuentos y el exceso de inventario
Under Armour cerró el segundo trimestre de su ejercicio fiscal, finalizado el 30 de septiembre, con unos ingresos de 1.240 millones de dólares, un 7% menos que en el mismo periodo del año anterior. Aunque la cifra superó ligeramente las previsiones de los analistas, la compañía no ha mejorado sus objetivos anuales por el aumento de los costes de transporte y combustible y la necesidad de aplicar nuevos descuentos para equilibrar sus existencias.
Por regiones, Norteamérica registró un descenso del 7%, mientras que EMEA y Asia-Pacífico retrocedieron un 9% cada una. En Europa, la debilidad del tráfico comercial en Reino Unido quedó parcialmente compensada por el crecimiento en Francia y España. Latinoamérica fue la única región con crecimiento, con un avance del 3%, aunque en moneda constante sus ingresos disminuyeron un 4%.
Por canales, las ventas mayoristas cayeron un 6%, hasta los 725 millones de dólares, mientras que el negocio directo al consumidor retrocedió un 8%, hasta los 494 millones. Dentro de este último, las tiendas propias bajaron un 7% y el comercio electrónico un 12%. Los ingresos por licencias disminuyeron un 4%, hasta los 28 millones.
Por categorías, el textil facturó 880 millones de dólares, un 6% menos, y el calzado ingresó 234 millones, con una caída del 11%. HeatGear y Vanish fueron las principales referencias positivas en textil, mientras que las líneas de forro polar y los pantalones femeninos tuvieron un comportamiento más débil. En calzado, el running y determinados segmentos de botas con tacos mostraron una evolución favorable.
El consejero delegado, Kevin Plank, mantiene como prioridad recuperar un modelo basado en las ventas a precio completo. Para ello, Under Armour prevé reducir cerca de un 50% sus referencias respecto a los niveles de 2024 y ya ha eliminado más del 60% de los materiales utilizados. La estrategia pasa por concentrar la oferta en sus franquicias más sólidas, simplificar las colecciones y reforzar la diferenciación entre los distintos niveles de producto.
En calzado, Plank destacó la franquicia Velocity y el rendimiento de Sharon Locady con las Velocity Elite 3, con las que terminó segunda y se convirtió en la octava mujer más rápida de la historia del maratón. La compañía también quiere reforzar sus campañas globales bajo la plataforma «This Is Your Armour», coordinada por Simon Pestridge, director global de marketing desde junio.
Under Armour estudia asimismo ampliar el uso de inteligencia artificial en la cadena de suministro, el merchandising y el marketing. También avanza hacia un modelo operativo más ligero mediante acuerdos con socios especializados. En esta línea se enmarca la ampliación de su colaboración con Centric Brands para el negocio juvenil, con el objetivo de reducir las necesidades de inventario, el capital circulante y la complejidad operativa.
Para el conjunto del ejercicio, la compañía mantiene su previsión de caída de ingresos a un ritmo de un dígito medio. El margen bruto debería crecer entre 170 y 220 puntos básicos, frente a los 220-270 previstos anteriormente. El beneficio operativo ajustado se mantiene en una horquilla de entre 140 y 160 millones de dólares y el beneficio ajustado por acción, entre 8 y 12 centavos.
Para el tercer trimestre, Under Armour anticipa un descenso de los ingresos de entre el 8% y el 9%, con una caída de doble dígito en Norteamérica. La compañía espera, sin embargo, una mejora de la rentabilidad interanual durante el cuarto trimestre, apoyada en las medidas de precios, una mejor combinación de canales y productos y el control de gastos.
