El 43% de los proveedores españoles confirma que sus principales clientes están comprometidos con la sostenibilidad
El informe Supplier Intelligence de EcoVadis sitúa a España por delante de Alemania, Francia, Reino Unido e Italia en implicación de las empresas compradoras en materia de sostenibilidad. Sin embargo, solo el 23% de las organizaciones compradoras españolas tiene visibilidad sobre más del 75% de sus proveedores directos, mientras que el 30% de estos últimos no comparte datos de emisiones de carbono con sus clientes.
La sostenibilidad vuelve a ocupar un lugar destacado en las estrategias empresariales, especialmente en la gestión de las cadenas de suministro. Así se puso de manifiesto durante la celebración del EcoVadis World Tour’26 España, que tuvo lugar el pasado 27 de octubre en Madrid y reunió a representantes de diferentes compañías para analizar los avances y las dificultades que afrontan las organizaciones a la hora de trasladar sus compromisos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) a sus operaciones y relaciones comerciales.
Durante el encuentro, empresas como Accenture, Benvic, ITP Aero, Horse Powertrain y Verallia presentaron sus experiencias en la colaboración con proveedores para incorporar criterios de sostenibilidad en sus respectivas cadenas de valor. La jornada también sirvió para dar a conocer los resultados del Barómetro de Compras Sostenibles 2026, elaborado por EcoVadis y Accenture, y del informe EcoVadis 2026 Supplier Intelligence, centrado en el grado de implicación de los proveedores en las estrategias de sostenibilidad de sus clientes.
Según este último estudio, el 43% de los proveedores en España considera que sus principales clientes están muy comprometidos con la sostenibilidad y participan activamente en su desarrollo. El porcentaje supera los registrados de Alemania, Francia, Reino Unido e Italia, lo que refleja una disposición significativa de los proveedores españoles a avanzar conjuntamente con las empresas compradoras.
No obstante, el compromiso declarado todavía debe traducirse en mecanismos de colaboración y seguimiento más efectivos. En este sentido, Enrique Marroquín, VP Service Engagement de EcoVadis, señaló que “hay un incremento de la ambición y la distancia se reduce cuando existe una colaboración real entre compradores y proveedores”.
El conocimiento de la cadena de suministro continúa siendo uno de los aspectos pendientes. De acuerdo con los datos presentados por EcoVadis, únicamente el 23% de las organizaciones compradoras españolas tiene visibilidad sobre más del 75% de sus proveedores directos. Esta falta de información dificulta el seguimiento de los impactos ambientales y sociales asociados a la actividad de las empresas y limita la capacidad de trasladar los objetivos de sostenibilidad al conjunto de la cadena de valor.
La capacidad de ejecución, uno de los principales desafíos
El Barómetro de Compras Sostenibles 2026 recoge que el 98% de las empresas ha comenzado a integrar información e inteligencia relacionada con la sostenibilidad en sus procesos de compras. Además, el 68% ha implantado algún tipo de inteligencia artificial en sus programas, una tecnología que está adquiriendo protagonismo en la recopilación, el procesamiento y la validación de datos utilizados en la evaluación de proveedores.
Sin embargo, la evolución de las empresas compradoras no siempre encuentra una respuesta equivalente en sus cadenas de suministro. El informe EcoVadis 2026 Supplier Intelligence revela que el 30% de los proveedores no facilita ningún dato sobre emisiones de carbono a sus clientes y que el 36% no tiene previsto adoptar herramientas de inteligencia artificial.
Esta diferencia entre las capacidades de las organizaciones compradoras y las de sus proveedores plantea dificultades para disponer de información homogénea y contrastable sobre el desempeño ambiental de toda la cadena. En relación con el uso de la inteligencia artificial, Marroquín advirtió de que “la IA no es la fórmula mágica”. Según explicó, estas herramientas permiten procesar y validar información a una velocidad difícilmente alcanzable por los equipos de compras, pero no pueden generar evidencias cuando los datos necesarios no existen.
Por tanto, la disponibilidad y la calidad de la información siguen siendo condiciones fundamentales para avanzar en la gestión sostenible de los proveedores. La incorporación de nuevas tecnologías puede facilitar los procesos de análisis y seguimiento, pero requiere previamente disponer de datos fiables y de sistemas que permitan recopilar y compartir esa información.
La sostenibilidad como criterio transversal en las decisiones empresariales
Durante la jornada se identificaron tres ámbitos de actuación para avanzar desde los compromisos generales hacia su aplicación efectiva en las empresas. El primero se refiere a la consideración de la sostenibilidad como una decisión empresarial vinculada a los nuevos retos económicos, ambientales y geopolíticos. Cada vez más organizaciones incorporan a sus estrategias cuestiones como la biodiversidad, los riesgos geopolíticos y la gestión del agua, factores que requieren capacidad de análisis y respuesta. A estos desafíos se suma la propia huella ambiental de la inteligencia artificial, cuyo impacto también debe medirse para garantizar un uso responsable de esta tecnología.
El segundo ámbito está relacionado con la integración de los criterios de sostenibilidad en el conjunto de la actividad empresarial. Las experiencias compartidas durante la jornada pusieron de manifiesto que esta cuestión afecta a diferentes funciones de las organizaciones y no debe limitarse a un departamento específico ni entenderse exclusivamente como una obligación derivada del cumplimiento normativo. Su incorporación a las decisiones de negocio permite abordar los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza de forma transversal. En este contexto, la evaluación ESG se plantea como un proceso continuado, que debe acompañar la evolución de las empresas y su entrada en nuevos mercados.
El tercer eje se centra en la colaboración con los proveedores y en la necesidad de trasladar los requisitos de sostenibilidad a toda la cadena de valor. Los departamentos de compras desempeñan un papel relevante en este proceso, tanto por su capacidad para establecer criterios de contratación como por su relación directa con los suministradores. Además de comunicar las exigencias ambientales y sociales, deben participar en el desarrollo de mejoras y facilitar que los proveedores puedan adaptarse a ellas.
Durante las ponencias también se puso el foco en las empresas proveedoras de menor tamaño, cuya participación resulta necesaria para extender las prácticas de compra sostenible. Los representantes empresariales señalaron la importancia de mejorar su conocimiento sobre las implicaciones reputacionales, comerciales y estratégicas que puede tener la incorporación de estos criterios a su actividad.
