Posicionamiento estratégico en los próximos años del Consorcio de Promoción del Ovino
José Antonio Asensio, gerente del Consorcio de Promoción del Ovino, acudió el pasado 17 de noviembre a Madrid para participar en la Jornada de Ovino y Caprino de Leche, organizada por el Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (Mapama). En esa jornada, se expuso el posicionamiento estratégico del Consorcio tras su fusión entre las cinco cooperativas integrantes, proceso que será operativo desde el próximo 1 de enero.
Propósitos básicos del posicionamiento estratégico
- Potenciación del carácter cooperativo del Consorcio de Promoción del Ovino.
- Fortalecimiento de la leche de ovino como eje maestro de la actividad del Consorcio de Promoción del Ovino.
- Desarrollo eficiente y rentable de líneas de negocio conexas y complementarias de la leche de ovino, dotándolas de soportes empresariales y financieros específicos y diferenciados.
- Actuación equilibrada en los ámbitos regional, nacional e internacional.
- Optimización de la calidad, innovación, diversificación, diferenciación y capacidad tecnológica del Consorcio de Promoción del Ovino y de sus producciones.
- Soporte de las garantías de viabilidad y rentabilidad de las explotaciones, no sólo en el concepto de precio, sino también en conceptos de costes, márgenes, ingresos complementarios y servicios al ganadero.
- Optimización de la capacidad de autofinanciación del Consorcio de Promoción del Ovino.
Objetivos concretos
- Ser una cooperativa multiproducto integrada verticalmente (aprovisionamiento y servicios, producción en campo, transformación industrial y comercialización).
- Producir el 25% de la producción de leche de ovino de España y valorizar el entorno operativo y de empleo que representa.
- Desarrollar su actividad en un ámbito supra-autonómico.
- Desarrollar capacidades de autorregulación de su producción.
- Mantener una elevada propensión exportadora (exportar más del 20% de su producción).
- Establecer alianzas estratégicas, en áreas diversas y con diferentes tipos de cooperativas y/o empresas, nacionales y extranjeras.
- Optimizar continuamente la calidad de sus productos, la innovación, la diversificación y la diferenciación de los mismos, apoyándose para ello en un continuo esfuerzo en i+D+i.
- Mantener una óptima gestión de carácter empresarial, pero sin olvidar el carácter cooperativo.
- Asegurar sistemáticamente la sostenibilidad integral (económica, social y medioambiental) de los ganaderos asociados y de la propia cooperativa como entidad económica.
- Integrar nuevos socios impulsando un eficaz proceso de concentración estructural en el sector ovino de leche de España