La firma sitúa la sostenibilidad en el centro de su estrategia empresarial

La firma barcelonesa Circulari ha desarrollado un sistema de recompra y remanufacturación que transforma el mueble infantil en un activo con múltiples vidas. Fundada por el diseñador Carlos Jiménez y el carpintero Àlex Ros, la compañía integra diseño, producción local y logística inversa para convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva medible.

La economía circular ha dejado de ser una declaración de intenciones para convertirse en una herramienta estratégica. En ese contexto nace Circulari, una startup española que aplica un modelo de remanufactura al mobiliario infantil, un segmento caracterizado por ciclos de uso cortos y una elevada generación de residuos.

La empresa fue impulsada por Carlos Jiménez, diseñador y padre, y Àlex Ros, carpintero industrial de tercera generación con taller en Begues (Barcelona). La combinación entre visión creativa y oficio artesanal dio lugar a un modelo que integra desde el origen diseño, fabricación y recuperación del producto.

El eje del modelo es la recompra garantizada. Circulari se compromete a recuperar el mobiliario cuando deja de utilizarse, ofreciendo hasta un 30% de su valor inicial en crédito o un 15% en reembolso directo. “El modelo tradicional es producir, vender y olvidar. Nosotros hemos diseñado el negocio para que el residuo no exista y, cuando el mueble acabe su primera vida útil, podamos transformarlo de nuevo”, explican desde la dirección de la empresa.

Al reincorporar el producto a su taller, la compañía recupera madera maciza ya transformada —con valor añadido industrial— a un coste inferior al de producir desde cero. Tras un proceso de restauración artesanal que incluye lijado, barnizado con productos al agua no tóxicos y reajuste estructural, el mueble vuelve al mercado. Este sistema permite facturar varias veces sobre un mismo activo físico y aumentar el Lifetime Value (LTV) del cliente. “Integramos la remanufactura en nuestra cuenta de resultados. Cada devolución no es un coste, es la activación de una nueva vida comercial”, sostienen sus fundadores.

La propuesta se adelanta al endurecimiento de la Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP) en Europa, que obliga a las empresas a gestionar el fin de vida de sus productos. “El sector del mueble genera más de diez millones de toneladas de residuos anuales en la Unión Europea. No esperamos a que nos obliguen a gestionarlos; hemos diseñado el negocio para que ese residuo se convierta en recurso”, señalan Carlos Jiménez y Àlex Ros.

El planteamiento parte del ecodiseño. Cada pieza está concebida bajo el principio de 'Design for Disassembly': no existen uniones irreversibles ni pegamentos tóxicos, lo que facilita desmontaje, reparación y restauración sin comprometer la integridad estructural. “Un árbol tarda 30 años en crecer; un mueble infantil puede desaparecer en tres. Queremos romper esa lógica”, subrayan.

La dimensión empresarial y ambiental se apoya en una propuesta estética definida. La compañía fabrica íntegramente en madera maciza, con líneas puras y bordes suavemente redondeados que aportan calidez táctil. Las maderas autóctonas claras y los acabados ultramate al agua buscan generar luminosidad y serenidad con carácter mediterráneo. “Buscamos una estética genuina que se integre en el hogar. En un mundo lleno de estímulos y ruido visual, la habitación del niño debe ser un refugio de calma”, explican desde el equipo interno de diseño.

Piezas como el escritorio Orian o la silla Tavili están concebidas para convivir en un salón o dormitorio principal sin desentonar. “No hacemos muebles para niños, hacemos muebles para hogares con niños”, resume la compañía. La marca ha trabajado junto a diseñadores emergentes como Pablo Castillo Design y Carlos Jiménez Design, mientras que la dirección de arte ha sido desarrollada por Santa Helena Agency, reforzando la coherencia entre producto y narrativa de marca.

El proyecto se apoya en un taller de carpintería de tercera generación con capacidad productiva escalable. La fabricación local (Km 0) y la venta directa al consumidor (DTC) permiten optimizar costes y mantener el control del ciclo completo: del taller a casa y de vuelta al taller. “La madera maciza tiene memoria y nobleza. A diferencia de la melamina o el aglomerado, que mueren al primer arañazo, el fresno o el pino pueden restaurarse múltiples veces”, explica Àlex Ros. “Queremos que nuestros muebles tengan siete vidas, como los gatos. Es una vuelta al sentido común de nuestros abuelos, pero adaptada a la logística del siglo XXI”.

Fundado por el diseñador Carlos Jiménez y el carpintero Àlex Rosse, el proyecto se apoya en un taller de carpintería de tercera generación con capacidad productiva escalable.

El sistema, denominado internamente de las 'Siete Vidas', transforma la relación con el cliente. Cuando el niño crece y el mueble deja de utilizarse, la familia activa la devolución; la empresa gestiona la recogida, verifica el estado y abona la compensación acordada. “Cada mueble que entra en el circuito es una victoria contra la cultura del usar y tirar”, afirman los fundadores. “Invitamos a las familias a pasar de consumidores pasivos a participantes activos de una economía circular real y tangible”.

Con este modelo, Circulari articula empresa, diseño y medioambiente en una única estructura coherente: convierte el coste del residuo en oportunidad económica, integra la sostenibilidad en la cuenta de resultados y redefine la estética del mobiliario infantil desde la durabilidad. En un mercado marcado por la obsolescencia acelerada, su apuesta es clara: circularidad como estrategia empresarial y como propuesta cultural.