La localización industrial, condiciona la productividad

En la práctica, elegir bien la ubicación reduce la variabilidad del servicio y el riesgo de interrupciones en la cadena de suministro, facilita la escalabilidad de la planta y mejora el coste total de propiedad.

En Gesvalt ayudamos a las empresas a tomar esta decisión con análisis de datos y consultoría especializada, combinando visión sectorial y herramientas avanzadas.

• Localización: decidir dónde abrir/ampliar una fábrica.
• Deslocalización: trasladar una actividad ya existente a otra región o país (ver sección específica más abajo).

Además, la digitalización permite hoy decisiones más afinadas: datos de movilidad, trazas de cadena de suministro, tarifas energéticas horarias, mapas de talento y modelos predictivos que simulan escenarios. En este contexto, Gesvalt Data Consulting integra IA aplicada y análisis geoespacial para minimizar la incertidumbre.

• Disponibilidad y coste del suelo industrial. Superficie, edificabilidad, tiempos de tramitación, servidumbres.
• Proximidad a materias primas. Continuidad de suministro y sensibilidad al precio del transporte.
• Accesos logísticos y transporte. Autovías/corredores, puertos, aeropuertos, ferrocarril (y su frecuencia real).
• Mano de obra y cualificación. Bolsa de talento, coste salarial, formación profesional y universidades próximas.
• Energía e infraestructuras básicas. Potencia disponible, estabilidad de red, agua, gas, telecomunicaciones.

• Conectividad digital y acceso a datos. Fibra, 5G/IoT, baja latencia para automatización avanzada.
• Incentivos fiscales y apoyo institucional. Subvenciones, deducciones, suelo público, ventanilla única.
• Proximidad a centros de innovación y clusters sectoriales. Proveedores especializados, transferencia tecnológica.
• Impacto ambiental y sostenibilidad. Huella de carbono, logística, acceso a renovables, permisos ambientales.
• Seguridad y estabilidad política/regulatoria. Certidumbre urbanística, laboral y medioambiental.

¿Cuáles son los factores de localización industrial más importantes hoy?

Una combinación de costes (suelo, energía, salarios), logística multimodal, talento y estabilidad regulatoria, con un peso creciente de sostenibilidad y conectividad digital.

¿Qué diferencias hay entre factores tradicionales y actuales?

Los tradicionales aseguran el “mínimo viable operativo”; los actuales generan ventaja competitiva (innovación, resiliencia, ESG) y permiten capturar valor a medio y largo plazo.

A esto se suman talento técnico procedente de FP y universidades, un mix energético cada vez más renovable y marcos autonómicos con incentivos y tiempos de tramitación distintos. Por ello, al evaluar ubicaciones en España conviene ponderar la heterogeneidad regional en costes de suelo y energía, disponibilidad de talento, accesos multimodales y estabilidad regulatoria, así como las dinámicas recientes de reindustrialización y nearshoring que están reforzando los nodos logísticos mejor conectados.

En Gesvalt analizamos variables demográficas, fiscales y logísticas para determinar la ubicación más competitiva dentro del territorio nacional o internacional. Descubre nuestro servicio de expansión y selección de localizaciones.

En esencia, es mover la producción allí donde el balance entre coste y riesgo resulta más favorable. Detrás suelen estar diferenciales de coste laboral y fiscal, precio y disponibilidad de la energía, ventajas logísticas (acceso a puertos, corredores, tiempos de tránsito) y la percepción de riesgo regulatorio futuro. Sus consecuencias van más allá del ahorro inmediato. En los territorios de origen puede reducirse el empleo industrial, debilitarse la red de proveedores locales y disminuir la base fiscal, con un impacto directo en el tejido económico. A la vez, el país o la región de destino gana capacidad productiva y reconfigura la cadena de valor, lo que obliga a las empresas a gestionar nuevos riesgos operativos (distancia, complejidad logística, calidad, control) y a revisar su propuesta de valor.

En Gesvalt Data Consulting combinamos datos demográficos, económicos, logísticos y energéticos para priorizar ubicaciones con criterio:

• Análisis geoespacial. Capas de accesibilidad (tiempos a puertos y corredores), disponibilidad de suelo/energía, riesgos ambientales.
• Modelización predictiva. Escenarios de demanda, costes y tiempos de tránsito; stress tests de capacidad y cuellos de botella.
• Estudios de viabilidad. OPEX/CAPEX, incentivos, plazos de licencia, sensibilidad a tipos de interés y tarifas energéticas.

Un ejemplo práctico: fabricante de componentes con alto peso logístico. El modelo pondera tiempo al cliente, coste energético y talento técnico. Resultado: shortlist de 3 ubicaciones con un ahorro logístico del 11–15%, reducción de plazos de entrega de 24–48h y menor riesgo de interrupción por diversificación modal.

En Gesvalt ayudamos a seleccionar la mejor ubicación para proyectos industriales, uniendo experiencia de consultoría y análisis de datos.