Fepyma refuerza el compromiso del sector con la seguridad en una jornada centrada en la prevención real y el aprendizaje colectivo

Con motivo del Día Europeo de la Seguridad en Ascensores y Escaleras Mecánicas, la Federación Empresarial Española de Pequeñas y Medianas Empresas de Ascensores (Fepyma) celebraba ayer, 28 de abril, un evento online centrado en la seguridad y salud laboral en el sector. El encuentro ha reunido a empresas, expertos en prevención y representantes de pymes para abordar, desde una perspectiva práctica, los principales retos del cumplimiento normativo y la implantación de una cultura preventiva eficaz.

La sesión fue introducida por José María Compagni, coordinador general de Fepyma, quien situó el encuentro dentro del marco de las iniciativas europeas en materia de seguridad. Durante su intervención, subrayó el enfoque colectivo de la jornada al señalar que, el lema de la jornada podría resumirse como “Todos por la seguridad”, asegurando que “se está haciendo un esfuerzo conjunto por parte de asociaciones por toda Europa”.

Asimismo, Compagni explicó que esta sesión online forma parte de un programa más amplio que tendrá continuidad en el encuentro presencial en Bilbao que tendrá lugar el próximo día 7 de mayo, del que destacó la alta participación prevista.

La exposición a cargo de Isonor detalló las responsabilidades de cada agente en obra, junto con elementos clave como el plan de seguridad, entre otros.

El bloque técnico inicial, patrocinado por Grupo Isonor, puso el foco en una cuestión clave: la necesidad de reforzar los principios básicos de la prevención en un contexto donde, paradójicamente, el discurso tiende hacia riesgos emergentes y nuevas tecnologías.

Tras la intervención inicial de Dionisio Lorenzo, quien contextualizó el papel de la consultora cuya misión es “ayudar a las empresas a cumplir todas esas exigencias legales básicas para que operen con seguridad dentro del marco jurídico que es imprescindible en España”, Pedro Grusso, director técnico nacional de la consultora, fue claro al justificar este enfoque, señalando, en referencia al trágico accidente mortal acaecido recientemente en Málaga, que “tenemos que trabajar todos para que esto no se repita”, subrayando que estos sucesos “ponen de manifiesto la importancia de no descuidar los principios básicos”.

Así, su intervención incidió en dos factores determinantes en la siniestralidad: el comportamiento del trabajador y, especialmente, la gestión empresarial. “Hay una parte muy importante que ayuda a prevenir ese tipo de comportamientos […] que es la gestión. Y ahí es donde, como empresas y como pymes, no debemos descuidarnos”, afirmó.

De ahí que Grusso desarrollara de forma estructurada las obligaciones en materia preventiva, diferenciando claramente entre obra e intervenciones de mantenimiento, un aspecto crítico en el sector del ascensor.

Su exposición detalló las responsabilidades de cada agente en obra —promotor, contratista, subcontratista, autónomos y coordinador de seguridad—, así como elementos clave como el plan de seguridad, la apertura de centro de trabajo o el libro de subcontratación.

Especial atención mereció la figura del ‘recurso preventivo’, definida como “clave” pero a menudo infrautilizada:

“Es una figura súper importante y […] habitualmente tenemos la tendencia a que sea un nombramiento y se quede en el papel”, afirmó.

Durante el turno de preguntas, se abordó uno de los aspectos más sensibles: la responsabilidad del recurso preventivo ante incidentes. Grusso aclaró que, si bien la responsabilidad principal recae en la empresa, puede existir responsabilidad individual por inacción: “Si se demuestra que hay una negligencia […] podría llegar a producirse [responsabilidad], aunque hasta ahora no he visto responsabilidad penal”.

La reflexión evidenció una de las debilidades estructurales del sistema preventivo: la falta de definición operativa y recursos reales para que esta figura desempeñe eficazmente su función.

Desde Docensas se abordó la formación en prevención de riesgos laborales desde una perspectiva crítica, proponiendo alternativas prácticas.

El segundo bloque, a cargo de la empresa Docensas, abordó la formación en prevención de riesgos laborales desde una perspectiva crítica. Pablo Rodríguez-Piñero defendió un cambio de paradigma al asegurar que “no es la formación en PRL como tal el problema sino, muchas veces, cómo se organiza y cómo se imparte”.

Y es que, según expuso, la desconexión entre formación y realidad operativa a menudo convierte la PRL en un mero trámite: “No se habla de ascensor, es muy general […] se hace porque toca, se certifica y pasamos a otra cosa”.

Como alternativa, Docensas propone un modelo de formación ‘in company’, adaptado a las condiciones reales de cada empresa, así como el uso de casos prácticos basados en situaciones reales del oficio. “Cuando la formación se parece al trabajo, la participación sube mucho más”, afirmó Rodríguez-Piñero, quien explicó que el enfoque incorpora, además, herramientas como el análisis de incidentes, modelos de causalidad (como la pirámide de Bird o el modelo del queso suizo) y técnicas de atención plena aplicadas a la seguridad.

Ana Martínez, presidenta de Fepyma y CEO de la empresa Magaiz, hizo hincapié en el cambio cultural que implica la prevención.

El cierre de la jornada corrió a cargo de Ana Martínez—presidenta de Fepyma y CEO de la empresa Magaiz—, quien aportó una visión especialmente relevante desde la experiencia directa de una pyme del sector.

Su intervención se centró en el cambio cultural que implica la prevención, haciendo hincapié en que “la PRL no es solo una exigencia legal, sino que un accidente grave puede sacar a una pyme del mercado”.

Lejos de una visión formalista, defendió la prevención como un elemento estratégico, asegurando que “lo que cuesta la prevención es una inversión”.

Martínez destacó cuatro pilares fundamentales: evaluación realista de riesgos, planificación preventiva, formación transversal y gestión documental, siendo este último aspecto identificado como uno de los principales desafíos para las pymes: “cada plataforma es distinta y acaba siendo un proceso farragoso y complicado”.

También subrayó la importancia de implicar a toda la organización, incluidos perfiles no técnicos como comerciales ya que, como apuntó, “no se puede vender sin tener en cuenta que la prevención tiene un coste”.

En este sentido, destacó que, entre las medidas implantadas en su empresa, una de las más decisivas fue la externalización del recurso preventivo y la realización de inspecciones periódicas en obra, así como la introducción de indicadores de seguridad en los sistemas de incentivos.

La jornada concluyó con intervenciones por parte de los asistentes que pusieron sobre la mesa una demanda recurrente en el sector: la necesidad de mayor transparencia en los accidentes laborales. “Que haya un informe público […] para que las demás pymes podamos aprender”, reclamó en este sentido uno de los asistentes a la jornada, insistiendo en que se trata de “prevención, no de buscar culpables”.

Desde la organización se reconoció la dificultad de acceso a esta información, especialmente cuando los casos están judicializados, aunque se reiteró la importancia de compartir experiencias y lecciones aprendidas dentro del sector.

La jornada evidenció un consenso claro: la prevención de riesgos laborales en el sector de los ascensores debe evolucionar desde el cumplimiento formal hacia una integración real en la gestión empresarial.

Y es que, como sintetizó Ana en su conclusión, “la PRL tiene que dejar de ser simplemente un trámite legal ya que, bien gestionada, es una ventaja competitiva”.

Un mensaje que, en un sector con alta exposición al riesgo y fuerte presencia de pymes, adquiere una relevancia estratégica no solo en términos de seguridad, sino también de sostenibilidad empresarial.