Decálogo para conseguir el mejor talento TI en 2026

Hace tiempo me preguntaron en una entrevista cual era mi mayor orgullo profesional. Y al momento tuve clara la respuesta. Si de algo estoy orgulloso es del equipo de profesionales que hemos formado durante estos 12 años.

Distintos indicadores apuntan a que el mercado laboral español sufre un déficit de más de 100.000 profesionales tecnológicos. Además, mientras que la media de la Unión Europea se sitúa en, aproximadamente, un 26% de graduados en disciplinas STEM, en España apenas alcanza el 18,7%. Una diferencia de casi 8 puntos que refleja el desfase formativo.

En este contexto, cada vez más exigente, atraer a los mejores perfiles se ha convertido en una cuestión de estrategia. Ya no basta con publicar una oferta y esperar resultados: el talento especializado, en este momento, elige con cuidado dónde quiere trabajar, en qué tipo de proyectos y con qué equipos o clientes.

Para captar los mejores perfiles siempre le repito a mi equipo a la hora de hacer las entrevistas: tenemos que saber vender bien el reto, no solo la oferta. Sabemos que el consultor TI valora la calidad del proyecto, la claridad del objetivo, la reputación del cliente y la posibilidad de aportar impacto real.

Aquí os comparto nuestro decálogo para atraer el talento tecnológico que nos permite ofrecer a nuestros clientes un servicio de calidad, lograr su satisfacción y convertirnos en su partner de confianza para proyectos recurrentes

José Ignacio Camarena, director general de Right Decisions.

Un buen experto en TI quiere saber qué hay que resolver, con qué urgencia y con qué expectativas. Cuanto más concreto sea el encargo, más atractivo resultará.

El mejor talento no responde solo a una descripción de funciones. Responde a un reto con sentido, impacto y recorrido.

La especialización en tecnología, sector y tipo de proyecto es determinante. Recuerda que no todos los perfiles TI valen para cubrir todas las necesidades.

La interlocución fluida transmite orden, profesionalidad y confianza. En consultoría, eso pesa casi tanto como la propuesta económica.

Cómo se suele decir, lo barato puede salir caro. No elijas solo por el coste salarial. La calidad, la capacidad de respuesta y el valor aportado deben tener más peso.

La trayectoria importa más que el discurso. Los casos de éxito demostrados, junto con las referencias, son la mejor prueba de solvencia.

Este punto es fundamental. La tecnología cambia rápido, y el mejor consultor es el que sigue aprendiendo. Certificaciones y formación continua suman mucho, créeme.

Un consultor valioso además de dominar las herramientas; también entiende cómo su trabajo afecta a la cuenta de resultados, la eficiencia y la estrategia.

Chequea que metodologías de trabajo dominan. Los proyectos bien gestionados tienen hitos, seguimiento y responsabilidades claras. Eso reduce errores y acelera resultados.

El mejor talento TI no se capta para una sola tarea. Se fideliza con proyectos sólidos, confianza y espacio para crecer.

En definitiva, conseguir el mejor talento TI exige algo más que una buena oferta salarial. Requiere claridad, credibilidad y una propuesta capaz de convencer a profesionales que, hoy más que nunca, tienen numerosas opciones.