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El grupo mantiene su crecimiento pese a la presión sobre el consumo

Sprinter y JD impulsan el crecimiento de ISRG con más ventas y beneficio

Redacción Tradesport07/10/2026
Iberian Sports Retail Group, matriz de Sprinter, JD Sports, Sport Zone y Deporvillage, cerró el ejercicio terminado el 31 de enero de 2026 con 1.623,5 millones de euros de facturación y un beneficio consolidado de 71,35 millones, ambos un 5,3% por encima del ejercicio anterior.
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Iberian Sports Retail Group (ISRG) mantiene su trayectoria de crecimiento en el retail deportivo. El grupo alcanzó una facturación de 1.623,5 millones de euros en su último ejercicio, frente a los 1.542,4 millones del año anterior, lo que supone un incremento de aproximadamente 81 millones. El beneficio consolidado también creció un 5,3%, desde los 67,75 millones hasta los 71,35 millones de euros.

Del beneficio consolidado, 64,59 millones correspondieron a la sociedad dominante y otros 6,76 millones a socios externos. El resultado refleja la evolución positiva del grupo en un mercado marcado por la presión sobre los costes y una mayor sensibilidad del consumidor al precio, con una estrategia que combina expansión física, comercio electrónico y eficiencia operativa.

Sprinter continúa siendo la filial con mayor aportación al resultado. La cadena generó 33,46 millones de euros de beneficio durante el ejercicio, por delante de la portuguesa SDSR-Sports Division, con 21,22 millones, y JD Spain Sports Fashion, que alcanzó 11,91 millones. JD Canary Islands aportó 6,45 millones y Sport Zone Canarias otros 3,63 millones.

Sprinter facturó 668,4 millones de euros, frente a los 650,29 millones del ejercicio anterior, con un crecimiento del 2,78%. Su beneficio neto se situó en 33,5 millones de euros y el resultado operativo alcanzó los 45,1 millones. La evolución del negocio se apoyó también en la ampliación de la red comercial.

Durante el ejercicio, Sprinter abrió diez establecimientos y reformó otros siete. La cadena cuenta actualmente con más de 220 tiendas en España y mantiene el objetivo de alcanzar alrededor de 240 establecimientos. Entre sus últimas aperturas figura un nuevo centro en Alicante.

La modernización de la red se ha utilizado también para adaptar las tiendas a un modelo cada vez más omnicanal y mejorar la experiencia de compra. Paralelamente, Sprinter generó 74,9 millones de euros de flujos de explotación, respaldada por una gestión más ajustada del circulante y de los inventarios.

ISRG también está avanzando en la simplificación de su estructura societaria en España. Entre los movimientos destaca la absorción de Sport Zone Canarias por parte de Sprinter, dentro de un proceso destinado a reducir la complejidad corporativa, concentrar estructuras y mejorar la eficiencia interna.

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La reorganización coincide con una mayor coordinación de la estructura directiva. José Pérez-Milà mantiene un papel central tanto en la gestión de Sprinter como en la dirección de ISRG, mientras el grupo integra bajo una estructura más coordinada áreas como ecommerce, marketing tecnológico, atención al cliente y operaciones.

La evolución de ISRG se enmarca en la estrategia internacional de JD Sports Fashion, que cerró su ejercicio fiscal 2025/26 con unos ingresos globales de 12.662 millones de libras, equivalentes a aproximadamente 14.600 millones de euros, tras crecer un 10,5% en términos reportados. El grupo obtuvo un beneficio antes de impuestos y partidas de ajuste de 852 millones de libras, unos 980 millones de euros.

El comportamiento durante el primer semestre del ejercicio 2026/27 ha sido, sin embargo, más desigual. Entre febrero y agosto de 2026, los ingresos globales de JD retrocedieron un 0,7%, hasta 5.899 millones de libras, mientras que el beneficio antes de impuestos y partidas de ajuste cayó un 20%, hasta 282 millones. La compañía atribuyó parte de esta evolución a un entorno promocional intenso y a una menor confianza del consumidor.

La estrategia del grupo pasa por concentrar recursos en las marcas con mayor potencial, optimizar la red de establecimientos y reforzar el canal digital. En el primer semestre, las ventas online orgánicas crecieron un 5,2%, mientras que la evolución de las tiendas físicas fue más débil.

Para ISRG, el ejercicio cerrado en enero deja una evolución positiva, con crecimiento de ventas y beneficio y una Sprinter que mantiene un peso relevante dentro del conglomerado. La siguiente etapa combina la ampliación de su presencia comercial en España con la simplificación de su estructura corporativa y la búsqueda de una mayor eficiencia.

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