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El dato en tiempo real y la incorporación de la normativa en los procesos son clave en el desarrollo de la logística
"Los principales retos son la adopción del ecosistema PBV en nuestro mercado"
Entrevista a Carlos Maside, Fleet & RaC National Sales manager de Kia
El manejo de datos, la automatización y la IA son tendencias que marcan el futuro de la logística. El paso de los años servirá para afinar criterios, perfeccionar métodos y, en consecuencia, mejorar la cadena de suministro. Preguntamos a Carlos Maside, Fleet & RaC National Sales manager de Kia sobre retos y acciones que repercuten directamente sobre el funcionamiento del sistema logístico. Las tendencias se construyen sobre resultados concretos.
Carlos Maside, Fleet & RaC National Sales manager de Kia.
¿Qué tecnologías o soluciones logísticas están desarrollando con mayor impacto real en la operación?
En Kia estamos impulsando nuestra línea de Vehículos Comerciales KIA PBV 100% eléctricos, cuyos primeros modelos son la PV5 Passenger y PV5 Cargo. Estos vehículos cuentan con soluciones de conectividad, como Kia Pleos Fleet – Plataforma de Gestión de Flotas, permitiendo entre otros, el mantenimiento predictivo y análisis de uso de flota. Además contamos con una extensa Red de Concesionarios y Talleres para garantizar la continuidad operativa de los negocios de nuestros clientes, con tiempos de mantenimiento ajustados a las necesidades operativas de los clientes, diagnosis remota, disponibilidad inmediata de recambios de alta rotación y procesos de contingencia logísticos para recambios urgentes.
¿Qué tipos de datos consideran clave para maximizar el uso de la IA y la automatización en la toma de decisiones y cuáles siguen siendo difíciles de captar?
Son esenciales los datos telemáticos: geolocalización, consumos de energía y ciclos de carga; además de patrones de conducción, uso y desgaste de componentes y condiciones de mantenimiento. Siguen siendo complejos los datos externos no estructurados, como variabilidad urbana, disponibilidad de infraestructuras o información logística no estandarizada. Toda esta información permitirá a la IA mejorar el uso de los vehículos, la planificación de las rutas y optimizar los sistemas de carga de los vehículos.
¿Cómo integran el cumplimiento normativo y los desafíos de sostenibilidad sin penalizar la eficiencia operativa?
La gama de Vehículos Comerciales PBV es totalmente eléctrica y está diseñada para cumplir los requisitos regulatorios y maximizar la productividad y eficiencia de actividad. Integramos homologaciones específicas, herramientas de gestión energética y optimización posventa. Herramientas como la calculadora TCO de KIA permiten analizar viabilidad económica y sostenibilidad simultáneamente. Nuestros vehículos son una solución real actual para la distribución urbana de mercancías. En los próximos meses llegará el PV5 Chasis, la PV5 7 plazas y el año que viene la gama PV7.
¿Cuáles son los principales desafíos que no se resuelven solo con tecnología y cómo los están afrontando?
Los principales retos son la adopción del ecosistema PBV en nuestro mercado, la capacitación técnica de los diferentes actores y la coordinación entre Red Comercial de Ventas, Posventa y transformadores Carroceros. Para afrontarlos, hemos establecido un programa de formación progresiva y despliegue por fases del ecosistema B2B con cuadros de mando unificados que garantizan gobernanza, control y mejora continua. Aunque la acogida de los Vehículos Comerciales de Kia está siendo prometedora, somos conscientes de que tenemos mucho trabajo por delante.
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