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"El sector está deseoso de descubrir talento técnico femenino”

Entrevista con Coralie Marty, directora de marketing de Esker Ibérica

04/07/2024
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Brecha de género en el sector TI, ¿a qué cree que se debe? ¿Considera que está cambiando?

Desde mi punto de vista, no veo ninguna brecha cerrándose. Los puestos en el sector TI siguen el mismo modelo de siempre: mitigado en el departamento financiero (mayoritariamente masculino), masculino en Ventas, mayoritariamente femenino en Marketing, Customer Experience y Recursos Humanos, y más equilibrado en el equipo directivo. No he visto cambios notables en los últimos 20 años. ¿A qué se debe? Creo que en carreras, formación, incentivos e información no ha habido cambios notables. No veo iniciativas en institutos para promover las carreras informáticas en chicas. Faltan muchas iniciativas y quizá las empresas informáticas deberíamos ser más activas en las ferias de estudiantes. También se necesita mayor promoción de “heroínas” en el sector TI, como Inés Bermejo (CEO en HP), Marta Martínez (IBM), Pilar López (Microsoft) y Ángeles Delgado (Fujitsu).

¿Cuáles son las principales barreras que debe enfrentar la mujer para mejorar su progreso profesional en el sector TI?

Sinceramente no soy consciente de que existan barreras a nivel de género en puestos técnicos. Una buena profesional no tiene por qué tener barreras o temer que haya prejuicios. Es solo cuestión de estar bien preparada y sin complejo de ninguna clase. Creo, al contrario, que el sector está deseoso de descubrir talento técnico femenino.

Personalmente, ¿has experimentado alguna vez discriminación de género en el desarrollo de tu carrera?

Los tiempos han cambiado mucho desde que empecé mi carrera profesional el sector tecnológico. No puedo decir que haya experimentado una barrera profesional por ser mujer. Eso sí, el sector TI era bastante masculino y el machismo era exagerado, en todo caso en lo que yo viví. Lo que vi, presencié y experimenté no podría pasar en absoluto en la actualidad. Debíamos tener mucha paciencia y la piel muy gruesa para poder ignorar lo que hoy en día pasaría por abusos.

En la organización que trabajas actualmente, ¿Qué iniciativas se han tomado para mejorar la diversidad y la inclusión?

En Esker llevo desde 2007, y siempre han tenido claras y por escrito las políticas de equidad, diversidad, inclusión, bienestar laboral. En la Sede se ve más claro porque son muchísimos más y la diversidad es sorprendente: étnica, transgénero, edad, etc. Tienen un departamento de Recursos Humanos, replicado en cada filial, con sistemas de evaluación constantes para mantener los certificados obtenidos, para asegurarse su poder de atracción y retención del talento.

¿Cómo crees que se puede fomentar la participación de más mujeres en carreras STEM y específicamente en tecnología?

Creo que es importante que los jóvenes sean conscientes de las posibilidades de carreras STEM desde los primeros años del instituto, y que tengan más información sobre qué tipo de formación existe y cómo acceder. Creo que falta mucha orientación en los adolescentes en periodo de estudios entre los 14-18 años. Eso sí, sin menospreciar nunca la Literatura y el Arte, entre otras asignaturas que hacen que la persona sea más “completa” (Carreras STEAM).

¿Qué cambios te gustaría ver o qué mensaje te gustaría trasmitir para que la sociedad en general y el sector TI en particular sea más inclusivo y equitativo para las mujeres?

Como directiva franco-española que lleva desde el 1992 trabajando en Madrid, me extraña siempre que estemos hablando del mismo tema desde que llegué. Creo que es cuestión de que las mujeres vean una oportunidad enorme en este sector y no lo dejen de lado simplemente porque lo ven como un trabajo para chicos. Pueden aportar muchísimo al sector por sus cualidades intrínsecas: intuición, capacidad de perspectiva, lógica, capacidad de trabajo, eficiencia innata, organización. El trabajo de consultora o de técnica en nuestra empresa está lejos de ser un trabajo aburrido, conlleva muchos matices que abarcan desde la gestión de procesos empresariales, hasta la de relaciones humanas. Solo es eso: informarse y atreverse. ¡Trabajo no falta, y ganas de que vengan, más aún!

Coralie Marty es directora de marketing de Esker Ibérica, donde ha acompañado a la empresa en su impresionante crecimiento durante cerca de dos décadas. Con una pasión compartida entre el marketing y la naturaleza, Coralie lidera un equipo diverso en colaboración estrecha con los demás departamentos. Comprometida con la responsabilidad social y ambiental, Coralie ha hecho de su rol en Esker un proyecto personal, donde la sostenibilidad y el cuidado de las personas son fundamentales.

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