Steve Cadigan: “El modelo de trabajo actual está roto y no responde al ritmo de cambio de la IA”
El exdirector de Recursos Humanos de LinkedIn, Steve Cadigan, advirtió en CTx Tech Experience Sevilla, celebrado los días 19 y 20 de marzo, de la falta de confianza en el liderazgo, la aceleración del cambio y la necesidad de rediseñar las estrategias de talento en la era de la inteligencia artificial.
El experto en gestión del talento y primer director de Recursos Humanos de LinkedIn, Steve Cadigan, fue una de las voces destacadas de CTx Tech Experience Sevilla 2026, el evento que reunió en Sevilla TechPark a más de 15.000 profesionales, startups y compañías tecnológicas para abordar los retos de la innovación, la inteligencia artificial y el futuro del trabajo.
Durante su intervención, Cadigan lanzó un mensaje claro: el modelo actual de trabajo ha quedado obsoleto ante la velocidad del cambio tecnológico. “Estamos utilizando sistemas diseñados para un mundo estable en un entorno de inestabilidad constante”, señaló.
Uno de los datos más relevantes que compartió fue la caída de la confianza en el liderazgo. “Solo una minoría de los profesionales confía plenamente en que sus líderes saben lo que están haciendo”, explicó, subrayando que esta situación no responde a una falta de talento directivo, sino a un contexto sin precedentes marcado por la incertidumbre, la disrupción tecnológica y la dificultad de anticipar el futuro.
Más rotación, nuevas habilidades y aprendizaje continuo
Cadigan destacó que las organizaciones se enfrentan a una combinación de factores inédita: necesidad de adquirir nuevas habilidades a gran velocidad, incremento de la rotación laboral y un entorno cada vez más complejo.
“El tiempo medio de permanencia en un empleo cualificado se sitúa en torno a los tres años y seguirá reduciéndose”, apuntó, lo que obliga a las empresas a replantear sus estrategias de talento.
En este contexto, defendió un cambio de paradigma hacia el aprendizaje integrado en el trabajo. “La única forma de seguir el ritmo es que aprender forme parte del propio puesto. Ya no basta con la formación tradicional”, afirmó.
Asimismo, insistió en que las compañías deben redefinir su propuesta de valor para atraer talento en un entorno donde los profesionales tienen más opciones que nunca. “Hoy la pregunta clave es: ¿por qué alguien debería trabajar aquí?”, señaló.
Menos experiencia y más capacidad de adaptación
El experto también cuestionó el peso que históricamente se ha dado a la experiencia frente al potencial de aprendizaje. “Estamos sobrevalorando la experiencia y subestimando la capacidad de las personas para crecer y adaptarse”, afirmó.
En su opinión, las organizaciones más innovadoras son aquellas que integran constantemente talento nuevo y diverso, incluso aunque ello implique mayores niveles de rotación. “La salida de empleados no siempre es un problema; también es una oportunidad para incorporar nuevas ideas y perspectivas”, explicó.
IA: un reto cultural más que tecnológico
En relación con la inteligencia artificial, Cadigan advirtió de que el principal desafío no es la tecnología en sí, sino la cultura organizativa. “Tenemos un problema de confianza que se está disfrazando como un problema tecnológico”, afirmó.
Según explicó, las empresas que están obteniendo mejores resultados son aquellas que utilizan la IA para potenciar el talento humano, no para sustituirlo. “Las organizaciones que combinan IA con personas, generando confianza y colaboración, son las que están logrando un mayor impacto”, señaló.
Asimismo, alertó sobre el riesgo de centrar las primeras iniciativas de IA en la reducción de empleo. “Si el primer mensaje es eliminar puestos de trabajo, será muy difícil generar compromiso en los equipos”, advirtió.
Un nuevo modelo de trabajo para una nueva era
Ante este escenario, Cadigan concluyó que el gran reto de las organizaciones pasa por rediseñar completamente su modelo de trabajo, adaptándolo a un entorno donde la estabilidad ya no es la norma. “Durante décadas hemos construido sistemas orientados a la permanencia, pero el futuro será más dinámico. Las empresas deben asumir que el talento no permanecerá tanto tiempo y diseñar sus estructuras en consecuencia”, afirmó.
En este sentido, defendió la necesidad de construir organizaciones más flexibles, centradas en el desarrollo continuo de las personas y en la generación de confianza, como base para competir en la nueva economía impulsada por la inteligencia artificial.
España, ante una oportunidad estratégica en la era de la IA
Durante su charla, Steve Cadigan destacó que España se encuentra en una posición especialmente favorable para aprovechar la revolución de la inteligencia artificial. Entre sus principales ventajas, señaló el peso del idioma español, uno de los más utilizados en internet y con gran volumen de datos disponibles, lo que lo convierte en un activo relevante en el desarrollo de soluciones basadas en IA.
Asimismo, subrayó el nivel de capacitación tecnológica del talento en España, así como el dinamismo de su ecosistema emprendedor, con polos de innovación consolidados en ciudades como Madrid y Barcelona.
Cadigan también puso en valor el avance hacia modelos educativos más conectados con la empresa, donde la formación se concibe como un ecosistema en el que colaboran instituciones académicas, compañías y profesionales. “El futuro de la educación no está solo en las aulas, sino en la conexión directa con el mundo empresarial”, apuntó.
A todo ello se suman factores como el desarrollo de infraestructuras y el potencial en energías renovables, que, en su opinión, sitúan a España en una posición destacada para liderar iniciativas tecnológicas en los próximos años.
