Entrevista a Miguel D'Cotta, presidente de ANEBOMH

En apenas tres años de trayectoria, ANEBOMH se ha consolidado como la principal voz representativa del bombeo de hormigón en España. Coincidiendo con la celebración de su Asamblea General Extraordinaria en Madrid, conversamos con su presidente, Miguel D'Cotta, sobre los grandes desafíos que afronta el sector (falta de mano de obra, profesionalización, mayor reconocimiento de la actividad dentro de la construcción...), y analizamos con él el crecimiento experimentado por la asociación, sus objetivos estratégicos y la evolución que está siguiendo este mercado cada vez más exigente y tecnificado.

Esta ha sido nuestra tercera asamblea general desde que se constituyó la Asociación. Las dos anteriores también fueron un éxito, cada una a su manera, y lo sabemos gracias a las valoraciones posteriores realizadas de forma anónima por los propios asistentes. Pero esta edición ha supuesto realmente un paso adelante, ampliando los horizontes de ANEBOMH gracias a una mayor participación de los asistentes y también por la calidad de las ponencias, que han aportado muchas reflexiones a los miembros de la Asociación.

Así es, la asociación se creó en 2023. El primer año fue un periodo fundacional: conseguimos los primeros asociados y comenzamos a poner en marcha el proyecto.

En el segundo año celebramos nuestra primera asamblea y realizamos una serie de encuestas que nos dieron pistas sobre hacia dónde debíamos dirigirnos según las inquietudes de nuestros asociados. La segunda asamblea supuso ya la puesta en marcha de esas acciones.

Estamos recorriendo un camino importante. Somos una asociación joven, pero con mucho trabajo realizado en estos tres años. Comparándonos con otras asociaciones del sector, vemos que hemos avanzado mucho y estamos muy ilusionados porque todavía queda muchísimo por hacer para mostrar el valor de nuestra actividad y de nuestra profesión dentro del sector de la construcción.

El sector del bombeo de hormigón está muy fragmentado en España. Hay muchas PYMES y micro PYMES. Aun así, hemos conseguido que la asociación integre ya a 26 de las 30 principales empresas del país, incluidas 19 del top 20 y las 10 del top 10.

Hemos logrado que las empresas más representativas se adhieran y actualmente representamos aproximadamente el 60% del sector.

Esa representatividad, conseguida en tan poco tiempo, nos da mucha credibilidad cuando nos dirigimos a interlocutores como administraciones públicas u otros colectivos. Y eso nos lo transmiten ellos mismos: gracias a ese nivel de representación, nos escuchan.

Correcto, este año hemos entrado en Gremios, lo que nos permite asociarnos con otras organizaciones que tienen intereses parecidos y acceder a más interlocutores. De esa manera podemos hacer valer nuestra voz conjuntamente y dar mayor visibilidad a nuestras preocupaciones.

Sí, todas las regiones de España están representadas y el equilibrio territorial es bastante razonable. No echamos de menos ninguna zona concreta, aunque evidentemente nos gustaría seguir incorporando empresas para aumentar todavía más esa representatividad.

Es muy sencillo. Cualquier empresa del sector que tenga una autobomba puede venir invitada a nuestros eventos y será bienvenida. Hemos comprobado que cada vez que una empresa no asociada ha participado como invitada, ha podido entender el valor de pertenecer a la asociación.

Las asociaciones son más útiles cuanta más gente participa, y especialmente para el pequeño empresario, que no tiene acceso al mismo nivel de recursos que las grandes compañías.

Precisamente ahí es donde una asociación resulta más necesaria: permite que un pequeño empresario tenga voz. Por sí solo quizá no podría hacerse escuchar, pero unido a otras empresas sí lo consigue.

Tenemos pruebas de ello. Hemos acudido a ayuntamientos y administraciones públicas y el mensaje del sector llega. Puede haber diferencias de opinión entre empresas, pero compartimos muchas preocupaciones comunes.

Por eso animo especialmente a las PYMES del bombeo de hormigón a asociarse, porque descubrirán que forman parte de un entorno en el que mucha gente puede ayudarles.

No. Existe la figura de colaborador y patrocinador para los fabricantes de bombas. De hecho, en esta asamblea han asistido dos fabricantes de autobombas, cuya contribución valoramos y agradecemos. Pero el foco principal de la asociación está en las empresas de bombeo de hormigón.

Claramente, en primer lugar, poner en valor nuestra actividad. Somos un elemento crítico en cualquier obra. Literalmente somos quienes permiten dar estructura y fundamento a cualquier construcción y, sin embargo, nuestros clientes no siempre son plenamente conscientes de ese papel.

Eso tiene mucha importancia tanto para la eficiencia del trabajo como, sobre todo, para la seguridad, evitando situaciones de conflicto perfectamente evitables si ambas partes se conocieran mejor.

Por eso estamos preparando una guía para explicar nuestra actividad. Será muy útil para que los clientes comprendan cómo trabajamos y cuáles son las condiciones seguras de operación: velocidades de viento, presiones de bombeo, tipologías de ubicación seguras, etc.

Muchas veces el desconocimiento técnico genera situaciones inseguras que pueden derivar en conflictos, accidentes o riesgos tanto para los operarios de bombeo como para otros trabajadores de la obra.

Existe una gran concienciación entre los asociados sobre la necesidad de trabajar siempre en condiciones de seguridad y esa es una de nuestras grandes metas este año.

El segundo objetivo es potenciar el respeto a las condiciones contractuales firmadas entre las partes. Para ello estamos impulsando un contrato de servicios que está teniendo muy buena aceptación, incluso entre grandes clientes, porque aporta garantías para ambas partes y asegura que lo pactado se cumpla.

Es difícil explicarlo. Tiene que ver con la alta competencia existente entre las empresas del sector y también con lo complicado que resulta percibir el valor de una asociación en sus inicios.

Sin embargo, una vez que se crea y se participa en ella, es fácil encontrarle ese valor. Por eso nuestra labor inicial ha sido muy pedagógica.

La idea de la asociación llevaba tiempo rondando entre varias empresas antes de su fundación. Fue la coincidencia de ideas y valores lo que finalmente permitió ponerla en marcha.

Había muchas inquietudes aisladas que nunca llegaban a materializarse, pero cuando esas inquietudes se unieron nació ANEBOMH y rápidamente alcanzó un nivel de representatividad muy elevado.

Es nuestra principal preocupación. No lo era hace diez años, pero hoy sí lo es: la población envejece y faltan trabajadores.

Creemos que existen soluciones, pero hace falta una mayor voluntad política para crear una legislación favorable tanto a la profesionalización de la actividad como a la incorporación de trabajadores procedentes de otros países mediante convenios que permitan agilizar esos procesos. Es fundamental incrementar la formación para las personas que quieran incorporarse al sector.

La construcción ha sido muy castigada políticamente desde la crisis de 2008, como si fuera la responsable de aquella situación, cuando en realidad las responsabilidades estaban muy repartidas. Eso ha perjudicado enormemente la percepción que tienen los jóvenes de la construcción, tanto en profesiones especializadas como en perfiles técnicos, de ingeniería o dirección.

Sin embargo, la construcción sigue siendo un motor económico fundamental y además tiene mucho futuro porque existe un problema muy importante: el acceso a la vivienda. Si queremos reducir el coste de la vivienda, hay que facilitar políticamente la creación de oferta. La demanda existe, pero faltan soluciones para generar más vivienda. Existen muchos obstáculos administrativos y políticos.

Creo que el sector es cíclico y que estará impulsado tanto por la obra pública como por la edificación. En distintos momentos, cada uno de esos segmentos tirará de la demanda.

Lo que sí vemos es un futuro más complejo a nivel técnico, legislativo y laboral. Hay muchos factores que afectan a la economía y al empleo en España, por lo que será imprescindible una mayor profesionalización del sector a todos los niveles: operativo, técnico y gerencial.

Precisamente uno de los objetivos de la asociación es ayudar a las empresas en esa profesionalización. Hoy mismo hemos visto ejemplos de ello en algunas de las ponencias de la asamblea.

Pensamos que el nivel de exigencia va a subir en los próximos años y tenemos que prepararnos. Además, surgirán alternativas e innovaciones que nos obligarán a reflexionar sobre nuestra forma de trabajar.

Estoy hablando de la industrialización de la construcción y de otras alternativas al bombeo de hormigón, que quizá no supongan una amenaza inmediata, pero sí exigirán evolucionar.

Sería una consecuencia lógica, aunque también influyen otros factores. La gran mayoría de las empresas del sector son familiares, por lo que la sucesión empresarial será un elemento clave. También lo será el acceso a nuevas tecnologías.

Por ejemplo, los propios requerimientos administrativos, como la factura electrónica, ya suponen un desafío importante. Y la competencia futura hará necesario que las empresas se doten de herramientas adecuadas para competir en el nuevo escenario.

Sí. Sabemos que existen asociaciones de bombeo de hormigón en países como Inglaterra, Francia, Alemania o Estados Unidos, y que cumplen un papel muy relevante para sus asociados, desde la formación hasta la ayuda en cuestiones administrativas.

En países más pequeños, como Portugal, no existen estructuras similares. Además, el diálogo internacional entre asociaciones todavía es muy incipiente y no está estructurado.

Aun así, creemos que existe voluntad en avanzar hacia una mayor colaboración internacional e incluso pensamos que en el futuro podría existir una asociación europea del sector.

Hay que tener en cuenta que este no es un sector especialmente internacionalizado. Hay pocas empresas que operen en varios países y normalmente son negocios muy ligados a economías regionales o locales.

Además, existen diferencias legislativas y constructivas importantes entre países, tanto en el uso del hormigón como en el empleo de las bombas.

Pero sí vemos cierta convergencia y creemos que puede haber oportunidades en el futuro.

Más de 60 profesionales del sector participaron el pasado 12 de mayo en la Asamblea General Extraordinaria organizada por ANEBOMH en la Finca Solimpar (Madrid), en una jornada que volvió a poner de manifiesto el crecimiento y la consolidación de la asociación dentro del sector del bombeo de hormigón.

El encuentro, concebido como un espacio abierto para el intercambio de conocimiento y el networking entre empresas y profesionales, combinó la celebración de la Asamblea General con un completo programa de conferencias centradas en algunos de los principales retos actuales del sector.

Tras la propia Asamblea General, la jornada continuó con un bloque técnico de ponencias que arrancó con la intervención de Manuel Blanco, quien avanzó el futuro lanzamiento de la ‘Guía completa de bombeo de hormigón’. A continuación, Diego Carbajosa, de Grupo Talento, abordó la problemática de la falta de mano de obra con la ponencia ‘Contratación de personal en origen'. El programa continuó con la conferencia ‘Servicio ASNEF empresas’, impartida por Roberto Sánchez, y finalizó con la intervención de Jordi Tarragona profundizando en las claves para la profesionalización de la empresa familiar.

El evento sirvió para reforzar la colaboración entre empresas asociadas y seguir avanzando en la profesionalización y representatividad del sector del bombeo de hormigón en España.