Corpinnat supera los 3 millones de botellas vendidas y alcanza los 34,1 M de euros en 2025
Corpinnat cerró 2025 como un año de consolidación para su modelo de vino espumoso de origen Penedès, con más bodegas adheridas, un fuerte crecimiento en ventas y un impacto económico creciente en el territorio.
La marca colectiva Corpinnat cerró 2025 con un balance de consolidación y crecimiento, reforzando su modelo basado en el compromiso con el territorio, el sector vitivinícola y el oficio. Durante el último ejercicio, la entidad superó los 3 millones de botellas comercializadas, alcanzó una facturación de 34,1 millones de euros y amplió el número de bodegas integrantes.
El presidente de Corpinnat, Pere Llopart, explicó que el proyecto ha pasado de 13 a 19 bodegas en 2025, cifra que actualmente ya alcanza las 21 bodegas, lo que confirma la consolidación de la marca. “Corpinnat ha dejado de ser un proyecto emergente para convertirse en un modelo consolidado y con futuro”, afirmó durante la presentación de la Memoria Económica y Social 2025 en Barcelona.
En términos de actividad, el volumen de botellas vendidas creció un 35% respecto a 2024, mientras que la facturación aumentó un 27%. Además, el número de referencias comercializadas se situó en 129, un 40% más que el año anterior.
Un modelo que impulsa el valor del territorio
Más allá del crecimiento comercial, Corpinnat defiende un modelo productivo que busca generar mayor valor económico y social en el territorio. Uno de sus pilares es garantizar un precio mínimo para la uva comprada a los viticultores proveedores, con un compromiso de revalorización anual.
En 2025 ese precio mínimo se situó en 0,92 euros por kilogramo, un 27% más que en 2021 y un 47% más que en 2018, año de creación de la marca. El precio medio pagado se situó en 1,10 euros por kilogramo, lo que supuso un retorno económico de 4,3 millones de euros por la compra de uva a viticultores proveedores.
El modelo productivo de Corpinnat se basa en prácticas como la vendimia manual, la elaboración íntegra del vino en la propia bodega —desde la uva hasta la botella—, el cultivo ecológico y el uso de variedades autóctonas. Según la entidad, este enfoque contribuye a reforzar la sostenibilidad de la viticultura y del paisaje del Penedès.
Actividad económica, empleo y turismo enológico
El impacto del proyecto también se refleja en la actividad económica vinculada al territorio. En 2025 las bodegas de Corpinnat sumaron 343 trabajadores repartidos en 27 centros de trabajo y registraron cerca de 35.000 visitas enoturísticas.
Para el vicepresidente de la entidad, Roc Gramona, estas cifras muestran cómo el proyecto trasciende el ámbito estrictamente vitivinícola. “Estamos hablando de empleo, de actividad económica y de dinamización de sectores como el turismo, la gastronomía o el comercio, además del cuidado del paisaje”, señaló.
Posicionamiento premium y largas crianzas
El posicionamiento de Corpinnat se apoya también en el valor añadido de sus vinos espumosos. El precio medio orientativo por botella se sitúa en 20,45 euros, el más elevado entre las categorías comparables.
En cuanto a los tiempos de crianza, el 45% de los corpinnats tiene entre 18 y 30 meses, mientras que un 42% se sitúa entre 30 y 60 meses y el 13% restante supera los 60 meses.
Según Gramona, estas cifras reflejan la evolución del proyecto y su capacidad para representar la diversidad vitivinícola del territorio: “Corpinnat ha crecido y se ha ampliado, y cada vez es más representativo de la diversidad del Penedès”.
Mercado de proximidad y presencia internacional
En el ámbito comercial, el mercado principal de Corpinnat sigue siendo el de proximidad. En 2025, el 79% de las ventas se realizaron en Cataluña y en el resto de España, mientras que las exportaciones representaron el 21% del total, frente al 17% registrado el año anterior.
Actualmente los vinos Corpinnat se comercializan en 64 países. Entre los principales mercados internacionales destacan Estados Unidos, que concentra el 23% de las exportaciones, seguido de Países Bajos (14%), Suiza (5%) y Reino Unido (5%).
Según la entidad, la estrategia internacional no busca un crecimiento acelerado, sino consolidar una presencia exterior basada en el posicionamiento cualitativo del producto y en la construcción de una marca vinculada al territorio.
