Dentro de la sala de máquinas del packaging para gran consumo

Mark Browne, European Packaging Development Leader de PZ Cussons, analiza las presiones reales que están dando forma a la innovación en el packaging para gran consumo y participará como ponente en London Packaging Week 2026, que se celebrará en Londres.

Los cambios en el packaging pueden parecer engañosamente sencillos. Un nuevo formato innovador, un envase más ligero, una botella de mayor tamaño o una estructura más reciclable. En realidad, cada decisión se enmarca en un complejo sistema de limitaciones de fabricación, realidades de aprovisionamiento, presión regulatoria y comportamiento del consumidor, que no siempre está alineado con las ambiciones de sostenibilidad.

Es en este entorno donde Mark desarrolla su trabajo cada día. En London Packaging Week 2026, que tendrá lugar los días 16 y 17 de septiembre en Excel London, profundizará en estas tensiones, junto a otros líderes del packaging para gran consumo que analizarán cómo la innovación, la sostenibilidad y la realidad comercial están transformando el sector.

En este contexto, Mark desempeña el cargo de Packaging Development Lead para la unidad de negocio europea de PZ Cussons, dentro del departamento de I+D, en la intersección entre la ejecución de la fabricación y la realidad comercial. Su responsabilidad abarca el desarrollo integral del packaging para las principales marcas de cuidado personal de la compañía, entre ellas Carex, Original Source e Imperial Leather, fabricadas en el Reino Unido en la planta de Agecroft, en Salford, y distribuidas en Reino Unido, Europa y mercados internacionales como Australia, África, Indonesia y Estados Unidos.

La estructura que sustenta esta responsabilidad es más compleja que la de una función tradicional de I+D. En Europa, la dirección del área de packaging se reparte entre Mark y un homólogo con sede en Londres, dividiendo las responsabilidades entre las marcas de gran consumo fabricadas internamente y aquellas producidas por socios externos.

“Como parte de I+D”, afirma, “nuestro papel es demostrar el arte de lo posible y dedicarnos a investigar y probar nuestras ideas, aprovechando el conocimiento del consumidor y definiendo un camino que permita incorporarlas potencialmente al negocio”.

“Imagínelo como un embudo”, explica Mark. “En la parte más ancha queremos que entren tantas ideas como sea posible; no existen las malas ideas. Después comenzamos el proceso de ponerlas a prueba junto con nuestros equipos internos de marketing e insights, realizamos la investigación necesaria y descartamos aquellas que consideramos que no se sostienen. Así, solo unas pocas de las mejores ideas llegan finalmente al lanzamiento del producto”.