JD Sports crece en ventas pero gana menos en su ejercicio 2024
JD Sports no ha convencido al mercado con los resultados de su último ejercicio fiscal, pese a que los ingresos crecieron un 10,2% y la compañía continúa ampliando su red internacional a través de adquisiciones clave. Sus acciones cayeron cerca de un 6% tras presentar unos beneficios más débiles y advertir sobre los riesgos derivados de los aranceles en Estados Unidos, su principal mercado en expansión.
La empresa británica, especializada en moda deportiva, cerró el año fiscal finalizado el 1 de febrero con unas ventas de 11.458 millones de libras, apoyada en la compra de las cadenas Hibbett (EE.UU.) y Courir (Europa), así como en un agresivo plan de aperturas. Sin embargo, su beneficio antes de impuestos ajustado descendió un 4% hasta los 923 millones de libras, y el beneficio neto bajo normativa contable se contrajo un 11,8%, situándose en 715 millones.
Primer trimestre: más tiendas, pero menos rentabilidad por metro cuadrado
En los tres primeros meses del nuevo ejercicio (hasta el 3 de mayo de 2025), JD afirma que las ventas evolucionaron “según lo previsto”, pero aclara que el crecimiento orgánico fue modesto: un 3,1%, impulsado casi en su totalidad por nuevas aperturas (+5,1%), ya que las ventas comparables cayeron un 2%. El margen bruto se mantuvo estable, pese a la alta presión promocional en el entorno digital.
Todas las regiones lograron crecer orgánicamente, con Europa liderando (+6,5%) y una leve mejora en Norteamérica (+1,4%), donde los lanzamientos de producto se concentrarán más en la segunda mitad del año. En Reino Unido, sin embargo, la facturación bajó un 4,1% debido a la venta de negocios no estratégicos.
Más zapatillas, menos clicks
La tienda física es hoy el pilar del negocio: representa el 79% de los ingresos tras un crecimiento del 15,7%, mientras que las ventas online retrocedieron un 2,9%, confirmando el cambio de hábitos pospandemia y la apuesta del grupo por priorizar la rentabilidad frente al volumen en el canal digital. JD insiste en su estrategia “sin preferencias de canal”, pero el mensaje es claro: abrir tiendas compensa más.
Por categorías, el calzado sigue siendo el rey con un alza del 15,2% en ingresos y representa el 60% del total del negocio. El textil creció un 4,2% y los accesorios un 4,8%, consolidando una oferta completa “de los pies a la cabeza”.
Riesgos comerciales y expansión global
JD admite que los aranceles podrían impactar en tres frentes: la confianza del consumidor, los precios de productos fabricados en el Sudeste Asiático y los costes de equipamiento para sus tiendas o marcas propias. Aunque relativiza el efecto global (menos del 10% de los ingresos estarían expuestos directamente), el mercado ha mostrado mayor escepticismo.
Aun así, la compañía se muestra confiada en su hoja de ruta: más de 1.500 nuevas tiendas tras las adquisiciones, presencia reforzada en EE.UU. y Europa, desembarco en nuevos mercados como Sudáfrica, Indonesia y Filipinas, y un retorno rápido en sus aperturas bajo la estrategia ‘JD Brand First’. Al cierre del ejercicio, contaba con 4.850 tiendas, 1.533 más que un año antes.
Con la vista puesta en el largo plazo, JD sigue corriendo la carrera por el liderazgo global del retail deportivo. Pero en un entorno marcado por la incertidumbre económica y la presión competitiva online, no basta con crecer: también hay que convencer.
