Entrevista a Vicente Gallardo, nuevo presidente de Fegeca
Periodista especializada en energía, eficiencia energética e instalaciones · Interempresas Media
15/06/2026
Vicente Gallardo regresa a la presidencia de Fegeca con el objetivo de reforzar el papel de la asociación como interlocutor técnico de referencia. En esta entrevista analiza la recuperación del mercado tras varios años de incertidumbre, defiende un modelo de transición energética basado en la convivencia de tecnologías y reclama un marco regulatorio estable que permita impulsar tanto los gases renovables como otras soluciones eficientes. Además, nos explica los retos que afronta el sector en ámbitos como la reposición de equipos, la falta de profesionales cualificados y la modernización del parque de calefacción y agua caliente sanitaria.
Tras varios años, vuelve ahora a asumir la presidencia de Fegeca para el periodo 2026-2030. ¿Cómo ha evolucionado la asociación en este tiempo, cuál considera que debe ser su papel en el actual contexto y qué objetivos prioritarios se ha marcado?
La asociación ha evolucionado de forma muy significativa en estos últimos años, en paralelo a la transformación que está viviendo el sector. Fegeca ha pasado de ser una entidad centrada principalmente en la representación industrial a convertirse en un actor cada vez más relevante en el debate energético, reforzando su capacidad de interlocución, generación de conocimiento y aportación técnica.
Además, se ha consolidado como referente en información de mercado y como punto de encuentro entre fabricantes, administraciones y otros agentes. Todo ello en un contexto especialmente complejo, marcado por la crisis energética, la incertidumbre regulatoria y la aceleración de los objetivos de descarbonización que ha exigido al sector y a la propia asociación adaptarse con rapidez.
En este escenario, Fegeca debe seguir desempeñando un papel activo como interlocutor técnico de referencia, aportando una visión rigurosa basada en la realidad del mercado y defendiendo soluciones viables desde el punto de vista tecnológico y económico. También debe contribuir a explicar que la descarbonización de la calefacción y el ACS requiere un enfoque multitecnológico, adaptado al parque existente y basado en la combinación de diferentes soluciones energéticas. Asimismo, la asociación debe acompañar la transformación de las empresas impulsando el conocimiento, la innovación y la adaptación a los nuevos marcos regulatorios. Todo ello, reforzando la conexión entre industria, mercado y sociedad.
Una de las prioridades para este periodo será incrementar la presencia institucional de la asociación y su participación en la definición de marcos normativos nacionales y europeos. También seguiremos defendiendo una transición basada en criterios técnicos, realistas y económicamente viables.
Paralelamente, queremos apoyar la transformación de las empresas asociadas mediante la innovación, la diversificación tecnológica y la adaptación a los nuevos escenarios regulatorios.
También trabajaremos para mejorar la comprensión social del papel que desempeña el sector de la calefacción y el agua caliente sanitaria, reforzando su visibilidad y trasladando mensajes claros sobre su contribución a la descarbonización.
Durante la Asamblea se constató la recuperación del sector tras varios ejercicios complejos marcados por la crisis energética y la incertidumbre normativa. ¿2025 ha supuesto un punto de inflexión para el mercado?
Sin duda, 2025 puede considerarse un punto de inflexión para el sector, aunque más como un cambio de tendencia que como un cambio definitivo de ciclo.
Después de varios ejercicios muy condicionados por la crisis energética, el ajuste de stocks y, sobre todo, la incertidumbre regulatoria, el mercado ha mostrado en 2025 signos claros de recuperación y estabilización.
La actividad ha vuelto a crecer y la facturación se ha situado en torno a los 965 millones de euros, reflejando una recuperación moderada pero sólida, sustentada en demanda real.
Uno de los factores más determinantes ha sido la mayor claridad normativa, especialmente en relación con el papel de las calderas y la diferenciación entre tecnología y combustible. Esto ha contribuido a devolver confianza tanto al mercado como a los consumidores y ha desbloqueado decisiones de inversión.
A ello se suma la consolidación del mercado de reposición como principal motor estructural del sector. La renovación del parque existente está impulsando la demanda y aportando una mayor estabilidad.
La principal diferencia respecto a años anteriores es que el sector ha pasado de un escenario de incertidumbre a otro de mayor previsibilidad. No obstante, la recuperación no debe interpretarse como un punto de llegada sino más bien el inicio de una nueva etapa. El sector sigue en plena transformación tecnológica, pero con retos relevantes, como la sustitución del gas natural por gases renovables y la disponibilidad de mano de obra.
La electrificación ha sido uno de los grandes debates del sector en los últimos años. ¿Considera que empieza a superarse la visión de que solo las soluciones eléctricas pueden contribuir a la transición energética?
Sí, se está avanzando hacia una visión más equilibrada y realista del papel de la electrificación dentro de la transición energética. La normativa ha dejado claro que el criterio fundamental debe ser la eficiencia energética y no la tecnología utilizada. Es una realidad palpable que otras fuentes de energía, como los gases renovables, son un actor fundamental en el proceso de transición energética, principalmente en la renovación del parque instalado.
Aunque la electrificación es un vector fundamental para avanzar en descarbonización, apoyándose en electricidad renovable, y proporcionando una alta eficiencia en usos como la climatización con bomba de calor, la electricidad representa todavía una parte limitada del consumo energético total (en torno al 20–25%), existiendo limitaciones técnicas, económicas y de infraestructura para electrificar todos los usos, especialmente en determinados edificios o aplicaciones.
Desde Fegeca defendemos que descarbonizar no significa necesariamente electrificar. Existen limitaciones técnicas, económicas y de infraestructura que dificultan una electrificación total en determinados edificios y aplicaciones.
Por ello, la asociación apuesta por un enfoque multitecnológico y multienergía que integre bombas de calor, sistemas híbridos y calderas alimentadas con gases renovables como el biometano o el hidrógeno. La complementariedad entre soluciones, y no la exclusión de unas frente a otras, es la vía más adecuada para avanzar en la descarbonización y adaptarse a la realidad del mercado, del parque existente y de los consumidores.
Desde Fegeca defienden que no es la tecnología de la caldera la que determina su carácter fósil, sino el combustible empleado. ¿Qué recorrido real ve al biometano, el biogás o el hidrógeno en el parque español?
La normativa europea sitúa el foco en las emisiones asociadas al combustible y su intensidad de carbono, y no la tecnología final que lo utiliza. En este sentido, los gases renovables —biometano, biogás o hidrógeno— tienen un recorrido real en España, aunque con distintos horizontes temporales.
El biometano es probablemente el que presenta hoy un mayor grado de madurez y aplicabilidad inmediata. España cuenta con un potencial de producción superior a los 100 TWh anuales, uno de los más altos del continente, sin embargo, su desarrollo es todavía muy limitado, con una producción real de unos cientos de GWh. Recordemos que el biometano es una solución plenamente compatible con el parque existente, ya que puede inyectarse en la red y utilizarse en los equipos actuales sin modificaciones, lo que lo convierte en una herramienta clave para la descarbonización del parque instalado.
Respecto al hidrógeno renovable, su papel estratégico llegará a medio y largo plazo, especialmente en sectores difíciles de electrificar y y España aspira a posicionarse como uno de los grandes hubs europeos. Sin embargo, su implantación para uso residencial más progresivo y condicionado por aspectos técnicos y regulatorios, requerirá adaptación de infraestructuras, desarrollo de estándares y evolución de los equipos e, inicialmente, su integración será previsiblemente a través de mezclas con gas natural o biometano, y no como sustitución total inmediata.
El desarrollo de los gases renovables depende en gran medida de la infraestructura y de la capacidad de inyección a red. ¿Cómo valora la evolución de España en este ámbito respecto a otros países europeos?
España vive una etapa de aceleración en el desarrollo de los gases renovables, aunque todavía mantiene cierto retraso respecto a los países líderes europeos.
El país cuenta con una sólida base desde el punto de vista de infraestructura, uno de nuestros principales activos del país. España dispone de una red gasista de más de 95.000 km y plenamente compatible con el biometano. Además, se han producido avances regulatorios que han contribuido a clarificar el marco de actuación. Sin embargo, el despliegue efectivo sigue siendo limitado si se compara con mercados como Francia, Alemania o Dinamarca, a pesar de Epaña es uno de los países con mayor potencial de Europa, con estimaciones superiores a los 100 TWh anuales. Gran parte de dicho potencial sigue sin explotar debido a factores como el desarrollo regulatorio todavía incompleto o fragmentado, procesos administrativos complejos, limitaciones en acceso efectivo a red y capacidad de inyección y falta de mecanismos de apoyo comparables a los países líderes.
Aun así, observa señales positivas. La inyección de biometano crece a un ritmo superior a la media europea y aumenta el número de proyectos en desarrollo, lo que sitúa a España como un mercado emergente con gran atractivo para la inversión.
¿Existe preocupación en el sector por una posible ralentización en el despliegue de los gases renovables y por el impacto que esto podría tener en las empresas asociadas a Fegeca?
Sí, existe cierta preocupación, aunque es importante matizar que esta preocupación convive con un elevado nivel de interés inversor y una clara confianza en el potencial del mercado.
El sector considera que existen proyectos viables que avanzan con lentitud debido a la complejidad administrativa, la fragmentación regulatoria y la falta de señales claras de mercado. Esto puede retrasar inversiones, dificultar el desarrollo de cadenas de valor y reducir la visibilidad a medio plazo para las empresas que apuestan por estas tecnologías.
No obstante, el interés empresarial sigue siendo elevado y que las principales barreras son regulatorias y administrativas más que tecnológicas. Además, España cuenta con recursos, infraestructura y capacidad industrial suficientes para acelerar el despliegue.
Por tanto, más que una preocupación por una ralentización estructural, el sector reclama medidas que permitan agilizar el desarrollo de estos mercados con un marco más ágil, predecible y alineado con el resto de Europa para desplegar todo su potencial.
Muchas de las empresas que forman parte de Fegeca están apostando por otras tecnologías como la bomba de calor. ¿Qué peso tienen ya dentro de la asociación?
Efectivamente, la bomba de calor está ganando peso dentro del sector y dentro de las propias empresas que forman parte de Fegeca, en línea con el proceso de transformación que está viviendo el mercado.
Los datos de 2025 reflejan especialmente el crecimiento del segmento de bombas de calor para ACS en torno al 37%, siendo uno de los más dinámicos del mercado
La clave no es tanto el peso absoluto actual, sino la tendencia: las empresas están apostando de forma clara por diversificar su oferta, incorporando bomba de calor junto a soluciones tradicionales, apostando por un modelo multitecnológico.
Uno de los mensajes más repetidos por el sector es el potencial de los sistemas híbridos. ¿Qué ventajas aportan estas soluciones y qué barreras siguen frenando su implantación?
Los sistemas híbridos, que combinan bomba de calor y caldera, se han consolidado como una de las soluciones más equilibradas para avanzar en la descarbonización del parque edificado, especialmente en países como España, donde predomina la vivienda existente.
Entre sus principales ventajas destaca la eficiencia energética, ya que permiten utilizar en cada momento la tecnología más adecuada para optimizar el consumo. También reducen las emisiones, facilitan la integración de la bomba de calor en instalaciones existentes y, al contar con dos tecnologías, ofrecen seguridad de suministro y confort.
Sin embargo, su implantación aún es limitada por varias razones: el mayor coste inicial, la falta de información por parte de los usuarios, la necesidad de más formación especializada y la influencia de los precios energéticos. También existen limitaciones técnicas en algunos edificios, especialmente en rehabilitación profunda.
En definitiva, los sistemas híbridos representan una solución eficiente, realista y escalable para descarbonizar la calefacción en el corto y medio plazo. Más que una tecnología de transición, son una pieza clave en un enfoque multitecnológico, especialmente para el enorme parque existente en España.
El reto ahora no es tecnológico sino acelerar su adopción mediante señales regulatorias claras, incentivos adecuados y mayor divulgación al mercado.
El mercado de reposición ha sido el principal motor del crecimiento en 2025. ¿Qué lectura hace Fegeca de esta tendencia y qué oportunidades abre para fabricantes e instaladores?
La reposición en 2025 confirma una realidad estructural del sector en España: la renovación del parque existente es hoy el principal motor de actividad y va a seguir siéndolo en los próximos años, ya que existe un parque de equipos de calefacción y ACS muy envejecido que requiere renovación progresiva tanto por la obsolescencia de los equipos, como la eficiencia energética, la reducción de costes para el usuario y la adaptación a los objetivos de descarbonización.
Además de impulsar la modernización del parque instalado, aporta estabilidad al sector al generar una demanda menos dependiente de los ciclos de la obra nueva.
Para los fabricantes supone oportunidades vinculadas a la innovación, la digitalización, la conectividad y la diversificación tecnológica. Para los instaladores, representa un aumento sostenido de actividad y la posibilidad de asumir un papel cada vez más relevante como asesores energéticos y especialistas en rehabilitación.
En su discurso como nuevo presidente incidió en la necesidad de reforzar la visibilidad y relevancia de la asociación. ¿Qué iniciativas pondrá en marcha para incrementar el peso institucional de Fegeca?
La estrategia se pivota sobre cuatro grandes ejes de actuación. La primera, mayor presencia institucional y capacidad de interlocución con las administraciones nacionales y europeas, con el objetivo de participar activamente en la definición de políticas relacionadas con la descarbonización del sector térmico.
También impulsaremos la elaboración de estudios, informes y posicionamientos técnicos que aporten datos rigurosos al debate, así como una mayor presencia en medios y foros sectoriales.
Otro de los objetivos será reforzar la colaboración con instaladores, distribuidores y otros agentes del mercado mediante actividades de formación, divulgación e intercambio de conocimiento.
Además, queremos tener un papel más activo en la construcción del relato sectorial, explicando el papel de las diferentes tecnologías y defendiendo una transición energética ordenada, tecnológicamente neutra y económicamente viable.
Otro gran reto es la falta de mano de obra cualificada y el relevo generacional. ¿Qué papel puede desempeñar Fegeca para atraer talento y reforzar la formación técnica?
La falta de mano de obra cualificada y el relevo generacional son uno de los grandes retos y además un factor crítico, porque puede convertirse en un cuello de botella para la propia transición energética.
La creciente demanda de instalaciones vinculadas a la descarbonización contrasta con la escasa incorporación de jóvenes profesionales.
Desde Fegeca creemos que los fabricantes pueden contribuir a mejorar la situación en tres grandes ámbitos: impulsar el atractivo del sector y la captación de talento, contribuyendo a cambiar la percepción del sector; reforzar la formación técnica y su alineación con el mercado, actuando como catalizador del ecosistema industria-formación- administración, a través de la colaboración con centros formativos; y apoyar la profesionalización y el relevo generacional, fomentando modelos de aprendizaje práctico (mentorización, formación dual, etc.)
“La renovación del parque instalado es hoy el verdadero motor del sector y será también el principal vehículo para avanzar en la descarbonización”
