Orquestando la identidad híbrida: El nuevo tablero de juego del talento IT

Navegamos en un ecosistema tecnológico de aceleración constante, donde somos testigos de cómo las estrategias que funcionaban hace apenas dos años hoy han quedado obsoletas. Esta realidad nos obliga a reinventarnos en tiempo real a una velocidad de vértigo.

En este escenario, la gestión del talento en el sector IT está sufriendo una profunda transformación: evolucionamos desde la gestión convencional de personas hacia la orquestación de capacidades humanas integradas con sistemas digitales autónomos. Esta identidad híbrida nos exige redefinir la configuración de nuestros equipos, desplazando el foco de las competencias tecnológicas tradicionales hacia habilidades donde primen el pensamiento crítico y la adaptabilidad ante entornos cambiantes.

Pablo de la Hera, director de AdvisoryX en DXC Technology para España y Portugal. Miembro del Grupo de Inteligencia Artificial de AUTELSI.

Profesionales que hoy son expertos en una determinada competencia pueden quedar obsoletos en cuestión de meses debido al cambio acelerado. Es un hecho que el conocimiento tiene una fecha de caducidad cada vez más corta, lo que nos plantea el reto de asegurar que nuestras organizaciones cuenten, en todo momento, con el talento adecuado.

En este sentido, las llamadas habilidades líquidas pasan a ser un criterio clave de identificación. Representan la capacidad del profesional para fluir entre proyectos, sectores y tecnologías, respondiendo con agilidad a las necesidades de cada momento. El matiz es vital: el talento ya no se define solo por la experiencia acumulada, sino por la capacidad de aprender, desaprender y volver a aprender. Esa es la verdadera clave de supervivencia.

En esta identidad híbrida entre lo humano y lo digital, emerge una facultad que hoy se vuelve fundamental: el pensamiento crítico. Mientras los sistemas autónomos optimizan procesos y analizan volúmenes de datos con una eficiencia inalcanzable para nosotros, traen consigo retos que solo el juicio humano puede resolver.

Sus conclusiones no siempre son ciertas, adecuadas ni éticas. Las ya conocidas ‘alucinaciones’ de la IA. Es aquí donde necesitamos equipos con altas dosis de pensamiento crítico para cuestionar y validar los resultados que arrojan estos sistemas inteligentes. Y lo más importante, para asegurar que la tecnología no solo funcione con precisión técnica, sino que trascienda hacia un propósito empresarial y humano con sentido.

La orquestación de esta identidad humano-digital es el nuevo tablero de juego. El éxito no vendrá de la mano de la tecnología por sí sola, sino de nuestra capacidad para cultivar profesionales con habilidades líquidas y un criterio sólido, indispensable para dotar de veracidad y ética a los sistemas inteligentes.

Es paradójico que, en el momento de mayor disrupción tecnológica de la historia, sean precisamente las cualidades humanas el factor más determinante para el éxito. Vivimos un punto de inflexión donde debemos dejar de gestionar recursos para empezar a liderar mentes capaces de reinventar el futuro cada día.

Mentes adaptables, mentes críticas y, sobre todo, mentes humanas.