"La automatización avanza, pero siempre existe una parte operativa vinculada a la supervisión, el mantenimiento o la intervención puntual"
Entrevista a Bernardo Gómez, CEO Maxber Group
Maxber es una empresa especialista en plataformas elevadoras que opera tanto en el sector logístico como de obras públicas. Empezaron con el alquiler de maquinaria, un mercado que hoy se posiciona como modelo. En este 2026, su objetivo es consolidar y crecer su estructura en España. Hablamos con Bernardo Gómez, CEO Maxber Group, de su modelo de negocio y el rumbo que seguirán este nuevo año.
¿Qué es hoy Maxber Group y qué papel ocupa dentro del sector logístico y de obras públicas?
Maxber Group es el resultado de una evolución natural del negocio. Nacimos en el alquiler de maquinaria, pero hemos sabido escuchar al mercado y adaptarnos a sus necesidades. Hoy somos una compañía que combina una sólida experiencia en maquinaria con una clara apuesta por la logística y la automatización, acompañando a nuestros clientes en entornos cada vez más exigentes y tecnificados.
A lo largo de los años hemos dado pasos firmes, pasando de ofrecer soluciones básicas a integrar sistemas más avanzados, incorporando tecnología, distribución de marcas líderes y herramientas que optimizan los procesos operativos. Todo ello nos ha permitido posicionarnos como un actor relevante tanto en obra pública como en el ámbito logístico. Y, sobre todo, seguir creciendo con la misma cercanía, compromiso y visión de futuro con la que empezamos.
¿Qué balance hacen de 2025 y qué líneas estratégicas marcarán 2026?
2025 ha sido un año muy sólido para Maxber, marcado por el crecimiento y la consolidación de nuestra estructura, equipo y posicionamiento en el mercado. Hemos avanzado no solo en volumen, sino también en organización y capacidad operativa.
De cara a 2026, afrontamos el año con ambición y una hoja de ruta muy clara. La apertura de nuestra delegación en Sevilla es un paso estratégico clave dentro de nuestro plan de expansión, pero no es el único. Queremos impulsar con fuerza nuestra línea de logística y apoyo a la industria, donde vemos una gran oportunidad de crecimiento. Nuestro objetivo es ayudar a nuestros clientes a ser más eficientes, más automatizados y más competitivos, acompañándolos en la transformación de sus procesos. Contamos con la estructura, el equipo y la visión para afrontar esta nueva etapa con garantías.
¿A qué estrategia responde la inauguración de su nueva sede en Sevilla?
La apertura de Sevilla responde a una estrategia muy clara: estar más cerca del cliente. Nuestro objetivo es dar una cobertura real a toda la zona sur, ofreciendo un servicio más ágil, cercano y eficiente. Andalucía es una región estratégica para nosotros, y Sevilla nos permite vertebrar ese crecimiento de forma ordenada y con sentido.
Son especialistas en plataformas elevadoras, pero también están incorporando soluciones ligadas a la automatización. ¿Cómo está reaccionando el mercado ante esta evolución de su oferta?
En nuestro caso, la evolución hacia la automatización no supone un cambio de rumbo, sino una ampliación natural de nuestra propuesta de valor. Seguimos siendo especialistas en plataformas elevadoras, pero damos un paso más para acompañar a nuestros clientes en sus nuevos retos operativos.
¿Qué papel pueden desempeñar las plataformas elevadoras dentro de sistemas logísticos cada vez más automatizados?
La logística cambia, pero las plataformas evolucionan con ella. Las plataformas elevadoras siguen siendo una pieza esencial dentro de los entornos logísticos, incluso en escenarios cada vez más automatizados.
La automatización avanza, pero siempre existe una parte operativa vinculada a la supervisión, el mantenimiento o la intervención puntual, donde estas soluciones siguen siendo clave para garantizar seguridad y eficiencia. Además, estamos viendo una evolución muy interesante hacia equipos de baja altura, más seguros, más eficientes y especialmente diseñados para entornos industriales, donde la integración con procesos automatizados es cada vez mayor. La logística está cambiando, pero las plataformas elevadoras no desaparecen: evolucionan para adaptarse a ese nuevo entorno.
¿Qué cambios están observando en las demandas de los clientes cuando buscan soluciones de elevación?
El cambio es muy claro: electrificación y eficiencia. Cada vez más clientes demandan máquinas eléctricas o híbridas, no solo por una cuestión de sostenibilidad, sino porque les permiten optimizar costes, reducir tiempos y mejorar la operativa en entornos cada vez más exigentes.
En sectores como el industrial esta transición ya es una realidad consolidada, y en la construcción estamos viendo cómo empieza a acelerarse de forma significativa. Es una evolución imparable que está transformando la forma en la que se conciben los equipos y su uso en el día a día.
¿Qué necesidades cubre el servicio de alquiler de plataformas y hasta qué punto el sector se está desplazando hacia este modelo?
El alquiler ya no es una alternativa, es el modelo. Permite a las empresas acceder a equipos de alto valor sin necesidad de realizar grandes inversiones, con mantenimiento incluido y una flexibilidad total para adaptarse a cada proyecto o necesidad puntual. Además, vivimos en una economía donde el uso prima frente a la propiedad, y nuestro sector no es una excepción. Las empresas buscan optimizar recursos, reducir riesgos y centrarse en su actividad principal.
A esto se suma un factor clave: la tecnología evoluciona muy rápido, y el alquiler permite trabajar siempre con equipos actualizados, sin asumir la obsolescencia. En ese sentido, es una solución claramente orientada a la eficiencia.
Además de sus propias soluciones, se han aliado con otras compañías. ¿Qué tipo de alianzas puede impulsar en el sector logístico la necesidad de integrar tecnologías distintas?
Las alianzas son clave. Hoy ningún proyecto relevante se desarrolla de forma aislada, especialmente en entornos como el logístico, donde la integración de distintas tecnologías es fundamental.
La necesidad de combinar automatización, maquinaria, software y procesos hace imprescindible la colaboración entre diferentes especialistas. En ese contexto, las alianzas nos permiten generar sinergias y ofrecer soluciones mucho más completas y adaptadas a cada cliente. Para Maxber, colaborar con otros partners significa ampliar capacidades, llegar más lejos y aportar un mayor valor en cada proyecto. Y en un sector tan exigente y competitivo como el logístico, esa capacidad de integración y colaboración es lo que realmente marca la diferencia.
En sostenibilidad, ¿el foco está más en mejorar la eficiencia operativa o en incorporar nuevas tecnologías energéticas?
El foco está en ambas, pero siempre desde un enfoque práctico y orientado a resultados. Por un lado, mejorar la eficiencia operativa es clave: optimizar el uso de los equipos, reducir consumos y alargar su vida útil tiene un impacto directo tanto en sostenibilidad como en rentabilidad. Por otro, la incorporación de nuevas tecnologías energéticas, como la electrificación, está acelerando esta transformación y marcando el camino del sector.
En nuestro caso, entendemos la sostenibilidad como un equilibrio entre eficiencia y tecnología. No se trata solo de incorporar nuevos equipos, sino de utilizarlos de forma más inteligente para generar un impacto real en la operativa de nuestros clientes.
