breaking news MISCELÁNEA nLa firma valenciana de vajillas profesionales Porvasal ya exporta sus productos a más de 40 países. Solo el año pasado, Porvasal exportó más de tres millones de piezas a través de sus distribuidores en los cinco continentes. La firma diseña y fabrica todas sus piezas en España y está presente en países como México, República Dominicana, Jamaica, Francia, Bélgica, Grecia, Italia, Holanda, Dinamarca, Polonia, Canadá, Japón, Israel o Corea del Sur. Por ejemplo, respecto a las unidades vendidas en América, Porvasal exportó un total de 709.000 de diversas colecciones, un 4% más que en 2017. nLa empresa de distribución Makro pone a la venta seis centros en España, una venta de activos que tiene el objetivo de obtener liquidez. Los seis centros suman una superficie de 67.000 metros cuadrados y se ubican en Bilbao, Badalona, Zaragoza, Alicante, Palma de Mallorca y Valencia. nLa integración de WiFi en los elementos de cocina es cada vez más frecuente. La última noticia en este sentido la protagoniza el robot de cocina más famoso del mundo, Thermomix, y su versión TM6, que ha incorporado la plataforma online Cookidoo, a la que se accede sin cables. LA DISTRIBUCIÓN SE TRANSFORMA... PERO, ¿HACIA DÓNDE? Que el sector de la distribución minorista está sometido a una tensión cambiante, que pocos saben a ciencia cierta hacia donde nos conducirá, lo demuestra la reconversión de un icono español como es El Corte Inglés. Los grandes almacenes otrora reyes absolutos de la distribución han puesto en venta once centros, con una superficie de 388.500 metros cuadrados. En Barcelona se deshace de su centro de Can Dragó y del Hipercor deMeridiana; en Madrid, de Xanadú; en Valencia, del edificio de Ademuz; y en Canarias, del Siete Palmas. Emblemas, todos ellos, que han ido perdiendo fuelle en los últimos años. Al mismo tiempo, El Corte Inglés anuncia el lanzamiento del concepto MAD-FD Fashion, que de momento se pone en marcha en Madrid pero podría ser exportable a otras ubicaciones. Incorpora una oferta inédita hasta ahora, con un enfoque experiencial que incluye no solo marcas de hogar, moda, belleza, joyería, deporte y tecnología, sino también restauración. El centro de Arroyosur, en Leganés, acogerá música, arte y espectáculos, desfiles de moda y talleres. Hay quien opina que se parecerá más «a un parque temático de compras y ocio que a unos grandes almacenes». n La firma Plásticos Tatay está inmersa en un proceso de profesionalización de su consejo de administración, mediante la incorporación de ejecutivos ajenos a la familia fundadora y propietaria, Miralta. Según ha publicado el diario Expansión, Tatay ha fichado a exdirectivos de empresas tan potentes como Yamaha o Toshiba. En concreto, se trata de Xavier Pascual Mas, anterior responsable de la filial española de la multinacional japonesa Toshiba; y de Jorge Lasheras, nombrado consejero, quien anteriormente estuvo al frente del fabricante nipón de motocicletas Yamaha en España. n Por su parte, la firma vasca BOJ Olañeta se alía con la red comercial de Fagor para crecer en el exterior. La empresa ha cerrado un acuerdo para incorporar a 65 profesionales de la antigua red comercial de Fagor Electrodomésticos, que gestionarán la nueva filial BOJGlobal. Se trata de comerciales repartidos por mercados tan lejanos como China, Malasia, Dubai, Marruecos o Estados Unidos. n BOJ ya está presente en países como Vietnam, Irán o Corea y ahora que ha ampliado su gama de productos, sumando los minidomésticos, se plantea objetivos internacionales más ambiciosos. La empresa de Eibar espera alcanzar -según informaciones aparecidas en la prensa económica- los 55 millones de euros de facturación en 2024, frente a los 25 de 2018. n Por cierto que Fagor Electrodomésticos ha vuelto a ser noticia por un estudio que analiza las causas de su caída, hace un lustro. El estudio desarrollado por la facultad de Economía y Empresa de la UPV/EHU concluye que ciertas prácticas de recursos humanos, como el nepotismo en las contrataciones y el absentismo laboral, junto con una dirección débil, contribuyeron a la quiebra de la antigua cooperativa.Los autores destacan que la tasa de absentismo laboral se dobló en una década, pasando del 4% al 8%, niveles muy elevados si se tiene en cuenta que se trata de una firma en la que los trabajadores eran los propietarios. n La falta de motivación y de compromiso de los empleados se derivaba, según los autores del estudio, de una política de contratación basada en el nepotismo, dado que eran los descendientes de los trabajadores quienes tenían prioridad para acceder a Fagor Electrodomésticos, lo que les otorgaba una sensación de seguridad en el puesto. Tampoco ayudó el sistema taylorista de trabajo, basado en una producción en cadena, poco creativa y muy repetitiva. n Si el recorrido judicial de todo el serial que envuelve el caso Fagor ha sido largo (y todavía continúa), nada tiene que envidiar (en el sentido irónico de la expresión) al proceso judicial que llevan a cabo en Francia antiguos trabajadores de Moulinex. Nada menos que trece años llevan, algunos de ellos, reclamando lo que consideran que les corresponde después del cierre de la empresa en Normandía. n Los antiguos asalariados consideran que el Grupo SEB, en el momento de comprar una Moulinex en serias dificultades, debería haberlos recolocado, haciendo uso de la prioridad que les otorgaba la compra. Se trata de unos sesenta trabajadores que no están dispuestos a lanzar la toalla. Parece que la sentencia está próxima: podría llegar a finales de agosto.
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