Informe del Instituto Mesias, Adispo, Aimcse y Fibsem

El Instituto Mesias - Inteligencia de Marca España ha presentado el informe 'Desafíos del Sector de la Seguridad en España 2026' durante una jornada celebrada en Madrid junto a la Universidad Nebrija y la Asociación de Directores de Seguridad (Adispo). El estudio examina amenazas externas, carencias estructurales y evolución profesional en un entorno marcado por la interdependencia global. Según sus autores, la seguridad trasciende la función operativa y adquiere dimensión estratégica para instituciones y empresas, con implicaciones directas en competitividad, estabilidad institucional y desarrollo económico.

De izda. a dcha.: Francisco Javier González Fuentes, presidente de Adispo y de Fibsem; Adrián Nicolás Marcha, director del Departamento de Seguridad y Defensa de la Universidad Nebrija; y, José María Cubillo, director general del Instituto Mesias – Inteligencia de Marca España. Foto: Zaida del Río/Universidad Nebrija.

El informe 'Desafíos del Sector de la Seguridad en España 2026', elaborado por el Instituto Mesias en colaboración con Adispo, la Asociación Internacional de Miembros de Cuerpos de Seguridad y Emergencias (Aimcse) y el Foro Iberoamericano de Seguridad y Emergencia (Fibsem), ofrece un diagnóstico detallado del estado del sector en España. Su director general, José María Cubillo, lo define como una “resonancia magnética” que permite identificar con precisión los factores de riesgo y las carencias que condicionan su evolución.

Entre los riesgos analizados, las amenazas externas concentran el 15,27% del total. Este bloque incluye fenómenos como la inmigración irregular, el terrorismo, el crimen organizado, la desinformación o las amenazas híbridas, todos ellos vinculados a un entorno geopolítico cada vez más interdependiente. Esta interconexión introduce nuevas variables que afectan tanto a la seguridad nacional como a la operativa empresarial, obligando a integrar el análisis de riesgos en niveles estratégicos.

La incorporación de la seguridad a la estrategia institucional y corporativa se apoya en la capacidad de anticipación y análisis. El estudio señala que la toma de decisiones en este ámbito ya no puede limitarse a la respuesta reactiva, sino que requiere modelos predictivos y una visión transversal que conecte riesgos físicos, digitales y reputacionales.

Junto a los factores externos, el documento identifica condicionantes estructurales que afectan directamente a la operatividad del sector. La profesionalización y la formación especializada representan el 14,99% de los elementos analizados, lo que refleja la necesidad de reforzar competencias técnicas y estratégicas en un entorno de creciente complejidad.

El apoyo institucional aparece como el tercer ámbito de mejora, con un 12,97%. Este apartado engloba tanto la actualización del marco legislativo como el impulso de mecanismos de cooperación entre administraciones y sector privado. La falta de adaptación normativa limita la capacidad de respuesta ante riesgos emergentes y ralentiza la implantación de nuevos modelos organizativos.

El factor humano concentra un 10,37% de los elementos identificados. El informe recoge problemas vinculados a la motivación, los niveles salariales, la escasez de profesionales cualificados y la falta de relevo generacional. Esta combinación condiciona la sostenibilidad del sector a medio plazo, especialmente en puestos de responsabilidad técnica.

A estos aspectos se suma la necesidad de reforzar la cultura de seguridad y la concienciación social, que representan un 6,63% de los elementos analizados. El estudio plantea que la prevención requiere una implicación más amplia de la sociedad y de las organizaciones, superando enfoques limitados a la protección reactiva.

El conjunto de estos datos dibuja un escenario en el que la seguridad se integra en la estrategia global de instituciones y empresas. Según el Instituto Mesias, esta evolución responde a la creciente complejidad de los riesgos y a su impacto directo en la competitividad económica, lo que obliga a replantear modelos organizativos y capacidades profesionales.

La presentación del informe tuvo lugar en una jornada organizada junto al Departamento de Seguridad y Defensa de la Universidad Nebrija y Adispo. El encuentro reunió a representantes del ámbito académico, empresarial e institucional y contó con la participación de Nicolás Marchal, director del departamento, y Francisco Javier González, presidente de Adispo, además de expertos del sector.

Uno de los ejes del encuentro fue el análisis del marco normativo, con especial atención a la Ley de Seguridad Privada de 2014. Durante el debate se abordó la limitada obligatoriedad de que las empresas dispongan de departamentos de seguridad, así como la situación de los directores de seguridad ante la falta de relevo generacional.

Los participantes coincidieron en la necesidad de avanzar en el desarrollo reglamentario y en la exigencia de una formación específica más rigurosa. La función del director de seguridad se describe como técnica y transversal, lo que exige competencias que van más allá de la operativa tradicional.

La ciberseguridad ocupó un espacio central en una de las mesas redondas, donde se analizó el aumento de los riesgos híbridos en entornos digitalizados. Los expertos indicaron que muchas organizaciones continúan aplicando modelos tradicionales a amenazas de naturaleza distinta, lo que genera brechas en la protección.

Durante el debate también se abordó el impacto de la desinformación como factor desestabilizador, así como la necesidad de mejorar la coordinación entre actores públicos y privados. La integración de la ciberseguridad en la estrategia corporativa se plantea como una condición necesaria para reducir vulnerabilidades y reforzar la confianza en los sistemas.

Además, los especialistas señalaron que la protección digital adquiere relevancia para las pequeñas y medianas empresas, al influir en su capacidad de crecimiento y en su posicionamiento en el mercado.

La segunda mesa redonda se centró en el cumplimiento normativo y en la evolución del perfil profesional. El entorno regulatorio se describe como cada vez más complejo, lo que incrementa la demanda de perfiles con conocimientos legales, capacidad analítica y habilidades de gestión.

En este contexto, el director de seguridad amplía sus funciones hacia ámbitos estratégicos, integrando la gestión del riesgo con la planificación empresarial. Esta evolución requiere una visión transversal que conecte distintos niveles de la organización.

La jornada reunió a más de 400 participantes, tanto en formato presencial como remoto. Según el Instituto Mesias, el fortalecimiento de la seguridad en España pasa por la modernización tecnológica, la inversión en talento, el refuerzo institucional y la cooperación entre actores como líneas de actuación prioritarias.