Doing business in Spain? Interempresas Media is the key
Canales Sectoriales
Juguetes y Juegos
Tendencias ECO

Tendencias y oportunidades de la sostenibilidad en el sector juguetero

Sonia Sánchez, consultora de Sostenibilidad e Impacto19/04/2022
Pese al amplio abanico de disrupciones acaparando la atención de las empresas jugueteras en los dos últimos años, la sostenibilidad se consolida como tendencia al alza. Vivimos un momento de transición, en el que los actores del sector asimilan la importancia de la sostenibilidad dentro del mix de valor añadido del juguete a velocidades divergentes. Así, coexisten la Spielwarenmesse estableciendo la sostenibilidad como Megatendencia 2022, y la total ausencia de la temática en la London Toy Fair.
foto
Sonia Sanchez, consultora de Sostenibilidad e Impacto.

Tendencias

Se afianzan las tendencias que despuntaron hace un par años, sobre todo en el área de los materiales, con iniciativas en torno a la reducción y eliminación de plástico, tanto en el packaging como en el juguete. Aumenta el uso de materiales reciclados, bioplásticos y madera, papel y cartón procedentes de explotaciones sostenibles.

Otra línea que se consolida es la de los juguetes que informan y educan a los niños en temáticas medioambientales, como ‘Rubbish Race’ de Cayro, los puzles y juegos de mesa de Adventerra Games o, a un nivel más técnico y STEM, el ‘Outdoor Wind Turbine Experiment Kit’ de KOSMOS.

En el ámbito social, crece la atención que se presta a la diversidad y a la neutralidad de género. Las empresas jugueteras están haciendo un esfuerzo consciente para evitar estereotipos de género y aumentar la oferta de productos que reflejan la diversidad de la sociedad. Ejemplos destacados son ‘Creatable World’, de Mattel y las muñecas con síndrome de Down de Miniland.

Aunque lejos de ser la norma, materiales sostenibles, educación medioambiental, género y diversidad son tendencias sólidas y absolutamente relevantes a la hora de reducir la huella medioambiental de los juguetes y contribuir a una sociedad más justa. No obstante, existe un gran abanico de opciones con un gran potencial que no están siendo exploradas.

Oportunidades

Básicamente, la huella medioambiental de una organización o producto se reduce a través de cinco acciones: reducir, renovables, reutilizar, reciclar y restaurar.

Reducir

A nivel de reducción, son muchas las empresas haciendo un esfuerzo para optimizar el tamaño del packaging y reducir el contenido de plástico en el mismo. Es menos común la reducción de consumibles en la logística y en las oficinas; cartón, rellenos, plástico termoretráctil, botellas de agua, vasos desechables, cartuchos de tinta… Adoptar una política de residuo cero contribuiría a reducir la huella medioambiental de la misma, a la vez que, a la larga, supondría ahorro a nivel económico. Otras medidas que se encuadran dentro de este apartado serían la reducción del consumo energético, de agua y de los kilómetros que viajan los juguetes, computando estos desde que se extraen las materias primas hasta que el juguete llega a los niños.

Reutilizar

Un área muy poco explorada y con un enorme potencial es la de la reutilización. A día de hoy, se demoniza el uso de plástico. No obstante, el problema no es el material, sino el volumen consumido y la mala gestión de los desechos al final de la vida útil del juguete. ¿Cómo reducir el volumen de plástico consumido sin privar a los niños de juguetes que contribuyen positivamente a su desarrollo y sin privar a las empresas de su fuente de ingresos? Prologando la vida útil de esos juguetes y diseñando nuevos modelos de negocio en torno a la redistribución. Los juguetes han de ser diseñados para no romperse, para que se puedan reparar, para que no pasen de moda y para que puedan ser compartidos o vendidos una vez las niñas o niños que los recibieron en primer lugar dejan de jugar con ellos. Un modelo en auge en otros sectores y el que empiezan a despuntar iniciativas relevantes en el sector juguetero es el de la suscripción, con ejemplos como Whirli en el Reino Unido, descrito como el Netflix de los juguetes, o Kidalos en España. Otra opción, también en crecimiento en industrias como la textil, es el mercado de segunda mano. Las empresas pueden facilitar la venta C2C o recomprar productos a sus consumidores, actualizarlos y venderlos como de segunda mano o ‘pre-loved’, abriéndose así a una nueva línea de ingresos. A primera vista puede parecer complejo y costoso, no obstante, es un modelo que puede utilizarse para retener y fidelizar clientes, ya que la familia a la que se han recomprado los juguetes recibe crédito para consumir nuevos productos de nuestra marca. Dos buenos ejemplos de ello son el Worn Wear de Patagonia y Cos Resell.

Reciclar

Cuando la opción de reutilizar el juguete deja de ser posible, podemos pensar en reusar el material que contiene. Esto puede hacerse a través de los sistemas de reciclaje estándar, para lo cual el juguete ha de estar compuesto de un único material o ser fácilmente desmontable. Cuando los sistemas estándar no permiten reciclar el juguete, las marcas pueden habilitar sistemas de recogida alternativos. Ejemplos ya en funcionamiento son las colaboraciones de Hasbro, L.O.L Surprise y Mattel con Terracycle. La opción más ambiciosa sería la de los programas de recuperación cuya ambición es reincorporar el plástico recuperado a la cadena de producción de juguetes, modelo en el que Mattel trabaja en fase piloto a través del Toy Take-back Program.

Restaurar

Por último, la opción menos explorada hasta momento: la restauración o acción positiva. Existe un nivel de impacto que en la práctica es inevitable. Una vez alcanzado este punto, podemos compensar nuestro impacto con acciones como la reforestación, protección de la biodiversidad… A través de este tipo de acciones el balance de impacto medioambiental puede convertirse en positivo, y esta historia bien contada, encierra un gran potencial de atracción y fidelización de las familias.

Más y más empresas se sumarán al cambio, y la gran noticia es que el abanico de alternativas a su alcance es amplio y contiene un gran potencial para el desarrollo de ventajas competitivas.

Sonia Sánchez

Sostenibilidad e Impacto

sonia@sonia-sanchez.com

Comentarios al artículo/noticia

Nuevo comentario

Atención

Los comentarios son la opinión de los usuarios y no la del portal. No se admiten comentarios insultantes, racistas o contrarios a las leyes vigentes. No se publicarán comentarios que no tengan relación con la noticia/artículo, o que no cumplan con el Aviso legal y la Política de Protección de Datos.

Advertencias Legales e Información básica sobre Protección de Datos Personales:
Responsable del Tratamiento de sus datos Personales: Interempresas Media, S.L.U. Finalidades: Gestionar el contacto con Ud. Conservación: Conservaremos sus datos mientras dure la relación con Ud., seguidamente se guardarán, debidamente bloqueados. Derechos: Puede ejercer los derechos de acceso, rectificación, supresión y portabilidad y los de limitación u oposición al tratamiento, y contactar con el DPD por medio de lopd@interempresas.net. Si considera que el tratamiento no se ajusta a la normativa vigente, puede presentar una reclamación ante la AEPD.

Suscríbase a nuestra Newsletter - Ver ejemplo

Contraseña

Marcar todos

Autorizo el envío de newsletters y avisos informativos personalizados de interempresas.net

Autorizo el envío de comunicaciones de terceros vía interempresas.net

He leído y acepto el Aviso Legal y la Política de Protección de Datos

VÍDEOS DESTACADOS

  • 23º Premios a la Distribución de Juguetes y Juegos
    Ver vídeo 23º Premios a la Distribución de Juguetes y Juegos

ÚLTIMAS NOTICIAS

OPINIÓN

OTRAS SECCIONES

SERVICIOS