BigMat refuerza su modelo de crecimiento con una nueva fase de encuentros regionales
Tras el arranque del calendario de reuniones por región, que tuvo como hito destacado el primer encuentro de la nueva Regional Baleares, BigMat avanza con una nueva fase de reuniones regionales que se desarrollará hasta el 4 de junio y que supone un paso adelante en el despliegue de la estrategia del Grupo. De este modo, iniciativas compartidas en la primera etapa comienzan ya a materializarse en herramientas y soluciones concretas para el socio.
Entre ellas, destaca el ‘Programa de Sucesión y Desarrollo de Gerentes BigMat’ de la ‘BigMat Academy’ ya en marcha y con la incorporación de nuevos participantes desde este mes de mayo. Esta iniciativa, orientada a garantizar la continuidad del negocio del socio, pone el foco en el relevo generacional y la profesionalización del sector, impulsando la formación de nuevos perfiles directivos desde un modelo de aprendizaje vertical y apoyado en la estructura del Grupo. Con ello, BigMat refuerza su apuesta por el talento, la gestión empresarial y la evolución del punto de venta hacia modelos más competitivos y sostenibles en el tiempo.
A este avance se suma el impulso de nuevas actuaciones orientadas a reforzar el posicionamiento comercial y la visibilidad del socio en su mercado local, mediante el acceso a soluciones y herramientas que facilitan su adaptación a un entorno cada vez más competitivo y digitalizado. Para ello, la central cuenta con la participación directa de los responsables de las áreas de Marketing y Merchandising —esta última en pleno proceso de transformación—, ambas orientadas a impulsar el crecimiento del negocio desde el punto de venta, con un despliegue ya en marcha en distintos puntos de la red que permitirá a cada socio aumentar su alcance, atraer más clientes y reforzar su propuesta de valor en su zona de influencia.
Este desarrollo se enmarca en uno de los pilares estratégicos definidos por la Dirección General en la Junta General de junio de 2025, que sitúa la digitalización y la mejora del punto de venta como palancas clave para fortalecer el negocio y la propuesta de valor del socio.
De este modo, competir no es solo cuestión de producto y precio, sino también de visibilidad, posicionamiento y de la capacidad de activar el punto de venta como palanca de atracción y conexión con el cliente.
Estas reuniones de socios se consolidan, así, como espacios de trabajo orientados a estrategia y resultados, donde no solo se comparte estrategia e iniciativas, sino que se hace seguimiento de su implementación y se acompaña al socio en su aplicación real para mejorar su competitividad y asegurar su crecimiento a futuro.
Asimismo, el Grupo continúa avanzando en el despliegue de su modelo organizativo, con un papel cada vez más activo de los subdirectores regionales en la implementación de la estrategia y en la cercanía al socio.
