Entrevista a Pedro Pablo Laina, director de la Unidad de Negocio de Data Center para Iberia de Genesal Energy

“Queremos ser un socio de ingeniería, no solo un proveedor de equipos”.

Me atrajo que coincidieran dos cosas: un mercado en plena expansión y una compañía con capacidad real para responder a él. Iberia vive un momento de crecimiento muy intenso en centros de datos, con muchos proyectos que todavía están por construirse y que van a necesitar una infraestructura de respaldo diseñada con mucho rigor. Genesal Energy, además, diseña y fabrica en España, con ingeniería propia y un servicio técnico especializado. Eso permite tomar decisiones cerca del cliente y adaptar cada solución a su proyecto, en lugar de adaptar el proyecto a un catálogo cerrado. Liderar una unidad de negocio con esa base, en un sector que conozco bien, era una oportunidad difícil de dejar pasar.

Lo más útil es haber trabajado tanto en el ámbito de las tecnologías de la información como en el de las infraestructuras críticas. Eso me permite entender cómo piensa un operador: en disponibilidad, en capacidad de crecer y, sobre todo, en plazos de puesta en servicio. Para él, un grupo electrógeno es una pieza más de una cadena que tiene que funcionar como un todo el día que se necesite. Haber pasado por compañías internacionales también ayuda. Cada una entiende al cliente y la ejecución de una forma distinta, y esa variedad es útil para trabajar con operadores de distintas partes del mundo que llegan a Iberia con sus propios estándares.

Partimos de una base bastante sólida, ya que la compañía ha desarrollado proyectos para centros de datos en distintos mercados, con requisitos de disponibilidad muy exigentes. En esta etapa, mi prioridad es seguir haciendo de esa experiencia una estructura especializada y cercana en Iberia. Queremos estar presentes desde las primeras fases de diseño, reforzar la ingeniería que acompaña al cliente en el dimensionamiento y asegurar que podemos comprometer plazos con fiabilidad. También queremos ampliar el servicio técnico para acompañar cada instalación durante toda su vida útil.

La experiencia en infraestructuras críticas es justo lo que más se valora ahora, pero es importante tener en cuenta la escala y el ritmo. El apagón de abril de 2025 mostró que un respaldo bien diseñado y bien mantenido cumple su función, y esa es la base. Lo que cambia es la dimensión. Tecnologías como la inteligencia artificial están elevando la potencia que necesita cada instalación, y el cliente quiere que todo llegue antes. Nuestra evolución pasa por combinar la personalización, que es nuestra seña de identidad, con soluciones más estandarizadas y escalables. Así cada proyecto puede apoyarse en diseños ya validados y ganar velocidad sin renunciar a la fiabilidad.

"Queremos ampliar el servicio técnico para acompañar cada instalación durante toda su vida útil".

Se piden equipos de mayor potencia, capaces de trabajar en paralelo y de crecer por fases al ritmo de cada proyecto. También cambia el papel del grupo, que ya no se concibe solo como un equipo de emergencia, sino como un activo integrado y preparado para funcionar durante periodos prolongados si es necesario. Las cargas asociadas a la inteligencia artificial son además más variables, así que la capacidad de respuesta del grupo y su coordinación con el resto del sistema eléctrico ganan importancia. Y la sostenibilidad se ha convertido en un requisito técnico más: compatibilidad con el HVO, menores emisiones y ruido, o la monitorización integrada en la gestión del edificio.

Queremos ser un socio de ingeniería, no solo un proveedor de equipos. Eso implica trabajar con el operador y con la ingeniería desde el diseño, para que la solución responda al proyecto real. Después vienen las pruebas en fábrica, la puesta en marcha y el mantenimiento durante toda la vida de la instalación. Con ingenierías e integradores buscamos una colaboración técnica estable, aportando criterio y soporte para que la parte energética encaje sin fricciones con el resto de la infraestructura. La fiabilidad de un Data Center depende de cómo funciona la cadena completa, y queremos ser un interlocutor que responde por el sistema de respaldo de principio a fin.

“El futuro pasa por la descarbonización del respaldo, con combustibles renovables e hidrógeno; hibridación con sistemas de almacenamiento; y la gestión energética”.

Veo varias líneas claras. La primera es la descarbonización del respaldo, con combustibles renovables y la investigación en fuentes alternativas como el hidrógeno, donde nuestro centro tecnológico Generlab tiene mucho que aportar. La segunda es la hibridación con sistemas de almacenamiento, que va a ganar peso en los próximos años. La tercera es la gestión energética, porque los centros de datos van a tener que gestionar su energía con mucha más precisión. La cuarta es el aprovechamiento de los datos de funcionamiento de los equipos para anticipar el mantenimiento y reforzar la disponibilidad.