Cuando Estaciones de Servicio tenía solo siete años, nacía Grupo Moure: tres décadas de transformación y visión

Parece que fue ayer cuando comenzamos esta aventura y, sin embargo, han pasado ya casi tres décadas desde que nació Grupo Moure. Este camino, que empezó con ilusión y una idea clara de servicio, ha sido todo menos lineal. Ha estado lleno de aprendizajes, decisiones valientes, reinvenciones y, sobre todo, compromiso. Compromiso con el cliente, con la innovación, con la sostenibilidad y con las personas. Hoy, mirando atrás, no solo celebramos lo que hemos logrado, sino también cómo lo hemos logrado.

Fundamos Grupo Moure en 1996 con una visión clara: detectar oportunidades en sectores tradicionales donde aún había mucho margen de mejora. Fue esa inquietud la que nos llevó, en 2010, a abrir nuestro primer centro de lavado. Apostamos por ofrecer una experiencia diferente en un sector maduro, y lo hicimos con un enfoque basado en la eficiencia, la calidad del servicio y el respeto al medio ambiente. Esa fue nuestra primera gran apuesta y marcó la forma en la que abordaríamos cada nuevo proyecto desde entonces: con foco en el cliente, la tecnología y la sostenibilidad.

En 2012 lanzamos la primera gasolinera Autonetoil, convirtiéndonos en pioneros del modelo de estaciones de servicio ‘quality low cost’ en España. Esta iniciativa respondió a una necesidad evidente del mercado: precios más justos, sin renunciar a la calidad del producto ni del servicio. Nuestra propuesta fue una bocanada de aire fresco. Y el mercado respondió. Así nació una marca que no solo creció en número de estaciones, sino también en reconocimiento y fidelidad.

El verdadero punto de inflexión llegó en 2015 con la adquisición de Elefante Azul España, una marca emblemática con décadas de historia. Más allá del valor comercial, fue una incorporación que encajaba perfectamente con nuestro modelo: servicio autónomo, calidad, sostenibilidad y marca cercana. Supimos integrar esa herencia, modernizar sus procesos y rejuvenecer su imagen sin perder lo que la hacía especial. Fue una decisión estratégica que consolidó nuestra presencia en el sector del lavado y fortaleció nuestra red nacional.

La apertura de nuestra nueva sede en 2017 fue otro hito importante: no solo crecía nuestra red, también lo hacía nuestra organización. Empezamos a pensar a mayor escala, a trabajar con una estructura robusta y un equipo cada vez más profesionalizado.

En 2019, dimos un paso decisivo hacia la autosuficiencia tecnológica con la creación de Washnet Factory, nuestra propia fábrica de centros de lavado para vehículos. Con Washnet pasamos de ser simples operadores a ser también diseñadores, fabricantes e instaladores. Esto nos ha permitido innovar más rápido, reducir tiempos de implementación y garantizar una mayor calidad y durabilidad en todos nuestros centros y en los de terceros, como es el caso de Elefante Azul. La visión de integrar verticalmente nuestras operaciones fue clave para ganar agilidad, eficiencia y diferenciación.

La pandemia y sus consecuencias obligaron a todo el sector a repensarse. Nosotros no solo resistimos: consolidamos. En 2023 alcanzamos los 100 millones de euros de facturación, una cifra que no es un fin en sí misma, sino un reflejo de la solidez de nuestro modelo, de la confianza del cliente y de la implicación de todo el equipo.

Durante este periodo, reforzamos la digitalización de todos nuestros servicios, potenciamos los sistemas de fidelización, la automatización de procesos y el uso eficiente de recursos. Todo ello con una idea en mente: anticiparnos a las necesidades de un consumidor más exigente, más digital y más consciente.

En 2024 nace Kumbra Yachts, una marca que simboliza lo que hoy somos: un grupo con la capacidad de explorar nuevos sectores sin perder su esencia. Y en 2025 presentamos en Movile World Congress BIG FISH y Techtail, nuestro nuevo concepto de ‘retail’ inteligentes que revoluciona el concepto de conveniencia, combinando automatización, experiencia de usuario y tecnología basada en IA de la mano de Huawei.

Además, en ese mismo año, unimos Petronet y Washnet Factory para formar una nueva compañía bajo el nombre de Washnet, con el objetivo de seguir liderando el desarrollo de soluciones innovadoras para el lavado del futuro y otras soluciones modulares. Apostar por nuestra propia capacidad tecnológica ha sido, sin duda, una de las claves de nuestra evolución.

Este viaje no ha sido solo empresarial. Ha sido también humano. Hemos visto cómo el sector evolucionaba, cómo las demandas del consumidor se transformaban, cómo lo digital se imponía como norma y cómo la sostenibilidad dejaba de ser opcional para convertirse en obligación.

En este contexto, la capacidad de anticiparse ha marcado la diferencia. Y creo que ese ha sido uno de nuestros mayores logros como Grupo Moure: no esperar a que el cambio nos alcance, sino salir a su encuentro.

En este recorrido, el papel de los medios profesionales como Estaciones de Servicio ha sido esencial. No solo nos han mantenido informados, sino que han sido un espacio de reflexión, inspiración y conexión entre todos los que formamos parte del sector. Por eso, celebrar la edición número 400 de vuestra revista es también celebrar una historia compartida. Gracias por vuestro rigor, continuidad y compromiso con el sector.

Si algo nos ha enseñado esta trayectoria es que la clave está en las personas: clientes, empleados, franquiciados, proveedores, socios tecnológicos… Todos han sido parte fundamental de lo que somos hoy. Grupo Moure es una empresa que crece desde el trabajo colectivo, con los pies en el presente y la mirada puesta en lo que está por venir.

Estamos listos para seguir construyendo. Porque si algo hemos demostrado es que la evolución no es una opción: es nuestra forma de ser.