Álex Bonada: “La mayor improductividad de una empresa suele estar donde nadie está mirando”

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La mejora de la productividad suele asociarse a grandes inversiones o complejos procesos de transformación. Sin embargo, en muchas ocasiones, los principales obstáculos para crecer se encuentran en ineficiencias poco visibles que las organizaciones arrastran en su actividad diaria y que limitan su capacidad para aprovechar plenamente sus recursos.

En el Forum amec 2026, Álex Bonada, director comercial y de Marketing de SIDE Automatización, compartió un caso práctico centrado en la gestión del capital y en la importancia de detectar dónde se encuentra realmente la improductividad dentro de una empresa. A través de la experiencia de su organización, mostró cómo una identificación precisa del problema permitió adoptar una solución concreta capaz de generar un impacto significativo en los resultados.

Álex Bonada explicó un caso de aprendizaje de quien identificó exactamente dónde estaba la improductividad real y con una inversión concreta...
Álex Bonada explicó un caso de aprendizaje de quien identificó exactamente dónde estaba la improductividad real y con una inversión concreta desbloqueó un gran potencial.

En esta entrevista con Interempresas, Bonada nos explica cómo las empresas pueden localizar aquellos puntos de bloqueo que, aunque no siempre son evidentes, condicionan su eficiencia operativa y su capacidad de crecimiento. Asimismo, analiza la importancia de tomar decisiones basadas en datos y de evaluar el retorno real de las inversiones antes de acometer cambios de mayor envergadura.

El caso presentado por SIDE Automatización demuestra que, en ocasiones, una actuación específica y bien orientada puede desbloquear un importante potencial de mejora, optimizando el uso de los recursos disponibles y generando nuevas oportunidades de desarrollo para la organización.

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