Estos son los 4 pilares del plan estratégico global de CNH hasta 2030

CNH presentó su Plan Estratégico de Negocios para los próximos 5 años, basado en un crecimiento sostenible, la ampliación de los márgenes operativos y una mayor rentabilidad para los accionistas.

CNH aprovechó el Día del Inversor 2025, organizado en Nueva York el 8 de mayo, para presentar su nuevo Plan Estratégico de Negocios hasta 2030, cuyos objetivos se basan en el crecimiento sostenible, la ampliación de los márgenes operativos y una mayor rentabilidad para los accionistas.

La estrategia se basa en cuatro pilares: impulsar la integración entre máquinas y tecnología, ampliar márgenes EBIT ajustados, crecimiento en la división de Construcción y reparto de la mayor parte del flujo de caja libre industrial entre los accionistas. “Esta estrategia demuestra que tenemos un camino claro para alcanzar nuestros objetivos. Nos comprometemos a lograr un sólido crecimiento, en consonancia con nuestros objetivos de eficiencia de costes. Hemos demostrado nuestra capacidad para lograr mejoras constantes en los márgenes en el pasado y la llevaremos al siguiente nivel en esta nueva etapa”, afirmó el CEO, Gerrit Marx.

CNH quiere consolidar su posición "como el primer o segundo actor del sector agrícola en todos los mercados principales", con lanzamientos, actualizaciones y nuevas funciones en tractores, cosechadoras, equipos de producción y protección de cultivos. La compañía subraya que sus cosechadoras de rotor doble y simple, lanzadas en 2024, ofrecen un coste total de propiedad un 15% menor; están en proceso de renovación completa de la gama de tractores, con modelos de 20 a más de 700 CV; y a partir de 2026, seguirán introduciendo progresivamente nuevas líneas de productos.

Mantendrán las inversiones en tecnología y la adopción e integración de capacidades avanzadas de Inteligencia Artificial (IA). La oferta de Tecnología de Precisión proseguirá su expansión con sensores agronómicos, implementos inteligentes, automatización avanzada, funciones autónomas, conectividad satelital, información agronómica y sincronización de datos de máquinas a través de la plataforma digital FieldOps.

Estos sistemas se están instalando en fábrica en todas las principales líneas de productos y, para 2030, el 90% de ellos se desarrollarán internamente. La compañía estima que dentro de cinco años, la contribución de las ventas de Precision Tech casi duplicará en porcentaje las ventas netas totales de agricultura, lo que generará un margen adicional.

CNH cuenta con aproximadamente 6.000 puntos de venta y servicio en todo el mundo. La estrategia global de comercialización para el próximo lustro coloca como elemento central el fortalecimiento de la identidad de las marcas: Case IH y New Holland como marcas globales y Steyr como marca europea especializada.

Según detalla compañía, un aspecto crucial de esta estrategia es el establecimiento de un 'Nuevo Acuerdo' con la red de distribucón, que les permitirá invertir aproximadamente 100 puntos básicos de margen anual durante los próximos cinco años en concesionarios orientados al crecimiento. También están invirtiendo en mejorar las capacidades de servicio centradas en el cliente mediante plataformas integradas y soluciones basadas en IA para el mantenimiento programado y predictivo, una mayor conectividad para las unidades y soluciones de modernización para brindar una experiencia fluida al cliente y al concesionario, con el objetivo de un tiempo de actividad del 100% y una garantía de "reparación correcta a la primera".

CNH se ha fijado como objetivo un margen EBIT ajustado a mitad de ciclo del 16-17% en Agricultura para 2030. Este objetivo se logrará mediante una combinación de iniciativas de expansión de márgenes vinculadas al crecimiento comercial, la eficiencia operativa y las mejoras de calidad. Se compromete a lograr más de 550 millones de dólares en mejoras de costes operativos y de calidad.

Además, la compañía se compromete a generar mayor valor para los accionistas, con un incremento de la generación de efectivo industrial en un 25%. Tras el pago de la deuda y las oportunidades de fusiones y adquisiciones, se plantea devolver prácticamente todo el flujo de caja libre industrial a los accionistas mediante un dividendo constante (25-35% de los ingresos netos) y recompras de acciones.

Construcción

La división de Construcción de CNH es un negocio independiente y consolidado. El objetivo en este apartado es alcanzar un margen EBIT ajustado del 7% al 8% en 2030. Las acciones estratégicas incluyen lanzamientos, digitalización, crecimiento de la posventa y ganancias de eficiencia industrial. Aprovecharán las fortalezas de sus marcas (CASE Construction Equipment, New Holland Construction y Eurocomach), la amplia red global y su posición entre las cinco primeras en Norteamérica y Sudamérica.