Entrevista a Arancha Ferreiro, gerente de licencias de Movistar+

En esta entrevista, la gerente de licencias de Movistar+ nos explica los proyectos de la empresa y su visión sobre los hábitos de consumo de contenidos.

El consumo de televisión ha cambiado muy rápidamente en los últimos años, creciendo cada vez más el consumo de contenidos bajo demanda. Después de dos años trabajando el licensing, en Movistar+ apuestan por desarrollar sus marcas para ofrecer a los consumidores diferentes formas de seguir disfrutando de sus contenidos a través de una selección de artículos y servicios.

- Después de dos años trabajando el licensing en Movistar+, ¿cómo valora la evolución de este departamento?
- En Movistar+ existe una clara y creciente apuesta por conseguir la excelencia en la producción propia. Estamos muy orgullosos de trabajar unos contenidos de máxima calidad, diferentes, únicos, relevantes y que generan mucha comunicación positiva en torno a ellos. Ese mismo espíritu en el que se prima la calidad, hemos querido que sea la materia prima de nuestro departamento de licencias de Movistar+. Trabajar con nuestras marcas para ofrecer a los consumidores diferentes formas de seguir disfrutando de nuestros contenidos a través de una cuidada selección de productos y servicios es nuestra mayor vocación. En ese sentido, la evolución ha sido muy positiva. Y lo mejor de todo es que la calidad de los proyectos que tenemos encima de la mesa nos hace ver que lo que nos viene, es todavía mejor.

El directo es una parte muy importante del consumo televisivo, pero el consumo bajo demanda va cogiendo cada vez más relevancia, siendo incluso igual o superior al live en algunos programas

- ¿Cuáles son sus principales apuestas en cuanto al licensing se refiere para este año?
- Nuestras grandes apuestas en el mundo del licensing están basadas en cinco verticales muy importantes para nosotros: los programas de humor, la música, las series, el deporte y Jappy, la IP infantil de Movistar Junior.
Contamos con más de 300 productos a la venta en nuestra FanShop, el e-commerce que hemos creado donde se venden todos los productos relacionados con nuestros contenidos. Hemos lanzado un sello discográfico, Movistar Sound, para detectar talento emergente y para ofrecer un servicio de creación y supervisión musical para la compañía y también para clientes externos. Estamos presentes en la Gran Distribución con productos en los principales retailers a nivel nacional. Hemos puesto nuestro primer pie en el mundo de la creación de experiencias, que para nosotros supone una nueva línea de negocio en nuestra compañía. Y, por último, hemos generado nuestro primer canal en YouTube para dar a conocer las canciones vinculadas a Jappy, con más de 2 millones de visualizaciones.

- ¿Cómo valora los cambios en los hábitos de consumo de contenidos? ¿Cómo están afectando al negocio del licensing?
- Claramente el consumo de televisión ha cambiado muy rápidamente en los últimos años. El directo es una parte muy importante del consumo televisivo, pero el consumo bajo demanda va cogiendo cada vez más relevancia, siendo incluso igual o superior al live en algunos programas. No debemos olvidar que esta tendencia de tipo de consumo televisivo ha llegado para quedarse, no obedece a una moda. Además, el consumo en pequeñas pantallas tiene también una tendencia alcista, potenciada entre otras por compañías como Movistar+.

- ¿Cuáles considera que son los principales desafíos para las empresas vinculadas al licensing?
- Creemos que los principales desafíos vienen determinados por la forma de establecer las operaciones comerciales. Vivimos un momento donde la inmediatez que demanda el consumidor hace que las empresas nos debamos mover de una forma más ágil y dinámica. Es importante que sepamos aprovechar mejor los momentos donde nuestras licencias están en auge y que estemos siempre pensando en nuevas oportunidades de negocio, nuevas alianzas estratégicas y nuevas formas de entretenimiento, dentro y fuera del hogar.

La entrevista completa se encuentra en la edición nº 85 de LICENCIAS Actualidad (Julio/Septiembre).