Competir y colaborar
Son muchos los tipos de equipamientos utilizados en el campo, ya sean autopropulsados, arrastrados o suspendidos, porque a su vez son casi infinitas (permitan la hipérbole) las tareas a realizar y los condicionantes que afectan. También son muy diversos los perfiles empresariales, desde grandes multinacionales con sus exclusivas o compartidas redes de distribución, fabricantes locales o incluso importadores.
En un escenario tan atomizado, tener una sola voz frente a las administraciones resulta fundamental, dado que hay cuestiones de interés común que se pueden abordar y negociar de forma conjunta, como ciertos aspectos normativos, de homologación o planes de ayudas públicos que impulsen la renovación del parque y, en los últimos tiempos, promover la adopción de tecnologías digitales.
Con esa misión nació en 1995 la Asociación Nacional de Maquinaria Agropecuaria, Forestal y de Espacios Verdes, que en estos 30 años ha mostrado una evolución incesante hasta alcanzar hoy en día los 135 miembros, “que representan el 90% de la facturación total de este segmento en España”.
Tres décadas de intensa actividad que han posicionado a ANSEMAT como la gran referencia de la mecanización agropecuaria a escala nacional, con un papel reconocido en la escena internacional a través de su pertenencia activa y alianzas con organismos europeos y globales como CEMA, EGMF y Agrievolution, cuyo chairman es justamente su secretario general, Ignacio Ruiz.
Hace unas semanas, ANSEMAT celebró en Santiago de Compostela su asamblea anual, donde se hizo balance de un 2025 muy exitoso y, sobre todo, volvió a ponerse de manifiesto un sentimiento de unidad y ‘hermanamiento’ especialmente elogiable al tratarse de empresas competidoras. Y es que, como dijo el propio Ignacio Ruiz, “con este tamaño de mercado es mejor colaborar que competir”.
