Cómo el retail puede reducir costes
Según datos de CEPYME en 2025, el aumento de los costes operativos es un problema que afecta al 82% de los retailers. Y estos costes operativos, en muchas ocasiones, son fruto de problemas de inventario provocados por una rotura o exceso de stock, escenarios difíciles de prever ya que, en muchas ocasiones, son resultado de factores externos como la actual tensión geopolítica en oriente medio, que provoca el aumento de precios en materias primas. Sin embargo, estos gastos se podrían paliar aplicando tecnologías capaces de analizar y prever el estado del inventario. A continuación, presentamos 5 estrategias para ganar eficiencia y recortar gastos en el punto de venta, según Orisha Commerce:
Control del inventario en tiempo real
Uno de los principales retos del retail sigue siendo la falta de una visión unificada del inventario, con la fragmentación de datos entre canales físicos y digitales generando ineficiencias que impactan directamente en los costes. Adoptar sistemas que permiten monitorizar el stock en tiempo real facilita la toma de decisiones más precisas, evita duplicidades y reduce el capital inmovilizado. Además, esta visibilidad permite ajustar mejor los niveles de inventario a la demanda real, minimizando tanto el sobrestock como las roturas.
Reposición inteligente
Es importante incorporar modelos predictivos que automaticen la reposición en función de múltiples variables, desde la estacionalidad hasta el comportamiento del cliente, ya que un enfoque reactivo basado en ventas pasadas o revisiones manuales, suele derivar en desajustes. Esta mejora permite reducir la dependencia de intervenciones manuales, mejorar la disponibilidad de producto y disminuir costes asociados a urgencias logísticas o pérdidas de venta.
Analítica avanzada (convertir datos en buenas decisiones)
La capacidad de analizar patrones de consumo, prever picos de demanda o identificar productos de baja rotación permite optimizar tanto compras como distribución. En este sentido, las herramientas de analítica avanzada integran información de distintas fuentes, generando insights accionables que impactan directamente en la eficiencia.
Omnicanalidad
Los costes operativos incrementan y se reduce la eficiencia cuando existen procesos descoordinados entre tienda física, comercio electrónico y logística. Las plataformas de comercio unificado permiten gestionar pedidos desde un único sistema, optimizar rutas de preparación y aprovechar el stock disponible en cualquier punto de la red. Esta integración reduce tiempos y costes asociados a la gestión de pedidos.
Tecnología POS para mayor agilidad operativa en tienda
Los sistemas POS modernos agilizan el proceso de cobro al mismo tiempo que integran funcionalidades de gestión de inventario, fidelización y analítica en tiempo real. Esta centralización posibilita a los equipos en tienda operar con mayor rapidez y precisión, reduciendo errores y optimizando recursos. Además, facilita la conexión con otros sistemas, contribuyendo a una operativa más coherente y eficiente.
