Pleguin Metal mejora su gestión empresarial con Abas ERP
Pleguin Metal, compañía encuadrada en el sector de la subcontratación de piezas de chapa metálica para la industria, ha elegido Abas ERP como solución de gestión dentro de su proyecto de mejora continua y organización empresarial. Tras un proceso de selección técnico en el que se valoraron las capacidades industriales, tanto de las herramientas de gestión ERP, como de los equipos de trabajo, de los correspondientes proveedores de IT, Abas ERP fue seleccionado junto a Abas Ibérica como socio tecnológico.
Con casi 50 años de experiencia en la fabricación de piezas de chapa para diversos sectores entre los que destacan la ingeniería y fabricación de maquinaria, ferroviario, energías renovables, grupos electrógenos, electrónico y frío industrial, Pleguin Metal aborda un ambicioso plan estratégico de gestión empresarial con un objetivo claro: dotar a la empresa de procesos productivos eficaces y eficientes. Así lo explica Jerónimo Pastor, gerente de la firma: “Somos una empresa familiar con mucha experiencia y conocimiento en procesos industriales de procesado de chapa. Somos la segunda generación y queremos dotar a la empresa de un nuevo sistema que nos proporcione un mayor control de proceso y mejora de la planificación”. Y añade: “Nuestro sector está marcado por un cliente exigente, que apuesta por un producto de chapa de alta calidad, con un coste y un plazo de entrega cada vez más reducido; por lo tanto, debemos optimizar al máximo los procesos de gestión para que, cualquier actividad, aporte valor añadido a la pieza”.
Dentro de la estructura de la compañía, Fidel Pastor, responsable técnico/comercial en Pleguin Metal, y con una dilatada experiencia en el sector, acompaña al cliente para entender sus necesidades, aportando la solución técnica desde el primer momento. “Fidelizar nuestra cartera de clientes es uno de nuestros primeros objetivos. Esto se consigue inicialmente, aportando valor en cada presupuesto que sale de nuestra empresa. Queremos enfocarnos en aumentar la cartera de clientes, optimizando el área técnico-comercial con información retroalimentada del taller; para ello abas ERP nos será de gran utilidad”, explica.
Entre los puntos clave a abordar en el proyecto de implantación, se encuentran la integración entre Abas ERP y una solución CAD/CAM que permita calcular de forma rápida y sencilla costes y plazos de entrega, y, por otro lado, la planificación, el control y captura de todos los trabajos y procesos del taller. “Con abas ERP contemplaremos el estado en el que se encuentra toda la cadena de suministro asociada a cada pedido del cliente. Contaremos con información rápida y precisa del estado de los pedidos de compra, subcontratación, almacenes y por supuesto, controlar la capacidad de nuestros talleres. Toda esta información, la obtendremos a tiempo real, lo que nos permitirá tomar decisiones a todos los niveles”.
