Fepyma aprueba en Bilbao su Plan Estratégico 2026-2029

La Federación Española de Asociaciones de Pymes Ascensoristas (Fepyma) celebró el pasado 7 de mayo, en el Hotel Gran Bilbao, su Asamblea General Ordinaria correspondiente al ejercicio 2026. La cita, presidida por Ana Martínez Ortiz, reunió a los representantes de las asociaciones territoriales, en una sesión que se prolongó durante dos horas y media y que ha sido valorada como una de las más relevantes de los últimos años por la naturaleza de los acuerdos adoptados.

La asamblea aprobó por unanimidad la gestión de la Junta Directiva y las cuentas del ejercicio 2025, el presupuesto correspondiente a 2026, el nuevo Plan Estratégico 2026-2029 y un modelo organizativo que dotará a la federación de una estructura ejecutiva propia a partir del próximo año.

El ejercicio 2025 se cerró con unos ingresos que superaron ampliamente los gastos, por lo que el resultado positivo se destinará íntegramente al desarrollo de las acciones contempladas en el nuevo plan estratégico. Fepyma agrupa en la actualidad a más de 130 empresas, entre asociadas y patrocinadoras, una composición que refleja el creciente interés de fabricantes y proveedores del sector por participar activamente en el trabajo federativo, junto al núcleo histórico de empresas conservadoras independientes que vertebra la federación.

Las cuentas previsionales del ejercicio 2026, también aprobadas por la asamblea, contemplan unos gastos por encima de los ingresos. Este esfuerzo inversor —que se cubre con el respaldo de las reservas acumuladas en ejercicios anteriores— responde a la voluntad expresa de los asociados de acelerar el despliegue del nuevo plan.

El Plan Estratégico 2026-2029, presentado y aprobado en esta asamblea tras el mandato recibido en la sesión anterior, se articula en torno a cinco grandes líneas de actuación que abarcan desde la defensa de un mercado justo y abierto hasta el refuerzo de la propia estructura federativa:

• Promoción de un sector de elevación justo y abierto, orientada a eliminar barreras legales o prácticas anticompetitivas que sitúan a las pymes en posición de desventaja, con especial foco en la uniformización del IVA y en la lucha contra prácticas como el bloqueo de maniobras o los precios abusivos de repuestos.
• Mejora de la competitividad, mediante el aprovechamiento de la inteligencia artificial y de otras tecnologías para reforzar la posición competitiva de las empresas asociadas, así como mediante el impulso de la transición ecológica y la economía circular.
• Personas, para mejorar la cualificación profesional —en especial en materia de seguridad—, facilitar la incorporación de nuevo talento al sector y favorecer la diversidad de género y la inclusión.
• Comunicación, con el objetivo de fortalecer la identidad de Fepyma y su capacidad de influencia en el mercado, en el ámbito regulatorio y en los medios sectoriales.
• Estructura de gestión y financiera, para reforzar el equipo profesional de la federación y consolidar su autonomía económica, estableciendo una caja mínima de garantía y una estructura ejecutiva estable.

Aunque las cinco líneas se desplegarán de forma coordinada, los acuerdos adoptados en Bilbao perfilan tres ejes que concentrarán buena parte del esfuerzo de Fepyma en los próximos años: la neutralidad fiscal, el mantenimiento predictivo y la seguridad laboral.

La acción dotada con mayor presupuesto en 2026 se destinará a impulsar la corrección de una de las asimetrías estructurales que más penalizan a las pymes conservadoras del sector: la diferencia en la aplicación del IVA a productos y servicios prácticamente idénticos, en función del tipo de operador que los presta.

“La normativa española actual genera en la práctica un trato fiscal distinto para operaciones de mantenimiento, modernización y sustitución de componentes que, desde el punto de vista técnico, son equivalentes. Esta divergencia favorece a los operadores integrados verticalmente —que fabrican y mantienen— frente a las pymes conservadoras independientes que adquieren materiales y componentes a terceros, alterando las condiciones de competencia en el mercado”, explican fuentes de la Federación, que añaden que “Fepyma continuará desarrollando un trabajo técnico, jurídico y de comunicación orientado a impulsar la uniformización del IVA en todo el sector y a poner en valor el principio de neutralidad fiscal: a igual producto y a igual servicio, igual tratamiento tributario, con independencia de quién los preste”.

La segunda gran prioridad del plan estratégico es la transformación digital del mantenimiento. Fepyma ha aprobado la contratación de una consultoría especializada con el objetivo de acompañar a las empresas asociadas en la transición hacia modelos de mantenimiento basados en datos.

El plan contempla, entre otras actuaciones, la realización de una encuesta sobre el nivel de digitalización de las empresas asociadas, la búsqueda activa de subvenciones que permitan apalancar la inversión necesaria, el desarrollo de un espacio de datos compartido entre asociados para favorecer el mantenimiento predictivo, y la promoción de la digitalización integral de los procesos —incluyendo la elaboración de un catálogo de proveedores de producto y servicios vinculados al mantenimiento predictivo.

La línea de competitividad incluye también iniciativas para el intercambio de indicadores de gestión entre las empresas asociadas —tasas de absentismo, turnicidad y rotación, riesgos psicosociales—, así como medidas vinculadas a la transición ecológica y a la economía circular.

La tercera gran prioridad es la seguridad de los profesionales del sector. La asamblea ha aprobado una dotación para el desarrollo de formación especializada, en el marco de un calendario de acciones formativas continuas, coordinado con proveedores del sector y orientado, de manera muy específica, a reducir la siniestralidad laboral.

Junto a la formación, la línea de personas incluye la celebración de jornadas específicas sobre seguridad laboral y el desarrollo de una aplicación que centralice la información sobre accidentes e incidentes de trabajo en el sector, una herramienta llamada a convertirse en un instrumento de referencia para el análisis preventivo y la toma de decisiones.

El plan aborda igualmente la cualificación profesional del personal, la exploración de vías de reclutamiento, la difusión entre los asociados de las obligaciones en materia de registro retributivo y protocolos de acoso, y el impulso de acciones formativas específicas dirigidas a mujeres, junto con medidas de conciliación y diversidad orientadas a mejorar el atractivo del sector como entorno de trabajo.

Uno de los acuerdos de mayor alcance adoptados en Bilbao ha sido la aprobación de una nueva estructura organizativa, que contempla la incorporación de una figura gerencial, así como una mayor presencia de colaboradores especializados en las áreas de comunicación, asesoría jurídica, normativa, seguridad, digitalización y formación.

El proceso de selección de la persona que ocupará la gerencia se ha abierto formalmente tras la asamblea y se prolongará hasta el 30 de octubre de 2026, con el objetivo de que la incorporación efectiva se produzca, como muy tarde, el 1 de enero de 2027. “Con esta decisión, Fepyma da un salto cualitativo en su modelo de gestión y se equipa con los recursos profesionales necesarios para ejecutar las acciones contempladas en el plan estratégico durante los próximos cuatro años”, explican desde la organización.

La asamblea sirvió también para confirmar los detalles del III Congreso Nacional de Fepyma, que se celebrará los días 11, 12 y 13 de mayo de 2027 en Zaragoza. Las sesiones se desarrollarán en la renovada sede de la Cámara de Comercio de Zaragoza, mientras que la cena de gala del congreso tendrá lugar en un restaurante icónico de la ciudad. La cita reunirá, un año más, al tejido empresarial pyme del sector ascensor español en torno a los grandes retos de futuro: regulación, neutralidad competitiva, digitalización, talento y sostenibilidad.

La Asamblea General Ordinaria de Fepyma ratifica un plan a cuatro años articulado en cinco líneas estratégicas, con la neutralidad fiscal, el mantenimiento predictivo y la seguridad laboral como grandes prioridades