Signus adapta su estructura al RD 712/2025 y redefine su gobernanza como SCRAP
Signus presentó hoy, 16 de febrero, ante sus productores adheridos, su nuevo modelo organizativo y operativo para adaptarse al Real Decreto 712/2025, que regula la gestión de los neumáticos fuera de uso (NFVU) y refuerza la Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP) en España. La entidad expuso cómo transformará su estructura jurídica y su operativa para cumplir el nuevo marco normativo, reforzar la gobernanza y ajustar el sistema a la puesta real en el mercado.
La presentación se centró en el “profundo cambio de modelo” que afronta el sistema colectivo, tanto en su arquitectura societaria como en la gestión diaria, con el objetivo de consolidar un esquema “más transparente, participativo, eficiente y orientado a la economía circular”, informó en una nota de prensa la organización.
Con esta transformación, Signus inicia una nueva etapa marcada por la “transparencia, la corresponsabilidad y la adaptación a un marco regulatorio más exigente”.
Adaptación estructural al RD 712/2025
El RD 712/2025, en desarrollo de la Ley 7/2022, redefine el funcionamiento de los Sistemas Colectivos de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP) e introduce nuevas exigencias en materia de autorización, gobernanza, control, prevención y ecomodulación. Este nuevo marco obliga a los sistemas colectivos a revisar sus estructuras internas y mecanismos de toma de decisiones.
Para responder a estas exigencias, Signus evolucionará hacia un modelo societario dual diseñado para garantizar el cumplimiento de los requisitos regulatorios. El nuevo esquema refuerza la “participación real de todos los productores en la toma de decisiones”; la “elección democrática de los órganos de gobierno”; la “transparencia y objetividad en la incorporación de nuevos miembros”, y la “información, formulación de alegaciones y valoración efectiva de las mismas”.
El modelo estará compuesto por Signus Asociación (SCRAP), como entidad que da cumplimiento a lo establecido en el artículo 50.1 de la Ley 7/2022 y el artículo 12.2 del RD 712/2025. Por otra parte, y Signus Ecovalor, S.L., como entidad administradora, en línea con el artículo 50.3 de la Ley 7/2022 y el artículo 14.2 del Real Decreto.
La Asamblea General se configurará como el órgano supremo de gobierno, integrada por todos los productores adheridos. La Junta Directiva, con un máximo de nueve vocales elegidos por la Asamblea, asumirá la gestión y representación del sistema. Además, se crearán comisiones de trabajo formadas por productores para el desarrollo de proyectos estratégicos, lo que, según la organización, reforzará un modelo “más participativo y alineado con las necesidades reales del sector”.
Dimensión operativa y control del exceso de recogida
Durante el encuentro se detalló la dimensión actual del sistema. Así, Signus gestiona más de 20 millones de neumáticos al año; realiza 117.000 recogidas anuales, “una por minuto”; opera con 34 centros de recogida y clasificación y 30 instalaciones de tratamiento y valorización, y atiende a más de 25.700 puntos de generación en toda España.
En 2025, el exceso recogido por Signus equivalió a casi 1,5 millones de neumáticos adicionales. Este dato, según la entidad, evidencia la necesidad de ajustar el sistema a la declaración real de puesta en el mercado por parte de los productores.
En la nueva etapa se introducirán medidas para ajustar el volumen de recogida y gestión a la declaración efectiva de los productores —los denominados derechos de valorización— y para establecer un sistema dinámico y flexible. Entre las novedades figura la creación de una Unidad Logística de Emergencia destinada a responder a picos de alta demanda en la recogida de neumáticos por parte de los puntos de generación.
Este ajuste operativo busca corregir desviaciones entre los neumáticos puestos en el mercado y los gestionados por el sistema colectivo, reforzando la coherencia económica y ambiental del modelo de Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP).
Impulso a la valorización material y a los mercados del caucho reciclado
El nuevo planteamiento estratégico refuerza el papel de Signus como facilitador en la búsqueda e identificación de nuevos destinos y aplicaciones para los materiales procedentes del neumático al final de su vida útil. La organización pondrá el foco en la valorización material y en el desarrollo de mercados para el caucho reciclado.
La optimización de las operaciones y el aumento de la eficiencia logística permitirán, según lo expuesto en la presentación, mejorar el rendimiento global del sistema, reducir desviaciones y maximizar la trazabilidad de los flujos gestionados.
Esta orientación responde al objetivo de avanzar hacia un modelo alineado con los principios de la economía circular, en el que la gestión del neumático al final de su vida útil no se limite a la recogida y tratamiento, sino que impulse la reincorporación de materiales al ciclo productivo.
Nueva relación con los productores y gobernanza reforzada
El cambio normativo derivado del RD 712/2025 también impulsa una nueva relación con los productores adheridos. El modelo presentado sitúa a los productores en el centro del sistema, “no solo como financiadores, sino como actores activos en la gobernanza y en la definición estratégica”.
La configuración de la Asamblea General como órgano supremo y la elección democrática de la Junta Directiva buscan reforzar la corresponsabilidad y la implicación directa de las empresas obligadas por la RAP. La creación de comisiones de trabajo específicas permitirá, además, abordar proyectos estratégicos con participación directa del sector.
Con esta transformación, Signus inicia una nueva etapa marcada por la “transparencia, la corresponsabilidad y la adaptación a un marco regulatorio más exigente”, consolidando su compromiso con la sostenibilidad, la prevención y la economía circular en el sector del neumático.
