Anuario Marítimo Español 2023

Cuando Andalucía ha mirado al mar, ha contado sin duda su mejor historia. Podemos ser pioneros en la materia porque tenemos un diagnóstico. Estamos abriendo camino. Pero todo ello debe hacerse a través del modelo de éxito indudable que es la Quíntuple Hélice y que consiste en la colaboración estrecha, con perspectiva y eficacia gestora, entre los gobiernos, las empresas, la universidad y los investigadores, contando siempre con el impagable apoyo de las organizaciones de conservación de la biodiversidad marina y los ciudadanos a través de los medios de comunicación. Este es uno de nuestros principales objetivos: contar a la sociedad lo que estamos haciendo y cómo, porque la sociedad andaluza, los ciudadanos, han de ser los verdaderos protagonistas de la transición hacia una Economía Azul que genere un horizonte de oportunidades y esperanzas para miles de jóvenes que tienen en las profesiones del mar salidas magníficas para consolidar sus vidas en este rincón que mira al gran azul con una fe renovada en sus posibilidades. El papel de la empresa marítimo-marina en este momento está claro: ser motor de innovación, de capitalización tecnológica y de la aplicación de los principios de la sostenibilidad. En ello estamos. También tenemos mucho que decir en cuanto a la internacionalización, básica para lograr los objetivos que nos proponemos: generar riqueza y prosperidad en Andalucía. El CMMA lleva años liderando esa estrategia: no en vano, hemos concluido nuestra participación en el Proyecto Atlazul, ideado con el fin de crear una alianza marítima atlántica entre España y Portugal (Algarve, Alentejo, Galicia y Andalucía); estamos inmersos en WinBig, un proyecto que trata de impulsar el papel de la mujer en las profesiones azules y en Call Me Blue, para potenciar el rol de los clústeres en países africanos y europeos, así como en SmartDec, para impulsar la descarbonización en los puertos. Toda esa experiencia revierte directamente en nuestras empresas azules y la incorporan a su saber hacer y a su funcionamiento. Por ello, potenciar a las empresas marítimo-marinas debe ser un objetivo irrenunciable de esta ventana de oportunidad que se abre ante nosotros. La formación de las profesiones azules, su fortalecimiento, es, sin duda, otro de nuestros objetivos básicos y para ello estamos trabajando de forma conjunta con la Administración andaluza. Es la hora del mar. Es la hora de Andalucía. Es hora de que los andaluces se sumen a ese eje estratégico que es volver la mirada al mar, algo que ya ha ocurrido en la Administración, en la empresa y en la universidad. Ha llegado el momento. Los andaluces somos hombres y mujeres del mar, está enclavado en nuestro ADN, y sólo es posible construir el futuro si este es azul. 71 ANUARIO MARÍTIMO ESPAÑOL ⎮ CMMA

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