El Grupo Estabanell refuerza su tesorería como función estratégica tras una década de transformación digital
La compañía energética y de telecomunicaciones Grupo Estabanell ha evolucionado su gestión de tesorería hacia un modelo digitalizado y estratégico con la solución Kyriba, implementada por All CMS, lo que le ha permitido acompañar su crecimiento sin aumentar estructura.
El Grupo Estabanell, compañía energética y de telecomunicaciones con más de 125 años de trayectoria, ha culminado una profunda transformación de su área de tesorería, que en la última década ha pasado de un enfoque operativo y manual a convertirse en una función estratégica dentro de la organización.
El grupo, con presencia en generación, distribución y comercialización de energía —incluyendo activos renovables en Cataluña, Murcia y Andalucía—, ha experimentado un importante crecimiento en los últimos años, con la incorporación de nuevas sociedades y un aumento de la complejidad financiera. Ante este escenario, la compañía abordó un proceso de transformación orientado a reforzar la eficiencia, el control y la capacidad de planificación.
“No se trataba de implantar una herramienta, sino de repensar procesos y el rol del equipo financiero, desde su aportación real al negocio y el impacto en el cliente”, explica Fátima Luis, directora financiera del Grupo Estabanell.
Fátima Luis, directora financiera del Grupo Estabanel.
De la operativa manual a la gestión estratégica
Hace diez años, la gestión de tesorería del grupo se apoyaba en procesos manuales, conciliaciones en hojas de cálculo y una elevada carga operativa. Para revertir esta situación, la compañía apostó por la implantación de la solución especializada Kyriba, con el acompañamiento de la consultora All CMS como partner tecnológico.
El proyecto se desarrolló de forma progresiva, abordando la automatización de procesos clave como las conciliaciones bancarias, las previsiones de tesorería, la gestión de pagos y la deuda. Esta evolución ha permitido al departamento financiero asumir un papel más activo en la planificación, la gestión de la liquidez y el apoyo a la toma de decisiones estratégicas.
Uno de los principales resultados ha sido la capacidad del grupo para gestionar un mayor número de sociedades, entidades bancarias y operaciones sin incrementar el tamaño del equipo financiero. “Hoy gestionamos más compañías, más bancos y más operaciones con el mismo equipo. Eso solo es posible cuando los procesos están bien definidos y apoyados por tecnología adecuada”, señala Fátima Luis.
La centralización de los pagos y la conexión directa con entidades financieras han reforzado, además, el control interno, la trazabilidad y la seguridad de las operaciones, aspectos clave en un sector altamente regulado. Asimismo, la integración con los sistemas transaccionales del grupo ha mejorado la fiabilidad de la información financiera y reducido la dependencia de tareas manuales.
En paralelo, la transformación ha implicado una evolución del perfil del equipo financiero, incorporando competencias en análisis de datos y tecnología, junto con programas de formación continua. El acompañamiento de All CMS ha sido clave en este proceso, tanto en la implantación como en la evolución posterior de la solución.
Actualmente, el foco del Grupo Estabanell se sitúa en el desarrollo de capacidades de reporting avanzado, la creación de cuadros de mando por negocio y la exploración de tecnologías como la inteligencia artificial aplicadas a la gestión financiera.
“La verdadera transformación ocurre cuando la tecnología libera tiempo y permite al equipo financiero pensar, anticipar y aportar valor al negocio”, concluye la directora financiera.
