Entrevista a Sebastian Schaper, director general de Sumitomo (Shi) Demag Plastics Machinery España S.L.U.
El ejercicio 2025 ha estado marcado por la contención de la inversión y una demanda todavía débil en la industria de la transformación del plástico, pero también por un impulso decidido hacia la modernización tecnológica, la eficiencia energética y la sostenibilidad. En este contexto de transición, la electrificación, la digitalización y la automatización se consolidan como ejes estratégicos para la recuperación del sector. Así lo explica Sebastian Schaper, director general de Sumitomo (Shi) Demag Plastics Machinery España S.L.U., en una entrevista realizada durante el encuentro sectorial celebrado el pasado 27 de enero de 2026 en el Hotel Qgat de Sant Cugat del Vallès, en el marco del Estudio de mercado de inyección, periféricos y robots que elaboran Plásticos Universales e Interempresas Media, con el patrocinio de Hasco y de Equiplast.
¿Qué balance hace de 2025 para la industria de la transformación del plástico en su conjunto?
En definitiva, 2025 ha sido un año complejo pero decisivo. El sector del plástico se ha visto marcado por la contención inversora y una demanda todavía débil, pero también por un impulso firme hacia la modernización tecnológica, la eficiencia energética y la sostenibilidad. Desde Sumitomo (Shi) Demag España consideramos que esta transición sentará las bases para una recuperación más sólida a partir de 2026, especialmente para aquellas empresas que continúen apostando por la electrificación, la digitalización y los procesos sostenibles.
Sebastian Schaper, director general de Sumitomo (Shi) Demag Plastics Machinery España S.L.U.
¿Cómo ha evolucionado su empresa a lo largo de 2025 en este contexto de mercado?
Sumitomo (Shi) Demag ha evolucionado en 2025 reforzando su estructura interna, ampliando sus capacidades tecnológicas y consolidando su posición de liderazgo en maquinaria eléctrica y digitalización, a pesar de operar en un mercado exigente y con niveles de inversión limitados. Gracias a esta estrategia, la compañía afronta 2026 con una base más sólida, una oferta tecnológica más avanzada y un enfoque claro para acompañar a los transformadores en sus retos de eficiencia, productividad y sostenibilidad.
De cara a 2026, ¿prevé un escenario favorable para el sector de la transformación del plástico?
Los análisis de 2025 indican que, pese a la estabilización económica en Europa, con una inflación contenida, tipos de interés a la baja y costes energéticos en niveles pre-pandemia, la industria del plástico no ha logrado recuperar un ritmo sostenido de actividad. Las inversiones se mantuvieron en mínimos históricos y no se esperaba una mejora significativa del mercado antes de 2026. Esto implica que 2026 no parte de una base expansiva, pero sí de un contexto más estable, lo que podría favorecer un ligero repunte de la actividad, especialmente a partir del segundo semestre. Para Sumitomo (Shi) Demag, este escenario refuerza la importancia de seguir impulsando soluciones totalmente eléctricas, eficientes y digitalizadas, alineadas con las necesidades del mercado y las exigencias regulatorias.
¿En qué medida la situación geopolítica internacional está influyendo en su actividad, tanto en costes, suministro de materiales o decisiones de inversión?
La situación geopolítica internacional continúa teniendo un impacto directo y significativo en nuestra actividad. A lo largo de 2025, la inestabilidad global ha afectado especialmente a los costes energéticos, la disponibilidad de materias primas, el funcionamiento de las cadenas de suministro y, en consecuencia, a las decisiones de inversión, tanto internas como de nuestros clientes. No obstante, este contexto también está acelerando la transición tecnológica hacia maquinaria más sostenible, automatizada y digitalizada, lo que refuerza nuestra estrategia de innovación y nuestro compromiso con la eficiencia energética y la estabilidad productiva.
¿Detecta una mayor demanda por parte del mercado de soluciones tecnológicas más avanzadas, eficientes o sostenibles?
Sí. En 2025 hemos detectado un aumento claro y sostenido de la demanda de soluciones tecnológicas más avanzadas, eficientes y sostenibles. Esta tendencia se observa tanto en grandes transformadores como en pymes, que buscan adaptarse a un entorno marcado por la presión regulatoria, la competencia internacional y la necesidad de optimizar costes. En este sentido, nuestra oferta, centrada en maquinaria totalmente eléctrica, automatización inteligente y soluciones digitales avanzadas, se ajusta plenamente a las necesidades actuales del mercado.
¿Qué tendencias tecnológicas o de mercado considera que marcarán la evolución del sector del plástico en 2026?
2026 será el año de la eficiencia, la sostenibilidad y la digitalización. Las principales tendencias que marcarán el rumbo del sector serán la electrificación total de los procesos, la digitalización y el uso de datos en tiempo real, la automatización inteligente, el impulso de la circularidad y la sostenibilidad, el desarrollo de nuevos materiales y procesos especializados y la reconfiguración de las cadenas de suministro. Todas estas tendencias están plenamente alineadas con la estrategia tecnológica de Sumitomo (Shi) Demag, basada en soluciones eléctricas, digitales, automatizadas y altamente eficientes, que serán esenciales para afrontar los retos y oportunidades de 2026.
