La brecha ya no es técnica: gestión, liderazgo y organización marcan el nuevo reto del sector instalador
Un estudio piloto impulsado por Amicyf Euskadi y CNI confirma un cambio de etapa y servirá de base para el Plan CNI 2026–2028 de Profesionalización y Formación a Medida, según informa CNI en una nota de prensa.
La Confederación Nacional de Instaladores (CNI) ha identificado un cambio estructural en las necesidades del sector instalador: la principal brecha ya no se sitúa en el ámbito técnico, sino en la gestión empresarial, la organización interna y el liderazgo. Así lo constata un estudio piloto promovido por Amicyf Euskadi, asociación miembro de CNI, con la colaboración técnica de Transforma Consultoría, que ha analizado las carencias reales de formación en empresas del sector CNAE 4322.
El diagnóstico se ha basado en doce entrevistas en profundidad y una investigación cuantitativa realizada a 80 empresas, con la participación de 150 profesionales. Los resultados evidencian que, aunque el nivel técnico está ampliamente consolidado, las direcciones empresariales necesitan reforzar capacidades relacionadas con la planificación, el control de gestión y la toma de decisiones estratégicas.
De la excelencia técnica a la gestión profesionalizada
El estudio concluye que las empresas instaladoras se enfrentan a una transformación impulsada por la presión normativa, la digitalización y la creciente complejidad de los servicios. En este contexto, se identifican como ejes críticos el liderazgo, la gestión de personas, el control económico-financiero, la digitalización aplicada, el relevo generacional y la sostenibilidad.
Según CNI, el sector debe avanzar desde un modelo centrado en la ejecución operativa hacia otro basado en procesos, datos y visión estratégica, capaz de garantizar rentabilidad, eficiencia y continuidad empresarial.
Dos realidades, un reto común
El análisis distingue entre empresas de mayor tamaño, con estructuras de gestión más definidas, y pymes familiares, donde la necesidad de profesionalización es más acuciante. Sin embargo, existe un punto de consenso transversal: la demanda de implantar sistemas internos de formación y tutorización que aseguren la transmisión del conocimiento y el desarrollo de mandos intermedios.
La formación deja así de concebirse como acciones puntuales y pasa a entenderse como un sistema continuo integrado en la propia empresa.
Del estudio piloto a una hoja de ruta sectorial
A partir de este diagnóstico, CNI impulsará el Plan de Profesionalización y Formación a Medida 2026-2028, con itinerarios diferenciados para pymes y empresas de mayor estructura. El plan incluirá herramientas de autodiagnóstico, formación modular práctica, una red de tutores sectoriales y un conjunto de recursos comunes para estandarizar procesos y mejorar la gestión.
El objetivo es alinear la oferta formativa con las necesidades reales del sector y acompañar a las empresas instaladoras en su evolución hacia modelos de gestión más sólidos, profesionales y sostenibles.
