OPINIÓN

"Según estadísticas recientes de Drewry, el promedio de fiabilidad global de las llegadas está en el 47%"

Entrevista a Jordi Espín, secretario general de Transprime

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El transporte marítimo es actor de la globalización. Es más, la carga que transportan los buques mercantes necesita adquirir derechos y prioridad de paso casi igual al de las personas si se desea fluidificar las cadenas globales de suministro. Por otro lado, la transparencia acreditada se presenta en este contexto como una necesidad real del sector. De esto y mucho más, hablamos con Jordi Espín, secretario general de Transprime.

Jordi Espin, secretario general de Transprime

Jordi Espin, secretario general de Transprime.

¿Cómo nació Transprime y cuál es su actividad?

Transprime apareció hace 48 años, inicialmente como una central de compras, pero rápidamente se transformó en una asociación donde el benchmarking logístico y de transporte fue el motor de avance. Con ello nos hemos transformado desde hace dos años en Spanish Shippers’ Council (SSC) la asociación española de empresas cargadoras, sede única en España de European Shippers’ Council (ESC) y Global Shippers’ Alliance (GSA). Somos la asociación sectorial de la logística y el transporte avanzados con un enfoque exclusivo desde la de la empresa cargadora y contratadora de transporte.

¿Qué defienden de sus asociados?

El debate y la inteligencia alrededor de la carga. La carga genera riqueza por allí donde circula y es el motor de la economía mundial. Necesitamos enfocar el debate logístico desde la perspectiva de la carga. Este debate siempre se es discursivo desde el transportista o desde la infraestructura, pero nunca desde la perspectiva de la carga y lo que ésta necesita para circular y fluir. La Carta de Derechos de la Carga, (Bill of Cargo Rights) publicado desde GSA, donde la sitúa en el centro de la logística y del transporte como eje principal, es nuestro decálogo básico de funcionamiento.

¿Cuál es el nivel de riqueza que aporta el transporte marítimo de mercancías a sus puertos asociados?

El transporte marítimo, mediante los flujos de mercancías globales ha sido de siempre el promotor de la globalización. En estos momentos, con todas las disrupciones geopolíticas y climáticas, debemos velar por un flujo non-stop de las cadenas globales de transporte continuo y sin interrupciones. Con ello se puede garantizar un nivel mínimo de riqueza logística y operacional, continuado y equitativo.

¿Qué desafíos son propios de los cargadores marítimos y qué otros comparten con toda la cadena logística?

El transporte marítimo es el más sensible a disrupciones que acontezcan en cualquier parte del mundo que, al estar hiperconectado hoy, desestabiliza el tejido logístico ya creado, aun estando lejos del foco disruptivo. Podemos citar un ejemplo claro: la disponibilidad de contenedores que no siempre es la adecuada. Su equilibrio y disponibilidad no siempre es posible en todas las latitudes dadas las condiciones operacionales que se dan en cada continente. El desafío compartido con otros medios de transporte es la falta de conductores, sin ellos, cualquier esfuerzo de transporte desde cualquier parte del mundo, es en vano si no integramos su conexión terrestre. Aquí es donde todos tenemos que trabajar para que la carga fluya. El transporte portuario en su despliegue operacional terrestre debe mejorar su eficacia.

¿Cómo integrar la descarbonización sin ralentizar procesos?

Integrando la transparencia acreditada en los procesos logísticos. La integración también de la ética logística para coordinar procesos complejos es el desengrasante que hace fluir la relación entre actores y que informa a todo el mundo del grado de adaptación de procesos, como puede ser la descarbonización, de cada parte del ciclo de transporte.

A ello, hay que sumarle el factor tiempo...

A nivel global, estamos acostumbrados al ‘aquí y ahora’. ¿Cómo influye eso? La inmediatez está, cada vez, más desacreditada. La planificación y la estimación de medios, avalada por las disrupciones operativas constantes son el remedio para que la eficiencia del tiempo sea la mejor posible. La colaboración logística entre todos los actores es imprescindible para crear una buena agenda de operaciones en la cadena de suministro.

Se habla de combustibles sostenibles. ¿Cuál es su impacto sobre el mar y la atmosfera? ¿Son viables a nivel de operaciones?

Son viables, pero necesitamos que el Regulador defina el modelo. Estamos en el territorio (la UE) del mundo con más regulación en sintonía con objetivos climáticos, pero con la menor claridad normativa en cómo abordarla para llegar a los objetivos de sostenibilidad marcados.

¿Qué punto de la cadena logística que les afecta es más vulnerable en cuanto a la trazabilidad?

La falta de transparencia acreditada. Este es el punto más necesario hoy que tenemos que activar. Desde Spanish Shippers’ Council (SSC) tenemos un sello voluntario acreditador de ello: La Certificación del Cargador Responsable (CCR). Con ello se construye un flujo coherente y comunicado que construye un entorno de confianza para informar de la trazabilidad operativa sin vulnerabilidad en formato de cooperación con resultados excelentes.

¿La ley ayuda a garantizarla?

Lo cierto es que no hay una ley que obligue a acreditar una transparencia y ética operativas contrastadas. Por ello es importante que voluntariamente se implementen estos conceptos en la operativa logística diaria. El Forum Económico de Davos en su reciente estudio publicado en enero de 2026 'Global Value Chains Outlook', insiste en varias páginas del mismo que “la confianza es la nueva moneda de intercambio operativo” (trust is the new currency); sin ella en un mundo disfuncional como el de hoy, ya nada funciona. Entrarán nuevas normativas, ahora en preparación, que requerirán de implantar medidas de logística ética: la nueva normativa europea CS3D y el nuevo código de buenas prácticas para cargadores impulsado por el Ministerio de Transportes.

Gala del Cargador Responsable, donde Transprime entregó los galardones a las empresas certificadas
Gala del Cargador Responsable, donde Transprime entregó los galardones a las empresas certificadas.

En una entrevista años atrás, explicaba que las navieras eligen a sus clientes y, en consecuencia, hay mercancías muy importantes que se quedan en tierra. ¿A día de hoy, sigue habiendo mercancías más transportables que otras?

No es que sean más transportables, es que hay unas mercancías más apetitosas que otras para las navieras, y eso es por causas diferentes: concentración, uso de tramos de transporte, estabilidad logística, o resultados económicos. Este tema nunca ha desaparecido del todo, ahora con la inestabilidad en el Estrecho de Ormuz, puede volver repetirse.

¿Cómo puede resolverse?

Necesitamos que las navieras respeten a la carga como si fuera un pasajero, con derechos y prioridad de paso. Es necesario que se adhieran a la carta de derechos de la carga, el manifiesto que hemos publicado a través de Global Shippers’ Alliance. Necesitamos que las navieras se apunten a él, lo comprendan y lo abracen. Hacerlo es defender la fluidificación de las cadenas globales de transporte para evitar su colapso. Es en beneficio de todos.

¿Qué servicios marítimos necesitan mejorar?

Necesitamos que las navieras reconquisten el concepto “servicio” que ha caído en desuso o en colapso. Según estadísticas recientes de Drewry, el promedio de fiabilidad global de las llegadas está en el 47%. Un 53% de las llegadas del transporte marítimo no llegan a tiempo. Esto son pésimas noticias. Las navieras necesitan revertir este nivel de servicio, y con ello, dar sentido a lo que significa cliente, carga y compromiso de entrega.
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